針織廠賣衣服的活兒並不是所有人都愛乾，大多數員工都回家坐等領工資了，真正愛乾活兒的就有幾十個人。
一開始的時候，王耀祖就告訴他們，一部分人在城裡的各個市場賣，另一部分人去鄉下賣，走一波服裝下鄉路線。
國內最有能力的消費群體都在農村，彆看這些人平時省吃儉用，一年到頭都吃不上幾次肉，實際上他們的存錢意識非常非常強。
除非是那種好吃懶做的爛人，不然是不可能沒有存款的。
平時賣十塊錢的衣服大跳水降價，他們肯定是願意買賬的，畢竟針織廠出的東西也不是不好，就是款式舊了點。
從五零年到八零年，不都是穿針織廠的衣服過來的麼？
十塊錢的針織廠衣服他們愛搭不理，打一折的針織廠衣服他們趨之若鶩
三天後。
王耀祖將針織廠的商標注冊成了小麥服飾，這個名字是王耀祖等人商量了好久才想出來的，確實，起名字這件事兒比較難。
當天，針織廠來了兩位客人，這二人都是國企單位榮威集團的高管，他們兩個負責的是服裝原材料的進出口問題。
這個年代做生意還是比較簡單的，尤其是國企單位，
現在的生意模式是雙軌製，國企單位負責采購原材料，他們壓供貨商一點兒，在把自己想要賺取的利潤寫上，加價賣給廠商，利潤就來了。
雙軌製有利也有弊，正是因為雙軌製的存在，導致了廠子裡的盈利不是很高，供貨商的利潤也不低。
王耀祖不準備從這些集團進貨，他準備自己跑供應鏈，這樣能從中間節省很大一筆錢、
做生意比的是什麼？
渠道！
生意渠道打通了，誰還甘做他人嫁衣？
自己累的滿頭大汗，讓彆人賺的盆滿缽滿？這圖個什麼？
小麥服裝做的就是低端，先以極快的速度搶占市場，占領市場份額，在創建另一個服裝品牌衝擊高端，將他們殺的片甲不留。
中間省下的這筆費用，就夠王耀祖做出即好，又便宜的商品了。
小麥服裝的理念是，將顧客當成朋友，和朋友就要真心實意的相處。
一件成本五塊錢的衣服，你賣你朋友五十塊錢，你朋友知道了不會心寒麼？
“廠長，榮威集團的張經理和王經理來了！”暫時充當秘書的錢多多進屋彙報道。
王耀祖點頭道“先帶二位進入會客室！我隨後就到！”
“好！”
會客室內，榮威集團的張經理和王經理二人小聲交流一會兒後，再次統一了來這裡的目標。
他們本次的目的有兩個，一是收回針織廠的欠款，二是和小麥服飾繼續簽合同，讓小麥服飾繼續用他們供應原材料。
服裝材料這一塊兒是榮威集團的一個小版塊兒，若是業績不好，這一塊兒隨時都有可能被取消，現在四九城內的服裝廠不景氣，若是簽不到單子，賺不到錢，他們倆就要失業了。