維旺迪環球公司巔峰時的市值高達1028億歐元。
“畢竟分出了威立雅環境，如果還保留這塊業務的話，維旺迪的市值也不至於跌這麼多。”霍岩道。
徐良微微頷首。
“還有一件事，維旺迪好像有些後悔賣掉遊戲業務了，這段時間一直跟育碧接觸，想要將它收購，不過育碧的人好像對維旺迪的並購不是很感冒。”
“看來被《魔獸世界》的營收饞的不輕。”徐良笑道。
“換成是我，看著我賣出去的業務，每年賺十幾億美元，我也早就後悔死了。很自然的想要挽回一下。
不過維旺迪在泛娛樂產業有很深厚的基礎，他們如果真的能吸取教訓，認真去做遊戲業務的話，成功的可能性還是很大的。”
“你也說了，前提是吸取教訓。我可不覺得這幫家夥會吸取教訓。”徐良道。
維旺迪為什麼會賣掉暴雪？
還不是內部經營出了問題，需要錢來填補債務？
而且維旺迪的業務本身也有問題。
cana+集團，號稱歐洲最大的付費有線電視台。
但都4204了，還有幾個人看電視？
網絡才是王道。
電視網的價值會隨著互聯網媒體的不斷發展不斷下降。
好在它除了電視網，吞並了百代的cana+集團，還是歐洲第二大影視生產商。
但徐良更看重的是它豐富的版權庫。
從長期來看，cana+集團的資產算不上太優質。
哈瓦斯通訊社。
世界著名的出版、新聞和多媒體從業商。
旗下擁有60家出版社、80份報紙刊物，年銷售書八千萬冊、報刊雜誌五百萬份、多媒體光盤四千萬盤。
這注定是一塊迅速貶值的負資產。
互聯網的發展，就是出版集團的喪鐘。
連《紐約時報》、《華爾街日報》這種聲名赫赫的頂尖媒體都快活不下去了。
哈瓦斯通訊社這種傳媒集團，自然也好不到哪去。
維旺迪電信。
維旺迪電信分為三塊業務。
一塊是法國私營電信經營公司cegte公司，一塊是威望迪國際電信，最後是意大利電信15.7的股權。
前兩者是維旺迪公司主控，但規模並不大，加起來的總營收隻有87億美元，跟法國電信、德國電信、沃達豐，這些動輒幾百億，甚至上千億美元營收的電信巨頭沒法比。
最後就是維旺迪網絡。
說白了就是門戶網站。
現在看著是不錯，深入法國、德國在內的九個國家，擁有八千多萬用戶，在歐洲影響力僅次於雅虎。
但，連門戶網站的老大雅虎都衰落了，維旺迪網絡也不會例外。
這麼對比下來。
真正有潛力的也就是cana+集團和維旺迪電信，兩個板塊。
前者還不錯，雖然電視網注定會沒落，但影視製作和版權業務，卻始終在發展。
維旺迪電信雖然一直在發展，但始終沒成為行業的頂尖玩家。
所以也不難理解，為什麼維旺迪明明通過甩賣資產複活後，後麵還會跌的那麼慘。
除了運營上的問題，關鍵是選錯了方向。
選擇大於努力，誰都會說。
但做起來卻千難萬難。
“維旺迪持有的威立雅環境的股權還有多少？”
“02年的時候還有63，現在隻剩下40.41了。”霍岩道。
“看來威立雅在維迪旺那裡並不受重視。”
“環保業務的想象空間太小，每年超過255億歐元的營收，淨利潤隻有8億歐元，淨回報率隻有3.2。
是典型投資大回報小的紅海產業。
相比之下，泛娛樂，尤其是互聯網和電信業務，正在迅速發展，擁有巨大的想象空間。
以維旺迪的投資風格，他們更願意出售威立雅，換取資金投入電信、互聯網和泛娛樂業務。”
徐良微微點頭，環保產業尤其是水處理、垃圾處理等業務屬於公共事業，本就是微利產業。
對於有野心的ceo很不友好。
原因很簡單。
在歐美，ceo是打工人，是靠著公司的業績生存，業績好，獎金就多。
業績差，獎金就少。
就環保產業那吊樣，再怎麼折騰，利潤也高不了。
所以維旺迪果斷的轉型了。
而且一頓買買買。
買買買，威立雅財務數據暴漲。
市值高了，投資人高興；獎金大把的拿，管理層也很高興。
公司垮了。
關我屁事，我就是個打工的。
辭退？
辭退就辭退，反正這麼多年錢也賺夠了。
這就是歐美絕大多數職業經理人的心理。
最典型的就是雷曼。
雷曼倒了，管理層卻拿著3.85億美元的獎金舒舒服服的退休了。
還有世界最大的保險公司aig，老美花了1700億美元避免它破產，但挺過危機後，轉頭就給自己公司的高官發了4.5億美元的巨額獎金。
向造成破產危機的金融產品部門高管，支付高達1.65億美元的獎金。
諷刺嗎？
美林和花旗的高管表示很正常。