“先穩住健力寶這塊牌子後再談其他，貪多嚼不爛。”
divcass=”ntentadv”徐良臉上露出滿意的笑容。
“現在我終於放心讓你加入健力寶的收購了。”
“怎麼？之前你還不放心我？”
“有一點。畢竟你也沒做過飲料行業。”
“我雖然沒做過，但又不是不能學習。”
“嗬嗬，知道你厲害。走吧，中午了，吃飯去，吃完飯再回來看你的調查報告。”
拉著喬玉會出了辦公室。
吃完午飯，兩人回到紅岩。
召集公司pe部門的所有人員，召開健力寶的分析會。
作為紅岩的第一個pe項目，不管是徐良還是喬玉會都非常重視。
紅岩pe部門的人不多，算上部門總監、分析師、研究員在內，目前有七人。
部門總監廖岩，喬玉會從京城證券挖來的京大師兄。
打開中央的投影儀，作為pe部門的主管，廖岩主持今天的分析會。
“根據我們的調查，健力寶集團是一個以飲料為主的企業，業務包括製罐、塑料、包裝、印刷、服裝及體育用品和藥業等為一體的多元化大型企業集團。
從1995年至今，一直列入華夏500強企業。
飲料方麵是其核心業務，在三個方麵具備極強的競爭力。
第一，健力寶飲料廠是目前國內最大的飲料生產基地，主要生產設備達到九十年代先進技術水平。
第二，三水健力寶富特容器有限公司，目前是國內規模最大的易拉罐生產廠。
第三，健力寶塑料製品有限公司，以生產pet飲料瓶為特色，產量居於全國第二。
強大的生產能力保證了健力寶強大的競爭力。
另外，健力寶飲料的當家主打產品——碳酸型飲料，是我國首創的電解質運動飲料，也是近年來新興的保健飲料，可以補充人體所需要的的礦物質和微量元素。
預防和和糾正酸血症，並促進肌體新陳代謝。
經過十七年的發展，目前是國內第一的碳酸型飲料品牌，具備全國性的影響力。”
“在產品結構方麵，健力寶集團除了碳酸飲料外，還生產過飲用水天浪牌），功能飲料超得能）、果味汽水爆果汽）、茶飲以及果汁飲料等產品。
目前，健力寶果蔬飲料方麵銷售情況不好，已基本停產。”
徐良打斷道：“廖總監，現在健力寶還在生產的品牌，除了健力寶碳酸飲料，還有哪些？”
“還有天浪牌飲用水、超得能功能飲料，其它的都已經停產。”
“剩下兩款產品銷量如何？”徐良問道。
“隻在粵省本地有一定的銷量，並未形成全國性的影響力。”
“我明白了，你繼續吧。”徐良道。
廖岩點頭後繼續道。
“健力寶目前的產業結構分為七塊。
分彆是，飲料業、包裝業、製藥業、體育用品、快餐、啤酒和房地產。
健力寶真正具備行業影響力的是飲料業和包裝業，其餘影響較小。
如果我們收購健力寶，建議剝離除去飲料和包裝業之外所有產業，換取流動資金，加強主營業務。”
徐良倒是沒想到健力寶，一塊飲料牌子下，還有這麼複雜的業務布局。
不過想想也正常，他旗下的新夢想和鴻蒙也一樣會跨行業經營。
隻是他還算理智，並不像健力寶，橫跨那麼多毫無關聯性的行業。
“健力寶目前的管理結構為股東大會——董事會——健力寶發展部、營銷部在內的十三個一級職能部門——七十四個二級職能部門。
在我方看來，健力寶存在職能部門重疊，人浮於事，效率低下的情況。
如果順利收購，精簡職能部門能夠降本增效，提高企業淨利潤。”
看徐良沒什麼表示後，廖岩繼續道。
“健力寶目前在全國建立了比較完備的營銷和生產體係。
目前在京城、魔都、漳州、北海、鎮江、長安共計有六個灌裝廠。
已經建立起五百人的銷售隊伍，覆蓋東北、西北、華東和華南，全國範圍的銷售網絡。”
“健力寶核心企業及主要業務。
第一，健力寶飲料廠。
其性質為國內合資，三水政府占股60，南奧集團占股20，廣國投和中行各占股10。
其現代化廠房麵積超過20萬平方米，主要生產設備從美國、瑞典等國家引進，在灌裝、瓶裝和軟包裝方麵具備世界先進水平。
經過幾次技術改造和設備引進，目前已經形成年產120萬噸以上碳酸性飲料的生產能力。
其主要產品為碳酸型飲料——電解質運動飲品，樂臣可樂、果味汽水和天浪礦泉水。”
“第二，健力寶天然飲料公司。
健力寶集團與香江輝遠投資公司合資。
廠區占地麵積4萬平米，引進美國、荷蘭、德國具有90年代水平的生產設備，包括：500罐分鐘206型三片罐飲品，350罐分鐘的200型，自動生產線各一條，年產量5萬噸。
主要產品為天然芒果汁、番石榴汁、菠蘿汁等果汁飲品。”
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