最後，像那種個性突出、業務能力強的藝人，也不是地裡的韭菜，隨隨便便就能找到的。
培養周期長、數量少、火了還容易跑路，這些缺點明顯是資本無法接受的。
效率太低！
資本更喜歡流水線，按照同樣的模式推一百個人，有一個大火，幾個小火，那就是賺。
關鍵她/他具備可複製性。
至於，藝人巔峰期太短怎麼辦？
那不是資本考慮的事，這個不行，那就換下一個，藝人自己能不能過下去，跟資本無關。
反正是工具。
不過，眼下的情況跟前世不太一樣，如果一個市場全是同類型的明星，或者曲風。
久而久之，歌迷、影迷的審美也會趨於統一。
然而，星辰傳媒和盟友們跟那些追求高效的公司不一樣，兩道菜放在一塊，誰好吃，誰難吃，觀眾還能分不出來嗎？
陸遠穿越至今，他最得意的不是發了多少專輯，也不是掙了多少錢，也不是星辰傳媒有多厲害。
他最高興的一共有三件事。
第一件。
有兩位紅顏知己，兒女雙全。
第二件事。辦成了華語歌曲榜！
一份權威的榜單，作用可不隻是簡單的排名。
隨著移動互聯網浪潮洶湧而至，每個人每天都會接收到數以萬計的信息。
數字技術的進步，歌曲發行越來越簡單，每天都會有幾萬，十幾萬，乃至上百萬首歌新歌誕生。
大部分歌迷生活已經很累了，哪有那個閒工夫去找音樂？
這時候，樂評人、榜單的作用就出來了。
他們都是靠音樂吃飯的人/機構，天天泡在音樂裡，既然靠這個掙錢，就得敬業。
在榜單的各個分榜中，隻要作品質量足夠好，再小眾也能獲得一定的曝光度。
曝光度≈錢。
能填飽肚子，才有繼續創作的動力。
下一步。
陸遠準備聯合迷笛、太合麥田、華納、滾石等兩岸三地的唱片機構，一起開發演出市場。
從最頂級的演唱會，到最下麵的livehoe，一點一點構建一個健康的演出市場。
先吃飽，再談彆的。
至於，音樂教育普及這一塊，陸遠實在推不動，隻能呼籲，加強音樂基礎教育。
未來，每年他都會抽出一段時間，推動音樂進課堂項目，身體力行，依托個人影響力，慢慢推動基礎的改變。
隻有基數足夠大，才能培養出足夠優秀的人才。
舉個不太恰當的例子，如果奶茶倫生活在某個偏僻的鄉鎮，即使他很有天賦，恐怕也很難成為華語樂壇天王。
華夏十幾億人，又有多少潛在的周傑綸被淹沒了？
華語樂壇的現狀跟國足很像。
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