第300章南孚電池
作為齊魯省人，他當然知道張裕葡萄酒。
它算是國內葡萄酒領域的第一品牌了。
後世小資們，最喜歡用葡萄酒和西餐炫耀自己無聊的品味。
這是一個不錯的投資標的。
“還有彆的嗎？”
薑曉陽點了點頭，“南孚電池，目前是國內第一、世界第五大堿性電池生產商，股權分布為南孚電池持股28.5，由摩根shi丹利和新加坡、荷蘭銀行持股71.5。
投資銀行的股份，隻要給出最夠的資金收購不難，至於南孚電池本身的股權，收購更容易。”
徐良認同的點了點頭。
南孚電池的事他恰巧了解一些。
上一世，南孚電池就被大摩他們收購，原本打算把南孚電池弄到美國上市賺取暴利，但國內的法規阻礙，遲遲不能通過。
最後大摩這些投行沒辦法，就把南孚賣給了吉列公司，4200萬美元的收購價，1億美元賣出，轉手賺了5800萬美元。
南孚就這樣從華夏電池生產業的巨頭，變成了競爭對手的子公司。
而且這個競爭對手還是他的手下敗將。
吉列的金霸王電池進入華夏市場十年，卻始終無法打開局麵，市場份額不到南孚的110。
收購南孚，不僅消滅了最大的競爭對手。
而且還得到了一家年利潤800萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。
本來南孚的優質堿性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚隻好匆匆鳴金收兵。
由於不能與金霸王正麵衝突，現在南孚有一半的生產能力被閒置著。
一個本來有大好前途的公司，就這麼被廢了大半。
看到南孚的資料後，徐良幾乎瞬間決定要買它。
南孚在細分市場占據了絕對的霸主地位，品牌影響力即便是他重生前也依舊深入人心。
絕對的好企業。
雖然已經有了收購目標，徐良還是看了看最後一個標的。
“蘇果超市？”
“這個可不便宜。”
因為一號店開始轉型b2c的關係，他也看了不少國內零售企業的資料。
現在的蘇果可是擁有近700家門店，雄霸蘇省，業務涉及皖、豫和齊魯三省，全國第十的零售企業。
想要全資收購，至少要十億華夏幣。
而且，人家未必會賣。
徐良對超市的興趣不大，無它，利潤太低了。
以蘇果為例，2001年底，擁有門店670家，其中直營店220家，加盟店450家；實現銷售52億元，其中直營店銷售25.4億元，利潤僅有6215萬元，加盟店銷售27億元，利潤更少，隻有4700萬元。
這個利率率太低了。
當然，這也跟蘇果擴張太快，貸款太多有關係。
99年2月才一百家店，到了01年底就變成了670家。
一年增加200家店，雖然大半都是加盟的便利店，但這個速度也太驚人了。
所以蘇果的負債率很高，如果不是現在國內正好是經濟迅速發展，零售業跑馬圈地，他們絕對不會發展的這麼快。
看完了五個標的，徐良轉頭看向薑曉陽。
“你看好哪個標的？”
“蘇果超市。”
薑曉陽毫不猶豫。
“為什麼？”
徐良有些意外。
“企業並購有兩種模式，一種是kkr，挑選那些具有比較強且穩定的現金流產生能力；企業經營管理層在企業經營管理崗位的工作年限較長，經驗豐富；具有較大的成本下降、提高經營利潤的潛力空間和能力；企業債務比例低。
另一種是黑石和3g資本這種，專門投資特定的行業，憑借豐富的行業管理經驗，扭轉企業頹勢，並通過不斷並購擴張，成為行業霸主，獲取規模優勢。
兩種模式，我更傾向於第二種。”
徐良點了點頭，這兩種模式各有優劣。
kkr這種模式，基本都是一竿子買賣，而且因為不需要參與企業管理，公司的人也不會太多，行政成本很低。
kkr管理著幾百億美元的資產池，整個公司也僅有6位一般合夥人和11位專業投資合夥人，加上一個47人的職員班子而已。
再就是3g和黑石的模式，投資一個或者幾個行業。
當了解清楚一個行業的運作規律，並讓它扭虧為盈後，就可以把這些經驗運用到下一個並購企業中去。