李愛華開這個會議的時候，很多人都有思想準備，也許自己的職位保不住。
最後，看他隻是把何兵趕出了後勤部。連劉德華這樣的人，他都留下來了。說明這個新來的後勤主任是一個胸襟寬廣之人。
他的處理，讓大家心服口服。
李愛華之所以留下劉德華，是經過認真考慮的。
現在這個時期不是後世那種物質充足的年代，很多時候上麵給了你指標，但貨物緊俏，你拿著指標也不一定能買到。
而劉德華這個人他人脈廣，路子寬，有他在這個崗位上，軋鋼廠的物質供應有保障。這也是他在李愛華上任之後，仍然敢動手腳試探的一個重要原因。
這樣的人，事情交給他去做，隻要把他管好就行了。
而他留下劉德華，恰恰讓他在後勤部收獲了員工的稱讚。也算是一舉兩得。
李愛華拿下何兵，把倉庫管理負責人的位置給了劉光福。
自從他私下裡給劉光福和小林分工之後，劉光福的主要精力全放在倉庫管理上。
通過二十多天的學習和觀察，他做出了倉庫管理的各項規章製度。
李愛華把劉光福做的管理製度和原先的管理製度進行了對比，覺得他抓住了關鍵的地方。
以前的管理製度本來就比較完善，畢竟是這麼大的一個正規企業。
不管是安全製度還是出入庫登記製度，都有明確的條款規定。但是在大浪潮時期，估計是原來的後勤主任為了自己做手腳方便，或者是何兵自己的想法，把出庫製度做了一些微調。
就是這裡開了一個大口子，讓很多資產流失，而從賬麵上看，還無法察覺。
劉光福提交的規章製度，就把這個漏洞給堵上了。
出庫嚴格雙簽，一個管賬的，一個管實物的，雙簽。另外，當天值班的負責人還必須簽字。
李愛華覺得劉光福很用心，上手也比較快，就安排他接手何兵的崗位。
後勤部門的工作，一切都按部步班往前推進。
李愛華一方麵讓後勤部的乾部員工表現自己，另一方麵抓緊時間向楊廠長彙報，在元月份就向楊廠長提交了新一年度的後勤工作規劃。
楊廠長審閱後，對他的一些創新舉措非常滿意。
其中有些東西是需要經過長時間的沉澱，才能看出效果。不過有兩條，是立竿見影，馬上就可以看到效果。
所以，楊廠長讓美女秘書雷雨專門給李愛華安排了一個時間，讓他來彙報一下。
元月二十八日，那是一個周五的早晨，李愛華去向楊廠長彙報。
他早就算準了楊廠長會問到，所以，做了充足的準備。
楊廠長感興趣的第一個提案，是指廠區綠化建設。
李愛華給楊廠長談了花園式廠區建設的規劃，這是一個三年規劃。
第一年要完成的指標，他遞給楊廠長一份詳細的預算明細。
需要多少錢，這些錢花在什麼地方，買幾個盆景，栽幾棵樹。
弄完之後，會是什麼樣子的？他請黃衛紅給他畫了一幅廠區大門口一年後的規劃圖。
黃衛紅小時候，專門拜師學過美術。
她聽完李愛華的規劃之後，專門到紅星軋鋼廠門口來考察過。還從各種角度拍了照片，回去之後，把李愛華的規劃變成了一幅圖畫。
楊廠長聽完李愛華的講解，然後就看到了黃衛紅畫出來的彩色圖畫。
看得心潮澎湃，這要是建成了，紅星軋鋼廠在同類型的工廠中就變得鶴立雞群了！
再一看，也不貴。這點錢，軋鋼廠出得起。
“愛華呀，這個創意好！工人們每天上班下班，神清氣爽，心曠神怡。要是有領導來咱們廠視察，陪著領導在這大門口走一走，那可是加分項！”
李愛華看到楊廠長的笑臉，就知道一定能通過。
他點點頭：“這個，我是從爺爺家的院子布置裡找到的靈感。應該說一個現代化的企業，肯定是注重環保和環境建設的企業，這是未來的一個發展趨勢。”
李愛華從二十一世紀來到這六七十年代，覺得在廠區環境的布置上，六七十年代的還是太簡樸了。
楊廠長興奮地說道：“好，好！”
接著，他就給楊廠長講紅星養豬場的發展規劃，也是一個三年規劃。
這是楊廠長特彆感興趣的第二個提案。
李愛華這次專門講擴大養豬場的好處，第一改善工人們的生活。這在李主任當一把手期間，工人們就已經得到實惠了。
第二，可以在逢年過節的時候，用作送給各個關係戶的禮物。這個年代，送錢都比不過送豬肉！