水鳥市周邊，都是縣鎮、鄉下，據他所知，每年鄉下來水鳥市裡找活乾的水電工、木匠、瓦匠、漆匠，都多不勝數。
其中很多人，找活都比較困難。
美家裝飾完全有挑選的餘地。
他給項目負責人這一權限之後，就會麵臨一個問題——臨時聘請的臨時工，乾活的手藝和態度，良莠不齊，難以保證裝修的質量。
但他認為這個問題也有辦法解決。
——給項目負責人招人權限的同時，也給項目負責人定下一條主要責任。
每一個項目的裝修質量，項目負責人負主要責任。
簡單說就是——項目負責人負責製。
這直接關係著每一個項目負責人的業績考核，而業績考核，是與工資直接掛鉤的。
這樣一來，項目負責人想拿高工資，就必須全程嚴格監督工人施工的每一個過程。
裝修質量上的問題，便有了保障。
……
在推出全新的項目負責人製度之後，徐同道在公司內部，又一口氣選拔出8名項目負責人，其中2人，是之前的施工監督員。
8名項目負責人，根據工作能力和經驗的不同，每個項目負責人分管的裝修業務數量也是不一樣的。
原來的2名施工監督員經驗豐富，改任項目負責人之後，每人負責4個裝修項目。
其他6個項目負責人，有人負責3個項目，有人負責2個。
……
這些改革舉措，推出已經有一段時間了。
徐同道收到的反饋挺好。
市場部那邊的業務競爭，日趨激烈，工程部這邊的項目負責人，工作積極性也很高。
都想著做出業績來，然後拿到更多的負責項目。
掙錢嘛！有機會的話，誰不想多掙點？
對了，一個月下來，負責公司會計業務的譚詩，跟徐同道彙報的時候，告訴徐同道——他接手美佳裝飾的第一個月，刨除各種成本和人員工資等等支出，當月淨利潤六萬四千多。
乍一聽，這個數目並不多。
但再想想他當初拿下美佳裝飾控股權的時候才花了多少錢？
12萬都不到！
就拿下了美佳裝飾51的股份。
如今，一個月下來，就賺了六萬多。
還少嗎？
雖說這六萬多的淨利潤，按照股份，他隻能分一半稍多一點，但按這個趨勢，要不了幾個月，他當初入股的股本，就能全賺回來了。
何況，他掌控美佳裝飾的第一個月剛開始的時候，擴充市場部，培訓新招聘的業務員，就花了小半個月的時間，那小半個月，公司的業務是沒怎麼提升的。
眼下，第二個月已經過去小半，可以預見的是——第二個月的業績，肯定會高出第一個月不少。
等下個月再算第二個月利潤的時候，淨利潤肯定還能再漲一截。
不出意外的話，徐同道估計不需要三個月，他之前入股的股本，就能賺到手。
……
其實還有一個好消息。
——他的西門一品火鍋店，也快裝修好了。
本來沒那麼快，但裝修的業務是他自己的裝修公司在做，日夜趕工之下，速度自然快。