這時摩托車已經來到了雲溪村村口。
兩分鐘不到，兩人在張海軍家門口下車。
進門時，鄒啟先瞟見院子外麵停著的那輛奔馳豪車，他的心就更加地熱了。
在張海軍的引領下，鄒啟先很快就見到了慕名多時的年輕大老板張雲起，那張臉確實年輕得過分了些，但絲毫沒有少年人的輕浮和盛氣淩人，說話有條有理，十分沉靜穩重。
兩人簡單的寒暄了兩句，張雲起直入主題，他把龍景園罐頭廠的經營情況、雲溪村農作物種植專業合作社的由來向鄒啟先交了個底，鄒啟先香煙一根接著一根地抽著，一直沒插話，但越聽越心熱，顯然，他從張雲起的話中感覺到這樁大好事十分有譜。
談到具體的運作模式的時候，張雲起說道“鄒鎮長，我的最終設想是打造一個公司+合作社+基地+農戶的模式，以咱們雲溪村作為首期試點，進而全鎮推行，但就眼下的情形來說，立即上馬農作物種植基地項目不大現實，因為咱們的栽培技術不行，專業人才太少，隻能進行粗放農業生產，所以基地項目我想等合作社的農戶們上手之後，再擇日籌備，現在就簡單點，搞公司+合作社+農戶的模式，入社農戶們采取散種統銷的方式種植。在這裡麵，關鍵點是合作社。”
說到這裡，張雲起見鄒啟先聽得興致勃勃，就又把股份製種植專業合作社這種新型經濟合作組織的經營基礎、組織形式、基本要素、人員構成、盈利分配模式等等情況全部談了一遍。
鄒啟先畢竟是農村基層政府官員，對農村經濟改革還是有一定見識的，他聽張雲起說完之後，立馬就意識到這種前所未有的股份製農業合作社，是一種非營利的現代企業形式，具備現代企業的特點和優勢。這可正好，現在國家不是正在大力號召建立現代化企業製度嗎？他們龍灣鎮基礎薄弱，始終搞不起特色企業，這個年輕有為的大老板要搞的這種股份製合作社，倒不失為一條新路子！
這想法使鄒啟先異常興奮。
他越往深裡琢磨，就越覺得股份製合作社的可行性高，不但能夠解決農產品銷售這一老大難的問題，而且還把所有的莊稼人聯合起來，有包銷合同做保障，大家再也不用瞻前顧後，更重要的是，合作社實行的股份製讓每個人的利益休戚相關，能充分調動莊稼人的積極性。
正這麼想著，張雲起又對他說道“鄒鎮長，這個專業合作社的大體框架你已經了解了，今天海軍叔把你請到家裡談這件事的原因，是我希望到時候由鎮政府牽頭，組織農戶來成立這個農作物專業種植合作社，然後和龍景園罐頭廠簽訂統一的包銷協議。鎮政府作為合作社的統籌組織者，在幫助農戶解決科技指導、產品銷售、加工增值、共同防範市場風險、增加農民收入等方麵，可以起到‘建一個組織、興一項產業、富一方百姓’的示範作用。”
鄒啟先被張雲起的這番話說得心臟都“咚！咚！咚！”地狂跳起來。
這狀元郎年紀雖小，水平可一點不低。
這句“建一個組織、興一項產業、富一方百姓”，就充分顯示了他那不一般的政治覺悟和思想境界。更誘人的是，他主動提議由龍灣鎮鎮政府承頭操辦合作社的籌建。這樣一件大政績，鄒啟先是完全沒有拒絕的理由的。
當然，張雲起許了這麼多好事，鄒啟先也不好乾光摘桃子的麻爛事，他說道“張老板，你作為市裡有名的大企業家，能夠回家鄉投資創業，支持家鄉建設。這種回報家鄉的赤子之情真令人景仰。在這裡，我首先要代表全鎮兩萬多人民對你表示感謝！你提出的這個雲溪村農作物種植專業合作社的大設想，我覺得是十分符合雲溪村乃至整個龍灣鎮的情況的，能帶動種植業發展，促進農戶增產增收，所以鎮政府一定會全力支持你，你儘管放心大膽的乾，有任何問題，鎮政府都可以儘量配合解決。”
