三問三省！
聽到旁邊有其他項目組的實習生在吐槽抱怨“沒事做，沒人帶，領導ua…”，已經持續好幾天了。
吃飯的時候我也和其他同事聊到這個話題，然後大家都覺得，現在的小朋友都不怎麼主動和積極，不會主動問問題…
今天下午又聽到他們在討論離職的事情，我就多問了一下，然後…我就不知怎麼想的去找領導將實習生轉到我的項目組了…
領導問“你為什麼要帶他們，他們已經想好離職了，而且確實表現很差，不值當浪費時間”
我隻是回答說“我試試…”
後來我就反思自己，究竟為何要攬下來呢？我其實可以不用管實習生的，像其他人一樣，漠視著、觀望著即可，這樣反而輕鬆許多，但我就是心裡不舒服，也許是我以前也有過切身經曆吧，磕磕絆絆野蠻生長，一直希望能有人帶帶我，教我一些技能和道理…
而看到這些“00後”，他們剛進入職場，便遇到各種各樣的問題，遭遇“前輩們”的刁難、考驗甚至是ua等等，開始滿腹牢騷和抱怨，我就忍不住，很不舒服，我想試試看，看看究竟是領導的問題，還是這些“00後”的問題，
以前也帶過實習生，我覺得企業需要有良好的成長和培養環境，前輩帶後輩，這樣一代又一代，我們才能蓬勃健康地發展，這也是一種精神傳承！
而隻關注員工的效益產出或ki，隻將人當作資源（我討厭“人力資源”這個詞），當作工具，那我覺得這家企業不會長久…
或許這也算是我的社會“實驗”或者說是理論“實踐”吧，看看究竟會收獲什麼，期待…