他雖然不是什麼天才的企業家，但卻是一位優秀的實乾家。
divcass=”ntentadv”作為疆省土生土長的本地土著，他很早就把德隆實業的未來放到了疆省豐富的棉麻資源上。
所以等伊犁有3家亞麻企業麵臨破產的時候，老唐果斷出手。
拿出兩個億收購了這3家企業。
疆省政策上的支持，再加上3家企業現成的市場、生產工藝、產品通路等意味著一個現成的產業種子。
就這樣，疆省伊犁天一實業有限責任公司成立了。
唐萬裡邁開了推動德隆係進入紡織業的第一步。
2002年9月，老唐又與喀什地區供銷社簽訂協議，以整體收購整合的方式，一口氣吞下喀什地區10個縣棉麻和棉紡織業及新興的紡織有限公司，開始進入xj棉紡業。
經過兩輪企業注資，德隆旗下的紡織業體係，已經擁有了華夏最大的亞麻種業公司培育新的優質亞麻種係。
以及麻種植、麻加工、麻紡、棉紡、毛紡等大紡織業的基本構件。
如果僅僅坐到這裡，老唐的格局跟國內那些從草莽中崛起，喜歡橫向並購擴充企業的土豪們幾乎沒什麼區彆。
但老唐或者說德隆，之所以能把企業做成行業前列的巨頭，很重要的一點，就是他們找到了一條切實可行的實業發展策略。
天一實業的發展最能體現德隆在這方麵的格局。
唐萬裡深知這些被他收購的毛紡廠、亞麻企業之所以倒閉，很大的原因就是管理上的落後，生產技術和設備太差。
以及亞麻種子和棉花種子質量也不如發達國家。
所以在綜合考察後，德隆收購了德國一家擁有150年曆史的亞麻企業‘希爾泰克’。
收購成功以後，德隆不僅獲得希爾泰克的生產工藝和管理經驗，還通過這個企業的品牌和營銷網絡，獲得了國內亞麻原料及產品，通往歐洲的通道。
通過技術改造，天一實業2003年便完成亞麻種植20萬畝，長麻4400噸，亞麻紗1700噸，銷售收入1.5億元，實現利稅2864萬的卓越成就。
2003年，德隆又追加投資3.2億華夏幣。
按比例分攤在亞麻種植、麻纖維生產、蕁麻紡紗、蕁麻坯布、亞麻紡織廠上。
2004年年底，這些投資完成後，天一實業在亞麻業務上的營收暴增到5.5億華夏幣，並獲得了利潤1.16億華夏幣的淨利潤。
再加上天一棉紡等子業務。
截止2004年年底，天一實業主營業務收入突破7.48億華夏幣，淨利潤1.53億華夏幣。
是國內最大的亞麻企業。
並在棉紡等領域占有重要地位。
但。
再好的企業也抵不過德隆的騷操作。
不僅把天一實業賬上的現金全部借走，還操控天一實業從銀行借款，發行企業債，更騷的是讓他為德隆旗下的關聯公司做擔保。
這一套操作下來，直接讓天一實業背上了3.2億華夏幣的債務。
一家好好的公司，就這麼被債務壓垮了。
事實上，天一實業也是德隆旗下絕大多數實業公司的寫照。
可以說，除了老三股之一的‘合金股份’，德隆大多數實業公司發展的都很好。
甚至合金股份也在2004年步入了正軌。
這也是德隆集團能夠惹來那麼多國內外饕餮們覬覦的原因。
龐大的債務下，隱藏的是一塊塊黃金。
放下資料。
“德隆對中燕控股的未來發展戰略，規劃的非常清晰，也具備極大的可行性。”徐良道。
呂慧認同的點了點頭。
根據德隆對中燕的整改計劃，會逐漸把天一實業的亞麻產銷業務，屯河聚酯公司並入京城中燕。
並打造一個以生產棉麻、聚酯、合成纖維為主的材料公司。
然後在逐漸擴展到成衣製造等下遊領域。
成為橫跨原材料生產、加工和製造為一體的綜合性企業集團。
現在屯河聚酯和天一實業都已經跟中燕合並了。
接下來就是成衣製造。
“徐總，泰華集團旗下的服裝業務，發展的很不錯，2004年創造了2.7億華夏幣的營收。
我覺得，完全可以把這部分業務跟中燕的業務結合起來。
泰華服裝業務負責設計，中燕則負責加工。
這樣就能打造一個從種植到生產，再到加工，最後銷售，打通上下遊的產業鏈。
甚至，我們還可以促成中燕跟漢華的合作。”
“漢華？”
呂慧點頭道：“國內目前已經出現了個人品牌的服裝初創公司，隻是數量較少。
漢華的風投部門可以跟一些衣品不錯的明星，以及成名的設計師合作，幫助他們打造個人品牌。
然後中燕提供來樣加工。
這樣，在泰華服飾沒有發展起來的時候，也不至於浪費產能。”
徐良微笑道：“還有彆的嗎？”
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