張雲起和鄒啟先扯了老半天，就等這句話，他笑著說道“大的問題沒有，不過眼下有一樁小事，可能需要鎮政府這邊協調解決，就是農戶入股的資金問題。農作物專業種植合作社具體的股份比例是龍景園出資十八萬，占股60，入社農戶出資十二萬，占股40。這個村委已經做過初步統計，按照有意願加入合作社的農戶數量，差不多每戶得拿一千七百多塊錢。這樣一筆錢，村裡大部分農戶肯定是掏不出來的，所以我就想，鎮上可不可以通過信用社，給想要加入合作社但又缺少部分資金的農戶部分貸款支持？”
鄒啟先聽到這話，立即思謀起來，由龍灣鎮鎮政府挑頭，通過信用社給農戶貸款籌措合作社的股金，這事在操作上是沒什麼問題的，乾得好，指不定還有申請到財政資金扶持和金融信貸優惠，而且從另一個角度來講，通過信用貸款，他代表的鎮政府能夠在這一項目中起到一個真正的主導作用。
隻是在這裡麵，有一點是鄒啟先所不能理解的，他以一種開玩笑式的口吻委婉地說道:“張老板，十二萬入股資金，對村裡的莊稼人來說，肯定是一筆天文數字，但對你來講，不過是毛毛雨，你完全可以自掏腰包資助這些父老鄉親嘛。”
張雲起聽到這話，笑。
他對這個問題不意外，雲溪村的大部分村民們不也一樣眼巴巴的盼念著他掏這筆錢嗎？
但這是不可能的。
為什麼？
第一點，他是以龍景園的老板運作雲溪村合作社項目的，代表的是整個龍景園，如果出了這筆錢，不符合其他股東以及廠職工的利益訴求。
第二點，如果他個人掏這筆錢，那怕是借錢給農戶。錢自然是沒問題的。但這樣一來，籌建合作社的資金，實際上60是龍景園的，40是他個人的。農戶沒掏錢。農戶們甚至是會抱著這筆錢虧了，就不會還他張雲起的心態，因為在農戶眼裡他張雲起是大老板，又是村裡人，虧得起！怎麼可能為了這點兒錢跟家鄉父老撕破臉討要呢？
這樣一來，農戶們零投入，不是絕對的利益關聯體，合作社倒了，他們也受不到太大的影響，那麼他又如何保證合作社的各項政策製度能夠真正落實下去，激發最大勞動生產力？他心心念念想要推行的股份合作製的農作物種植專業合作社又還有什麼意義？
他還不如自己直接開一家種植公司！
第三點，最重要的一點，如果他個人掏了這筆錢，怎麼可能還輪得到鄒啟先這個龍灣鎮鎮長來插上這一腳？
政企合作，中國特色。
農民專業合作社作為一個新興產物，和家庭聯產承包製，鄉鎮企業、村民自治、農民工進城、集體林權製度改革一起，被後世經濟學家統稱為中國農村改革三十年億萬農民的六大創造。尤其是他要搞的這個專業合作社，還是股份製的，模式上極其先進，在1994這一年，放眼整個中國，絕不會有第二例。
張雲起由此意識到，既然要這麼乾，那麼就必須得未雨綢繆，在輿論導向和政策支持上，要從上至下搭起一條線，幫他遮風擋雨，幫他宣傳造勢。
毫無疑問，龍灣鎮鎮長鄒啟先是這條線的基礎端。通過鎮政府協調信用社給村裡農戶信用貸款，他既解決了農戶的股金問題，又能夠將龍灣鎮鎮政府和鄒啟先深度綁定在這個項目上。一舉多得，又何必愚蠢到自己掏錢給農戶入股呢？
當然，這種話是不能講給鄒啟先聽的。
張雲起端著搪瓷杯子喝了口濃茶，對鄒啟先說道“鄒鎮長，站在感情的角度來講，這筆錢我確實可以掏，也沒有問題，錢不是關鍵，但是，關鍵是我想要打造的這個股份製合作社的模式，它的設計邏輯和運行機製是不是合理的，具有開拓性的。我認為，如果我替家鄉父老掏了這筆錢，那麼它的邏輯就是不合理的。”