第606章改革
咚咚……。
敲門聲響了起來。
“進來。”
脫掉外套後，隻穿了一件白色毛衣的薑曉陽推門走了進來。
帶著彈性的麵料，把她窈窕的好身材勾勒的清晰而又誘人。
“看得怎麼樣了？”
“有點想法，想跟你溝通一下。”
薑曉陽在他對麵坐了下來。
“我覺得上次我們商量好的，關於漢華的改革存在很大的不足。主要有兩點。
第一，風險投資部門之間缺乏銜接，水星基金看好的項目，火星基金卻不一定看好，火星基金看好的項目，木星pe基金卻不一定看好。
第二，風投部門投資的是上市前，公司一旦上市，按照慣例，漢華風投部門就要退出。
這樣做的好處是，從一開始看好的項目能一直跟到上市，少了很多推諉。
平時主要以國債、短期收益債券等利息不高，但相對安全的投資品種為主。
“那孵化器怎麼辦？”
薑曉陽問道。
“嗯。”
一個是漢華風投部門才剛開始，基礎不牢，資金不大，沒必要。
上一世他尋求資金的時候，紅杉、凱鵬華盈等基本都已經這麼乾了。
第一，打通天使輪、vc和pe，以後一支基金可以從天使輪一直投到上市。
以後風投部門的募資，將統一以漢華的名義募資，募資結束後，平均分配給各支風投子基金進行投資。”
薑曉陽考慮了一下，點了點頭。
那孵化器有了這個方向的項目，就轉給他們。
就像這次攜程上市。
作為華夏線上旅遊第一股，伴隨著華夏旅遊市場的不斷發展，攜程未來發展潛力極大，43億美元的市值根本不是它的終點。
看到徐良把退路都找好了，薑曉陽也順著點了點頭。
徐良說的這個辦法實際上是2020年後西方風投機構逐漸盛行的管理方法。
這筆錢除了少部分支持一些新成立，募資困難的新基金，大部分都留在公司的賬上。
“劉誌平負責的木星2號基金改為火星6號基金，段勇平的木星3號基金改為火星7號基金，劉誌平的木星4號基金改為火星8號基金。
我們現在放棄，明顯是損失了未來的巨額利潤。”
“你有什麼想法？”
對了他火星8號基金的募資完成了嗎？”
“那木星基金呢？”
“完成了，10億美元資金已經全部打到了公司的賬戶上，而且談妥了大~同煤業的投資，2億華夏幣，獲得對方6.5的股份。”
“目前國內的投資氛圍恐怕很難接受長青基金。”薑曉陽道。
第三，取消子基金募資權限。
“我原則上同意你的決定，但這件事不能操之過急，畢竟很多基金的存續期還沒到，強硬改革容易造成內部混亂。”
“沒關係，我本來也沒打算對外募資。……以後我打算把公司的盈利，除去部分運營資金外，全部投入這支長青基金。”
“當然。不過水星基金都是我們自己投資，就沒必要繼續了。直接合並到火星基金。
這讓我們錯失了很多好的投資。
薑曉陽問道。
空出來的人員，國內的直接調到麒麟基金，正好快速把四支麒麟子基金的架子搭起來。”
相互之間的扯皮，讓我們去年丟了不少好項目。
六號基金募資1.7億美元，旗下有蒙牛、蘇泊爾、格力、安踏、華夏銀行等知名公司的股份。
但現在隨著漢華在全球金融領域名聲大噪，也到了需要改革的時候。
他之所以沒這麼做。
如果是一個互聯網的項目，同時多支基金感興趣，那就輪著來。”徐良道。
第二，成立一支不設立退出期限的長青基金，所有風投部門推上市的項目，自動轉入長青基金，長青基金負責人進行綜合評估後，決定是否繼續持有？持有多久後賣出？等等問題。
“孵化器仍然歸於風投部門獨立管理，每個孵化器的項目根據各支基金的類型進行分發，比如火星1號基金以醫療衛生行業的投資為主。
“你跟他交流一下，等六號基金到期，就讓他專門負責7號基金，六號基金重新讓其它基金經理負責。”
“主要有三點。
漢華成立四年下來，算上2003年，淨利潤高達227.59億美元。
前景明朗。
也花了劉誌平不少心力才談下來，徐良也不可能嘴巴一張就讓人家放棄。
“還有，這次美國火星2號基金，華夏3號和4號基金的募資，就按照我們剛才商量的新辦法來，以漢華的名義募資，然後根據他們各自的投資表現，分配資金。
賺得多的多給，賺的少的少給。
至於具體怎麼分配你回去跟公司的人商量一下，弄一個妥帖的方案出來。”