第753章漢華集團
他不缺錢，沒必要為了幾個小錢給自己惹麻煩。
所以，還是等到國家真正放開私人銀行牌照的時候，再進去也不遲。
至於德隆旗下的同類公司，比如德恒證券、恒信證券、中富證券。
漢華的策略就是把所有德隆控股的證券公司的營業網點全部集中起來，把其中重疊的部分分出來。
比如說。
一個市區有兩家證券公司的營業網點，漢華隻保留一家放在漢華證券旗下，剩下的放在其它證券旗下。
這樣就能保證這些證券公司都在繼續經營。
等到有其它私人機構想要收購證券牌照的時候，再把這些證券公司賣出去。
最大化的榨取德隆金融資產的價值。
“曉陽，整合了德隆金融資產後，漢華的規模就太大了，你一個人不可能管的過來，所以我們需要對漢華的管理結構進一步優化。”徐良道。
這樣既有能力，又忠心的老臣，徐良當然不能視若無睹。
當然，德隆能到現在，最主要還是唐萬新的原因。
也能穩定德隆金融板塊旗下各大機構的人心。”
想要實現這一點，就必須建立起嚴格的風控標準。
你作為漢華首席運營官，負責漢華風投部門，以及漢華信托、漢華金融租賃和漢華保險的管理。
“我想好了幾條，你幫著參謀一下。”
如果讓他擔任漢華證券的負責人，那麼我們會更容易整合德隆的金融資產。
雖然公司做大了之後，肯定會產生派係。
“李華強。他是德隆戰略投資有限公司董事，執行副總裁；友聯戰略的第一負責人，是德隆內部金融板塊的二號人物，能力、手腕和眼界都不缺。
所以德隆的人可以用，但不能用高層。
不管他會不會把漢華的機密透露給唐家和德隆舊部，我們都要儘可能的避免這個可能。”
漢華自有資產部門負責人胡謙，晉升漢華集團執行副總裁，進入管理委員會。
“邵芳雖然不錯，但我就是想讓老薑，殺一殺德隆做金融的時候，習慣於做莊家，用老鼠倉玩弄股民的歪風邪氣。
漢華證券要的不是短期利益，而是成為證券行業的百年老店。
負責友聯戰略，卻讓德隆的金融債務攀升到340億華夏幣，現在更是走到了破產的境地。
晉升客隆超市總裁馬家梁，為漢華集團執行副總裁，進入管理委員會。
整個漢華，能夠做到這一點的就是老薑。”
所以漢華證券的負責人可以直接加入管理委員會。
這樣涇渭分明，而且占比不小的派係，會加重漢華的內耗。
另外，德隆的企業文化跟漢華不同。
漢華證券內部業務很多，包含了投行業務、基金、期貨、財富管理、谘詢、並購與重組等。
徐良笑著搖了搖頭，“他確實是一個合適的人物，但並沒有太出色的業績。1999年擔任山城實業董事長，多年下來卻沒能帶領公司走出困境。
漢華內部，風控部總監薑繼增外號‘薑黑臉’，凡是通不過風控部檢驗的投資報告，除了徐良這位大boss，誰來說都不好使，包括薑曉陽。
但他作為德隆高層在執行的時候卻沒能發揮多少積極作用。
一個沒辦法融合進漢華企業文化的人占據高位，而且還有漢華證券這個根據地，對漢華的未來而言，不是什麼好事。”
“你有什麼想法？”
但他還是不希望在公司內部產生一個的隆係。
“讓老薑負責漢華證券？”
“我準備在漢華內部成立一個‘管理委員會’，我作為漢華首席執行官，負責對衝基金部門和私募股權部門的管理。
這本身就說明了他能力上存在不足。
原屬於自營資產部門旗下南孚電池、客隆超市、華夏酒業集團和富華地產剝離出來，成立直屬總公司旗下的‘實業管理部’。
可以說，在漢華內部薑繼增就是徐良的鐵杆老臣。
薑曉陽思索片刻後，“如果從這個角度出發的話，財務部的邵芳比老薑更合適漢華證券的業務，起碼她擔任過中信證券的財務總監，對證券行業有一定的了解。”
看他主意已定，薑曉陽也沒再勸。
而且這樣一來，漢華管理委員會正好七個人，正合適。”
“最後，我不想用他最關鍵的一點是，李華強跟唐家的關係太密切了。
“你屬意誰？”徐良問道。
調風控部薑繼增負責漢華證券，晉升韓華集團執行副總裁，進入管理委員會。”
徐良組織了一下語言後。
李華強身居高位，他已經習慣了德隆的發展策略和企業文化，再想讓他改變，會非常困難，甚至基本不可能。
“我建議把負責漢華全球投資研究部負責人李德林加進去，他的全球視野和豐富的行業研究經驗，會幫我們在做決定的時候，提供更豐富，更具可行性的建議。
徐良簡單考慮了一下，便同意了她的意見。
“除了全球投資研究部，讓老李分管‘雪球網’吧。”
研究部跟雪球網，本就屬於一個線下一個線上的關係，業務關聯度極高，李德林分管也正常。
經過兩人這一番劃分後。
漢華旗下的業務部門再次擴充了。
證券、信托、金融租賃、保險、對衝基金、私募股權、風險投資、自營部門、實業管理、雪球網，總共十個。
“這次漢華資本該改名‘漢華集團’了。”薑曉陽笑道。
兩人對視一眼，同時笑了起來。
吞並了德隆的金融資產，漢華也夯實了成為高盛、jp摩根、花旗這種全球頂尖金融集團的根基。