divcass=”ntentadv”這樣的公司，帶著明顯計劃經濟時代的特征。
大而全，卻薄而弱。
假冒偽劣產品橫行，三角債成風的湘火炬，在96年金實現了不到200萬的淨利潤。
是地地道道的捧著金飯碗要飯的乞丐。
金飯碗就是它的上市資格。
彼時能上市的基本都是國企，而起數量不多。
一眾做大的私企，做夢都想掌控一家上市企業，方便圈錢。
德隆就是這種心思的典型代表。
基於這種想法，這個時代的股市，可謂是莊家橫行，群魔亂舞。
韭菜們被割的那叫一個‘慘’。
那麼德隆是怎麼盯上這個破落戶的呢？
說起來還是因為沈陽合金。
湘火炬是沈陽合金的下遊公司，它生產的汽車火花塞電極材料是湘火炬的必需品。
後者也是前者的大客戶。
自然就落入了德隆眼中。
為了摘取這個金飯碗，老唐的策略很清晰。
悄悄地進村，打槍的不要。
用了大半年時間悄默的吸納了湘火炬70的流通股。
但當時摸著石頭過河的華夏證券市場，有一個讓人操蛋的現實。
證券市場的上市公司有非流通股和流通股兩種。
非流通股中又有國家股、法人股、個人股和外資股四種。
流通股可以在股市中交易，但其它四種不行，隻能通過協議轉讓、質押、拍賣和回購等方式交易，流動性非常差。
而且持有流通股的機構和個人無法獲得企業決策權。
也就是說，彆看你老唐持有湘火炬大部分流通股，但伱想插手企業管理？
沒門。
但老唐的運氣是真的好，一打瞌睡就有人送枕頭。
國退民進，湘火炬的國有股也被擺上了貨架。
但湘火炬雖然是破落戶，但人家卻有上市名額這個‘金飯碗’。
正應了那句話，好女不愁嫁。
但這個隻剩皮囊的美女，吸引來的大多數都是‘爛桃花’。
這時候，在太空梭上賺了大錢的德隆，資本實力雄厚，又顯示出‘非凡’的企業管理水平。
很快在一眾渣男中脫穎而出。
1997年11月底，湘火炬董事會發布公告，公司第一大股東zz市國資局，將持有的2500萬股湘火炬股權，以每股2.8元轉讓給德隆。
轉讓後的國有股變為法人股，占總股本25.71，德隆徹底成了湘火炬的第一大股東。
至此，德隆也完成了湘火炬、沈陽合金和西域屯河‘老三股’的架構。
三家企業同時展開了轟轟烈烈的大擴張。
屯河是水泥，後來變成了農牧業。
沈陽合金是電動工具，後來變成了園林機械。
湘火炬則是大汽配，後來發展到整車。
在這個戰略的指導下。
老唐信心滿滿的也給德隆來了個‘隆中對’。
總共就三條。
第一，強化產品質量。
第二，改變湘火炬產品結構單一的局麵。
第三，建立海外銷售渠道。
在這個‘隆中對’的指導下，1998年6月，湘火炬投產‘車燈車鏡項目’。
同年9月，收購了zz市破產企業‘株洲活塞銷廠’，通過這次收購，部分解決了湘火炬產品單一的問題。
1999年10月，湘火炬出資3300萬美元，收購了美國最大的刹車係統進口商at，以及它跟香江鴻本實業、香江鴻源實業在內地合股的9家公司。
這個花了近3億華夏幣的巨額收購，不僅讓湘火炬瞬間成為全國最大的刹車係統生產商，還拓寬了在美國的銷售渠道。
而公司的資產也正式突破10億華夏幣。
對於彆人來說，企業在自己主持下兩年不到就有了這麼大的發展，已經足以在各大媒體麵前自誇。
但對於一個奮鬥逼而言，一億才是小目標。
老唐不隻是奮鬥逼，還懷著整合華夏汽修行業的‘崇高目標’。
所以10億也隻是灑灑水。
後麵還要擼起袖子加油乾。
1999年底，6480萬華夏幣收購了江南興達鋼簾線股份有限公司。
並注資2000萬成立了火炬汽配進出口有限公司，進一步開拓國外渠道。
從這裡也可以看出，老唐這個家夥確實很精明。
在拓展生產的同時，也沒忘了鋪設銷售渠道。
真的把太宗‘兩手抓兩手都要硬’的戰略融入了骨子裡。
在這個階段，老三股裡發展的最好的是西域屯河，沈陽合金第二，最後才是湘火炬。
但在2000~2002年這一階段。
湘火炬的總資產、總收入、利潤等等，就跟竄天猴一樣。
蹭蹭的往上竄。
而且單純隻是汽修行業已經難以滿足老唐的日漸龐大的野心，他還看上了汽修行業的下遊——重型汽車。
當然，野心是一步步萌發的，一開始，老唐還是想汽配行業的大哥。
2001年，湘火炬跟鼎力金屬工業公司聯合投資8000萬，共同組建株洲湘力發動機製造公司，湘火炬占股60，正式進軍發動機製造。
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