直接掌握了渣打命脈的徐良，也間接掌握了渣打的大權。
被抓住命脈的漢弗萊越發順服了。
“哈哈，大家都是自己人，我幫你也是幫自己，所以不必客氣。”
漢弗萊微笑著點了點頭，把隨身帶來的一份資料遞了過來。
“boss，這是目前廣發行的並購資料。”
徐良接過來翻了翻。
“競爭很激烈啊。”
漢弗萊點頭後道：“目前花旗銀行、法國興業銀行和彙豐銀行都跟華夏國內的資本組建了競標團。
花旗的合作夥伴有美國凱雷，華夏人壽、國家電網、中信信托和普華投資。
六家機構計劃，花旗集團持有廣發行20％的股份，凱雷持股4.74％。
華夏人壽持股20％，國家電網持股20％，中信信托持股12.85％，普華投資持股8％。
法國興業銀行競標團主要包括中石化集團和寶鋼集團。
他們計劃出資235億元華夏幣競購廣發行85的股權。
為了遵守華夏銀行業法規：外資銀行持股比例不得超過25，單一外資持股不得超過20的規定。
興業銀行決定將他們持有廣發行股權比例，從24下調到19.9。
興業銀行財團中的加拿大銀行和投資機構propar持有5，其餘部分將由該競標財團的另外兩個成員寶鋼集團、中石化集團所持有。
然後是彙豐和華夏平安銀行，不過之前彙豐投資華夏交通銀行的時候簽訂了排他性協議。
除了交行，彙豐不能再投資其它華夏銀行。
平安勢單力薄，再加上華夏之所以對廣發行重組，主要目的是期望通過外資的進入改變廣發行的現狀，同時也為外資參與金融改革做出一些新的嘗試。
平安作為華夏銀行，顯然達不到這個要求。”
徐良微微頷首，“也就是說我們的主要競爭對手是花旗銀行和法國興業。”
“是的。
不過主要是花旗。
他的華夏合作夥伴實力太雄厚了。”漢弗萊道。
中石化和寶鋼雖然不差，但華夏人壽、國家電網和中信更強啊。
而且還有一個凱雷。
“boss，隻憑借漢華和渣打，不足以戰勝花旗的聯盟，我們需要更強的合作夥伴。所以我提議，應該聯手平安銀行，再拉攏兩到三家華夏大型國企來組成最後的聯盟。”
徐良笑問道：“看來你已經有準備了？”
漢弗萊點了點頭，“除了平安，目前渣打正跟華石油、華移動、中糧聯係，希望把他們拉進來。”
“你負責聯係吧，不過要保證渣打和漢華的持股達到40。”徐良道。
“好的。”
“渣打打算投資彎彎的金融市場？”
漢弗萊點了點頭，“彎彎是亞洲第四大銀行市場，而且通過兩次金改，不僅放開了外國投資渠道，還提高了彎彎銀行的集中度，市場已經成熟，目前全球主要大銀行都在尋求進入彎彎市場的機會。
渣打目前的主要投資方向就是東亞和東南亞等新興市場。
目前我們已經拿下了南韓第一銀行，印尼寶石銀行，泰國nakornthorn銀行。
拿下彎彎是我們拓展東亞業務至關重要的一步。”
渣打的亞洲策略，徐良是清楚的。
1999年9月，渣打擊敗競爭對手花旗集團、彙豐控股和新加坡大華銀行，斥資3.1億美元，買下總資產達16億美元、在泰國擁有67家分支機構的泰國nakornthorn銀行75的股權。
緊接著又拿出13.4億美元購入總資產達70億美元的著名國際銀行grindays，從而成為在印度、巴基斯坦領先，在斯裡蘭卡和阿聯酋排名第二的國際銀行。
2000年8月，渣打以13億美元，收購了美國大通銀行在香港的零售銀行及信用卡業務。
收購大通後，渣打在港信用卡領域徹底打敗彙豐成為發卡量最大的銀行。
這些還隻是開始，很快渣打就收購了瑞士銀行(ubs)，除瑞士本土以外的環球貿易融資業務。
加拿大帝國商業銀行(cicetropoitan銀行。
2001年，渣打集團將斥資1.54億美元收購南韓上市的korabank9.76股權。
兩年後，渣打斥資33億美元，戰勝彙豐收購了南韓第一銀行。
趁著亞洲金融危機爆發後，全球銀行收縮東亞、東南亞業務的機會，渣打四麵出擊，很快成了東亞和東南亞地區最大的國際銀行之一。
這也是徐良願意收購它的原因。
他事業版圖的重點，跟渣打業務發展的方向不謀而合。
“你看上了哪家？”
“彎彎新竹商業銀行，在全島擁有42家分支機構，總資產約130億美元，並有超過240萬個人存款賬戶，及11.5萬個公司及中小企業存款賬戶。
是彎彎第七大私人銀行。”
徐良微微頷首，“沒有更大的收購目標嗎？”
“有，但它們背後都有彎彎本土商業家族支撐，收購起來會很困難。
如果您打算拓展渣打在彎彎銀行市場的占有率，可以通過不斷並購那些勢單力薄的中小銀行來實現。
不過渣打目前的資金已經用到了極限，05年的收入要預備廣發行的投資，彎彎新竹銀行的收購要等到06年。
如果您打算擴大渣打在彎彎銀行市場的占有率，必須進行融資補充渣打的一級資本。”漢弗萊道。
這裡強調一點，銀行的負債跟企業的負債不同。