divcass=”ntentadv”或者在自有資金比較充沛的情況下，為防範未來可能出現的風險，進行一定限度的副業投資。
多元化衝動，是企業發展的必經階段，但成功者不多，所以我稱之為‘陷阱’。”
“您能舉幾個例子嗎？”主持人道。
朗忽悠點了點頭，“我舉兩個例子。”
“第一，我想大家都知道四通集團。
&ns——2041打字機前後存在了9年，輝煌的時候，銷售額占公司收入的70，利潤占80。
因此，公司尋求發展壯大的想法非常強烈。
當時他們的口號是‘企業不怕大’。
他們自己人講，感覺當時的四通沒什麼是不能做的。
所以公司內部提出了‘墊子文化’——有多大想法，給多大‘墊子’。
最終導致房地產虧了2.3億，另外像醫藥、食品、證券、半導體項目，也是信心十足的上馬，結果短短幾年便謝羽而歸。
短短幾年下來，四通變成了扶不起的阿鬥。”
“第二，石玉柱的巨人集團。
上世紀九十年代，巨人集團的銷售額達到10億華夏幣以上，後來投身房地產行業。
石玉柱用投資者購買樓花的錢蓋巨人大廈，為了建成zh市的標誌性建築，樓層設計不斷升高，不得不從‘腦黃金’的利潤中抽血。
結果就差三層沒有封頂的時候，‘血’抽乾了，還差5000萬。
一個年營收過10億華夏幣的大型企業轟然倒塌。”
“讓我們給郎教授鼓掌，他的兩個例子非常精彩。”
簡單的掌聲後。
“郎教授，您覺得多元化為什麼會失敗呢？”
“導致多元化失敗的原因有很多，很重要的一條是，資金投向超出了投資者的經驗範疇。
過往積累的經驗以及可調用的資源，在新的項目上很難用得上。
這是企業經營中經常會出現的‘無知’狀態。
此種情況下，有人會感到害怕，有人反倒因為無知而變得‘無畏’。
德隆集團顯然就是‘無知無畏’的代表。
短短不過8年的時間，他們投資了金融、農牧業、礦業、水泥、汽車、紡織、機電產品、旅遊、果業、糖業、水業，甚至還有飛機製造？
我從來沒見過哪家公司能橫跨這麼多行業，還能發展的不錯，一個都沒有。
而且根據我調查的資料顯示。
德隆三大上市公司，西域屯河在德隆接手後的7年裡，業務規模擴大到了原來的19.54倍，平均每年增加近3倍。
沈陽合金在6年的時間裡業務規模擴大到了原來的22.15倍，平均每年增加了近4倍。
湘火炬更誇張，同樣在6年時間裡，主營業務收入累計增長了140.99倍，平均每年增加23.5倍，每個月2倍，每15天擴大1倍！
15天就擴大一倍，簡直是魔鬼速度。”
“郎教授，15天擴大一倍確實非常快，不過也不是沒有例子。
據我所知，我國最著名的高科技企業‘鴻蒙控股’，短短四年的時間，就從0增長到了750億美元，豈不是更誇張？”
“嗬嗬，鴻蒙的發展確實非常迅速，但各位要知道。鴻蒙是互聯網而湘火炬也好，沈陽合金也罷，他們都是製造業。
製造業從設計到生產，再到銷售，最後回款，中間至少需要半年，甚至一年的時間。
即便是世界上最高效的製造業企業，整個流程也需要三個月。
互聯網不同，不管是鴻蒙，還是國外的很多互聯網公司，像雅虎、ebay和亞馬遜，他們都在短短四五年的時間，就從初創時的0，增長到了幾百億甚至上千億美元。
兩個行業的不同特點，決定了他們的發展速度，不能一概而論。”
“那您對徐良先生怎麼看？
據說他不僅做互聯網，還做教育、金融、飲料、榨油和地產，而且在所有行業裡都發展的非常好。”
朗忽悠砸吧了一下嘴。
“徐良這個人比較‘妖’。”
“妖？是貶義詞嗎？”
“不不，隻是形容詞。”
“能具體說一下嗎？”
朗忽悠點頭後，“簡單類比一下吧。全球範圍內，能夠在兩個領域內全部達到世界級的人屈指可數。
在至少五個領域都做的非常成功的企業家更是鳳毛麟角。
目前為止，隻有約翰·洛克菲勒、皮爾龐特·摩根、梅耶·羅斯柴爾德、巴菲特能夠跟他相比。”
除了巴菲特，其餘四個人都是開創了一個時代的頂尖商業巨頭。
“蓋茨先生不算嗎？”
朗忽悠搖了搖頭，“微軟雖然很偉大，但它始終局限在軟件行業，沒有在金融、保險等行業證明過自己。”
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