陸遠笑著道“電影行業雖然已經上百年的曆史，但它隻是一門‘小生意’。”
王“小生意？”
陸遠“是的，去年，國內電影票房超過100億，增幅接近一倍，然而，這個數字即使翻個倍，也趕不上娃哈哈一年的銷售額。”
“而且，上映的電影中，大約隻有20左右賺錢，10保本，剩下的7成都是虧損。”
王“財新統計了星辰傳媒發行的電影，扣除部分青年導演，其他電影全部票房破億，在星辰傳媒，盈利是100。”
“這些電影是憑什麼盈利？是實力？眼光？還是運氣？”
陸遠“兼而有之吧，實力、運氣，缺一不可。”
“近兩年的電影票房證明，華夏電影迎來了黃金機遇期，經濟的飛速發展，也讓大家的文化需求，日益增長。”
“其次，商業電影是工業化的產物，既然是工業，肯定離不開科學的管理方式。”
緊接著，陸遠又巴拉巴拉一通，再次鼓吹星辰傳媒的‘三駕馬車’模式。
製片人+編劇+導演，並重！
製片人代表資本，代表商業化，編劇+導演代表電影的藝術性、娛樂性，雙方達到一個相對平衡，電影成品的質量就不會太差。
吹這個，很重要。
就跟賈老板那句‘為夢想窒息’、‘樂視大生態’一樣，一家企業必須要有核心競爭力。
三駕馬車就是星辰傳媒高速發展的發動機。
不論是公開，還是非公開場合，逮到機會，陸老板就會吹一吹‘三駕馬車’。
王“所以，伱才會投身影視圈？”
“對。”
王“過去這兩年，全國開業的星辰電影院超過百家，如此激進的擴張方式，也是你力主決策的？”
“決策是我做的，但激進？”
陸遠微微搖頭“這一點，我不太認同，星辰院線的財務狀況很健康，資產負債率僅有50左右。”
“50？”
“對，星辰院線的主要陣線是二三線城市，相比於一線城市，二三線城市的地價相對便宜，一線城市一家影院的投資可以在二三線城市建三到四家。”
隨後，王鑠又問了很多問題。
“在你身上的標簽有很多，歌手、演員、商人，如果在這三個身份中選一樣，你更喜歡哪一個身份？”
“歌手吧，唱歌是愛好，演戲是興趣，從商是為了更好的唱歌、拍戲。”
王“藝恩谘詢發布的研究報告稱，2011年華夏電影產業規模將達到260億，同比增長率為67。
如今，國內的民營影視公司中，或是專攻製作（華藝），或是專攻院線發行（博納），隻有星辰傳媒，布局上下遊全產業鏈，星辰傳媒的資金鏈，難道沒有壓力嗎？”
陸遠“壓力當然有，所以，近期星辰傳媒已經啟動io計劃，準備衝擊a股。”
接下來的訪談，都是‘劇本’，也是真正的戲肉部分。
什麼全產業鏈，什麼布局上下遊，什麼國產大片計劃，既是公司戰略目標，也是噱頭。
雖然這些東西很虛，看起來像是大餅，但公司上市後，股價飛升，還真得靠這些‘概念’。
不會炒‘概念’的老板，還去啥a股？
————————————————————
s財新從15年開始，就著重報道恒太的債務危機。
當年披露恒太債務3620億。
注不包含永續債，實際債務比這更多，摩根等投行計算的淨負債率是280，國外機構紛紛給出賣出建議，建議恒太股價定在3港元。
國泰、海通、中信建投等國內券商給出買入推薦，海通更是將恒太股價定在1215港元。
事實證明，老外或許懂財務，但不懂恒太
在財經領域，財新確實專業，其他地方，仁者見仁智者見智吧