此外，娃哈哈的可樂業務，本來就不太賺錢，如果不是其他業務特彆賺錢，可樂業務早就娃哈哈砍掉。
如今，娃哈哈雖然沒砍掉可樂生產線，但曆經兩大巨頭的聯合絞殺，娃哈哈內部的態度已經發生了微妙變化。
從激進變成保守。
此前，娃哈哈的策略是守住農村市場的同時，反攻城市。
非常咖啡可樂、啤兒茶爽都是反攻推出的產品。
但，最後都失敗了。
咖啡+可樂，根本不符合國人的口味，啤兒茶爽，更是被這個名字乾廢了一半。
連續數次失敗，娃哈哈內部已然戰略性的放棄了可樂。
不過，放棄可樂，不意味著放棄碳酸飲料市場。
娃哈哈正在研發的新品格瓦斯，已經提前預定了《我是歌手》的獨家冠名。
正因為如此，陸遠當初在選擇演唱會讚助時，才會選中可口可樂。
他隻是一個明星。
幫一把，扶一把可以。
扶幾把？
那不行！
讓一家企業起死回生？
他也沒有那麼大的臉。
98年，正值程龍的巔峰時期，由他代言的汾煌可樂，一炮而紅。
那兩年，汾煌可樂賣瘋了，論聲勢，都能跟國民級飲料健力寶叫板。
但好日子僅僅持續三年，時間來到2001年，汾煌可樂直接倒閉。
至此，程龍魔咒又多了一個品牌。
眼看娃哈哈準備轉換賽道，陸老板也沒了那麼多顧忌，看到可口可樂這麼有誠意的份上。
他接下了這份代言。
1200萬美刀，8200萬rb一年，確實很香。
廣告曲也選好了，可口可樂跟百事可樂不一樣，他們更願意選取已經發行的‘老歌’，而不是定製一首新歌。
可口可樂挑中了《odti》作為廣告曲，連詞都不用改，直接選取其中的一段副歌。
“it"snnabealright
一切都會好起來的
edon"tevenhavetotry
我們都不必在意
it"salaysaodtihooo
一起共度美好時光吧……”
隻要補拍一份一群人舉著可樂，一邊唱唱跳跳，一邊看世界杯的片段，就能直接拿去投放。
除了服裝、汽車、快消品之外，近期找陸遠的品牌方還有一大堆。
各行各業都有，包括信用卡、電腦、手機、手表等等。
在這些代言中，陸遠挑挑揀揀選了幾個比較有誠意的品牌。
手表品牌積家，全球代言人，報價600萬歐元年（5400萬rb）
航司阿聯酋航空，全球代言，報價1600萬美元兩年。
手機諾基亞，全球代言，報價1800萬刀兩年。
剩下的品牌，報價雖然不乏很有誠意的，但陸遠並不打算接。
那些品牌方也不是冤大頭。
他們願意報高價，一方麵是因為陸遠的個人影響力，以及背靠亞洲市場，另外一方麵也是看陸遠身上很乾淨。
代言很少。
如果他一口氣接上十幾個代言，錢固然更多，但後續的代言費用肯定會下滑。
與其損耗口碑，不如少而精。
安踏、森馬、可口可樂、諾基亞、寶馬、寶巴莉、積家、阿聯酋航空，看著隻有八個代言，數量很少。
然而，這八個代言的代言費用卻超過六千萬美刀。
一年廣告代言收入四個億，直接完成了年目標的三分之一。
（之前定下的年入15億）