sn的威脅
還有一點，企鵝想要成為‘虛擬電信運營商’，在華夏，麵對強勢的電信巨頭，基本沒什麼機會。
但海外就不一樣了。
這一點你們可以借鑒一下skype。
而且不要總把目光放在國內，海外的機會非常多，你們要勇敢的走出去，跟那些全球，尤其是美國的互聯網公司競爭。
不要怕他們。
說句粗俗的話，都是兩個肩膀扛一個腦袋，美國人並不比我們聰明多少。
而且摸清了國外的套路你就會發現，跟他們做生意其實比國內更簡單。
中間要是遇到什麼困難，可以直接給我打電話。
金融上、政治上、商業上，我都可以幫你們。”徐良繼續道。
眾人臉上多了一抹期待。
過去一年，他們在海外的發展，有徐良的幫助，實在是太順利了。
順利的超乎想象。
所以，很自然對未來也有了更多的期待。
尤其是明顯更有‘錢景’的日韓市場。
世界級互聯網巨頭，全球科技巨頭，聽起來就有成就感。
“還有一點，現階段企鵝的管理架構是2002年實施，這幾年企鵝的業務迅速壯大，公司的管理架構雖然不斷打補丁，但依然難以從根本上解決問題。
尤其是前端的項目越來越多，後端的研發跟不上，自己亂成一團不說，還耽擱了前端業務的發展。
我簡單計算了一下，華夏加上海外，企鵝目前比較重要的產品線超過六十個，每家都對技術有實質性的要求。
但遞交到研發線後，幾乎無法安排，嚴重影響到了公司發展。
所以，現階段除了在移動端的自立門戶，企鵝最重要的一件事就是管理架構的改革。
我的意見是，企鵝的管理架構可以劃分為九個序列，
由六個業務部門和三個服務支持部門組成。
bo：無線業務部，
下轄無線產品部，包含超級qq和手機qq；
以及移動通信部、電信事業部和各地辦事機構，負責與電信運營商相關的業務。
在海外地區，可以嘗試發展‘虛擬電信運營商’業務。
這裡我要說一句，做業務彆太死腦筋。
東方不亮西方亮。
換個地方，說不定能創造奇跡。
要多鼓勵各大子公司的管理層，給他們充分放權，激發他們的創造力。”
多說了幾句題外話後，徐良收回來繼續道。
“b1：社區產品部，
下轄互聯網研發部、qq空間，負責qq及相關業務。
b2：互動娛樂事業部，
下轄互娛研發部、互娛運營部、渠道營銷部，負責網絡遊戲、數字音樂和企鵝視頻業務。
b3：網絡媒體事業部，
下轄網站部、廣告銷售部、負責門戶網站業務。
b4：日韓事業部，
下轄南韓和東瀛兩個子公司，對接日韓公司的業務需求和研發支持。
b5：南洋事業部，
下轄印尼、半島兩個子公司，對接南洋十一國的業務需求和研發支持。
以上是六大業務部門。
服務部門則是：
運營支持部門，
下轄運營支持部、係統架構部、安全中心、管理工程部、研發管理部和客服部，負責服務器、數據庫及安全業務。
平台研發部門，
下轄即時通訊產品部、鵬城研發中心、羊城研發中心，以及建設中的東京研發中心和新加坡研發中心，負責技術研發。
職能部門，行政、人事、財務、投資者關係等等。
各事業部以產品為單位，專案開發，分工運營。
兄弟爬山，各自努力。
這也是企鵝‘賽馬體係’的精髓，誰做的好，一目了然。
也不用抱怨研發不支持，除了事情，或者進度跟不上，相互推諉。
好了，我就說這些。
波尼，希望你們管理層能好好考慮一下。”
波尼馬點了點頭，作為企鵝的ceo，他對企鵝最為了解，能夠敏銳的感覺到徐良對企鵝的建議都很中肯。
更重要的是，徐良過去幾年裡給企鵝的建議，在實施後都取得了非常良好的效果。
這無疑提升了雙方的信任。
“徐董，我們一定好好研究您的建議，爭取早點拿出成熟的方案。”
徐良點了點頭，剛要繼續。
“徐董，我這裡還有一個問題想問一下您的意見？”波尼馬突然道。
“你說。”
&nsn正式發布了中文版。
&nsn用戶就從之前的1075萬人，增長到了2529萬人，而且還在快速增長。
他們在華夏即時通訊市場的占有率已經超過了15，是僅次於企鵝的第二大即時通訊公司，對我們是個很大的威脅。”
divcass=”ntentadv”看著他鄭重的表情，徐良笑道。
&nsn推出中文版後，國內互聯網市場就一片‘狼來了’的恐慌，其實完全沒必要。