第497章股權和人選
“老謝，你有什麼好辦法嗎？”徐良道。
謝文沉吟片刻，“徐總，聯想是上市公司。但，也是國有公司。”
“國有？聯想不是在劉傳誌手裡嗎？”徐良詫異道。
他對聯想的股權結構並不是很了解。
謝文笑著搖了搖頭，“大部分人都這麼了解，但事實上聯想的控股權在中科院手裡。”
看徐良不清楚，他索性從頭講了一遍。
“聯想成立於1984年，當時由中科院計算所出資20萬元成立，最初的員工由計算機所的劉傳誌等11名科研人員構成，是百分之百的國有企業。
後來雖然有過幾次變更，但股份一直在中科院手裡。
直到94年。
這一年，聯想為了上市，把公司的主營的電腦業務分割出來，以聯想集團的名義在香江上市，總公司更名為聯想控股。
這是聯想股權的第一次變更。
第二次來到99年，聯想在內部推行員工持股計劃，主要安排聯想集團所持有的35股份的分紅。
在這一次計劃當中，1984年參與創業的15名骨乾獲得其中的35對應持股股比例是12.25）。
大約有160位核心員工獲得其中的20對應的持股比例大約是7）。
最後有一部分屬於未來骨乾員工，包括1999年當時的聯想員工獲得剩餘的45對應的持股比例大約是15.75）。
這次股權變化主要發生在聯想所擁有的35分紅權上，聯想控股整體股權結構並沒有發生太大變化。
第三次變化是2001年。
從1998年開始，我國很多國有企業都積極進行改製，到了2001年，聯想也順應潮流進行改製，從全民所有製企業改成有限責任公司，公司正式更名為控股有限公司。
改成有限責任公司後，其注冊總資本為66086萬元，其中中科院出資42955.93萬元，占股65，是絕對的控股股東。
另外聯想控股員工持股會出資23130.11萬元，持有35的股份，隨後聯想集團控股公司更名為聯想控股有限公司。
這個時候聯想的股權仍然是非常清晰的，就是由中科院控股，另一部分由員工參與持股。
所以，如果徐總能說服中科院，就能把金山的股份從聯想拿回來。
當然，如果能直接收購聯想控股的話，除了金山，徐總還能得到國內最大的it企業，一本萬利。”
徐良臉上露出一抹思索。
他先前一直覺得聯想屬於劉傳誌私有，這才沒起什麼心思。
但如果屬於中科院的話，倒是可以嘗試收購一下。
畢竟咱背景硬啊。
而且，在老馬崛起之前，華夏最牛逼的企業品牌就是聯想，都上課本了。
&n的pc業務。
包裝的挺好，但內裡卻臭不可聞。
&n高管沃德出任聯想集團ceo，楊遠慶改任董事長，劉傳誌退居幕後。
然後聯想集團的總部變成了紐約。
&n花了17.5億美元，不僅甩賣了自己不想要的負資產，提升了企業效率，還順利把華夏第一大pc企業，變成了純正的美國公司。
這一手狸貓換太子，讓聯想管理層的買辦性質暴露的一乾二淨。
“徐總，想要收購聯想，還要從它‘技工貿’的路線上下手。畢竟國家投入那麼多資源，十幾年發展下來還是一個組裝廠，道義上就站不住腳。
廣而告之後，再用一份針對性的收購策略，才能打動高層，進而推動聯想的收購。
而且，在徹底收購聯想之前，不要提金山公司。
否則很容易被人攻訐挾私報複，大義上站不住腳，想拿下聯想就不那麼容易了。”謝文認真道。
徐良緩緩點了點頭，謝文的主意確實不錯。
大義上站住腳，薑家那邊的關係才能發揮出最大的能量。
但他現在考慮的是這件事值不值得。
收購聯想，最難的地方其實不是花多少錢，而是利用薑家的關係後，中間搭了多少人情關係。
這些可都是要還的。
權貴們的人情想要還清楚可不容易。
還有另一個難點，你說聯想‘技工貿’站不住腳，發展十幾年是個組裝廠，那你收購了是不是就要往‘貿工技’發展？
既然如此，伱就要投錢研發新技術。
技術這玩意，可不是你三兩年，甚至投個十幾億就能見成果。
發展十幾年，幾億幾億的燒都沒什麼結果，都是很正常的事。
就為了一個金山公司，花這麼大的代價，繞這麼大的圈子，徐良覺得投入和回報有些不成正比。
有這精力，乾脆拿錢自己做研發好了。
反正他也沒打算弄的太複雜，能用就行。
“這件事我先考慮一下吧。”
徐良道。
謝文點了點頭。
“鴻蒙研究院組建的如何了？”
“已經在招聘了，普通研發人員好說，關鍵的是這個領頭人不好找。”謝文道。
“世界這麼大，國內人才也不少，難道一個也找不到？”
“當然不是。”
華夏雖然計算機發展的較晚，但多年積累下來，也有不少人才。