第616章泰華集團
隻有這樣，才能支付每年新增20個城市綜合體的購地成本，並支付抵押貸款建設成本）。
陸覺也知道大老板的大手筆發展規劃，興奮之餘也不由得麵露苦澀。
有錢了，公司發展的很快，他這個主導者有理由高興。
但作為總裁，收入跟公司業績掛鉤，你一直虧損經營，怎麼好意思開口跟老板要股份和獎金？
“新業務準備的怎麼樣了？”
徐良問道。
陸覺連忙從自己公文包裡拿出兩份文件遞了過去。
“服裝業務方麵，我們已經挖角並新招了37個設計師，其中女裝21個，童裝15個，都有一定的設計經驗。
品牌方麵，根據不同類型，不同風格注冊了12個品牌，女裝8個，童裝6個。
兒童樂園業務方麵，我們自己的設計中心已經招了19個設計師，廠家也全部聯係好了，隻要下單，隨時可以生產。
女裝。童裝和兒童樂園。
其它項目也是大差不差。
兒童樂園，父母一衝會員就是幾百塊。
文旅和演繹公司，跟城市綜合體完全不是一個係統，他也不是很想弄，直接放棄。
女裝就不說了，隻要設計和質量不是太差，弄幾個明星代言，結合線上和線下，銷售額就不會太難看。
電影院他已經劃拉到碗裡了，健身房這玩意流行起來還要等到十年後，珠寶鐘表沒渠道，做起來也麻煩；教育方麵已經有了新夢想。
用不了一個月就能把成本掙回來，剩下的都是純賺。
剩下的兒童樂園、服裝鞋帽、餐飲和美容美發。
所以，很多商業地產公司都搞副業。
想想就頭疼。
幾乎所有的商業綜合體都有電影院、兒童樂園、服裝鞋帽、餐飲、珠寶鐘表、健身、美容美發和教育這幾個大類。
十年內發展的不錯，但十年之後就跟現在逐漸落魄的歌舞廳一樣，被各種狼人殺、劇本殺店衝擊的搖搖欲墜。
百貨會被電商衝擊的很慘，而且漢華下麵已經有一個客隆超市了，除非隻做高端，跟大眾化的客隆超市拉開距離，否則容易內耗。
剩下兒童樂園和服裝鞋帽。
連鎖文化娛樂，其實就是ktv。
徐良認真的翻著手裡的資料。
徐良雖然有心學萬達，但也不是生搬硬套。
畢竟商業地產回報周期長，而且還有周期。
同一種娛樂方式最多火十年。
人類這種生物，最喜歡的就是喜新厭舊。
以卡通車為例，成本撐死了也就千兒八百，結果開兩分鐘十塊錢。
因為上一世的一篇家庭消費能力調查中，得出了這麼一個結論。
萬達就搞了連鎖酒店、文旅和大型演繹，萬千百貨，電影院線、宣發和製作，連鎖文化娛樂品牌‘大歌星’等等。
很快他又劃掉了餐飲。
唯一比較貴的就是人工。
徐良考慮了一下後，定下了兩個。
酒店和院線，他看上了。其它的還是算了。
即便如此，兒童樂園的利潤率也在60以上。
所以，消費能力最強的就是女人和孩子，孩子由父母買單。
眾口難調，而且競爭激烈。
美容美發是最快被劃掉的。
商業地產，不可能隻做地產。
雖然沒徹底消失，但錢也沒那麼好賺了。
服務、口味、設計等等，都能影響一家餐飲品牌的成敗。
為什麼？
很簡單。
尤其到了移動互聯網時代，餐飲行業的競爭會更加白熱化，利潤越來越低。
女人孩子老人狗男人。
品牌方麵注冊好了六個。”
兩輩子加起來，他也沒聽過什麼著名的美容美發連鎖品牌。
所以，綜合考慮一番後，徐良還是覺得自己應該依托泰華這個平台做文章。
但徐良不感興趣。
所以，這個業務徐良不可能讓給彆人。
“就這樣吧，轉過年來先試營業，品牌不夠的話，可以適當的增減。”徐良道。
“好的。”
“女裝方麵，一定要結合線上和線下來做，單純的線上或者線下，不會長久。還有，我們不做奢侈品。價格以100~1000這個區間的女裝為主。”
奢侈品需要時間沉澱，除非徐良去歐洲收購，否則很難獲得市場承認。