ines’代表法國高等教育中一類特殊的精英群體，一個小型的貴族圈，類似於美國耶魯大學的‘骷髏會’。
這個團體由每一年巴黎綜合理工大學和國立巴黎高等礦業學院前20名最優秀的學生組成。
他們是法國共和體製下的寡頭。
兩百多年來，他們控製著法國最重要的公司，影響著法國的經濟。
阿爾斯通ceo柏珂龍，施耐德電氣ceo讓·帕斯卡·特裡科瓦等都是其中的代表。
雖然維旺迪更換了ceo，但外界幾乎沒幾個人看好維旺迪的前途。
都想著在這家巨頭倒下後，吃掉‘它’的屍體壯大自己。
但讓·福煦無愧於他的才華。
一上任就重啟賬目，並一點點地控製成本、壓縮開支。
賣掉維旺迪遊戲、環球娛樂業務，把維旺迪的債務壓縮到了不到百億歐元。
而且保留住了再次壯大的元氣。
徐良親自領教過這個家夥有多難纏。
原本計劃25億美元就能收購的維旺迪遊戲，硬生生談到了33億美元，而且還加上了02年鴻蒙的部分股權，才最終拿下來。
03年通過不斷的騰挪，以140億美元的高價賣掉了環球娛樂資產。
僅僅是這兩項交易就給維旺迪削減了139.5億歐元的債務03年歐元兌換美元彙率為1.24左右）。
再加上一些零散業務，比如回聲星公司10的股權等等。
直接把維旺迪的債務削減到了百億歐元一下，而且還在賬戶上儲備了一筆現金。
讓維迪旺起死回生後，讓·福煦的第二部就是剝離維旺迪的公共事業部分。
公共事業資產投資大，回報低，回報周期長。
而且成長空間有限。
受行政限製影響比較嚴重。
跟維旺迪轉型後的主業電信和新媒體，關聯不大。
分割公共事業部分，也可以壓縮開支，降低成本。
養著大幾萬人，每個月隻是薪水支出就高達數億歐元。
再加上設備折舊，償債等等。
幾乎很難賺到多少錢。
完成業務上的削減後，讓·福煦又開始裁員。
通過三年的不斷調整，維旺迪終於起死回生。
業務徹底穩定下來。
讓·福煦這一係列的操作，展現出了一個優秀企業經理人的特質，但還是不夠。
隻是縮減成本和業務分割來力挽狂瀾隻是將才，能帶領公司走向成功才是帥才，類似帶領ib走出困境並全麵複蘇的傑克·韋爾奇。
“讓，我們認識也有三年多了，三年來我親眼看著你把維旺迪從倒閉的邊緣拉回來，功勳卓著。即便是華夏的財經媒體，也對你極為讚譽。”
讓·福煦臉上多了一抹笑容。
人性總是讓大家喜歡聽好話，誰也不例外。
更何況，維旺迪的起死回生，本就是他最得意的傑作。
徐良話鋒一轉。
“不過我相信以你的才華，維旺迪不會止步於現在的規模。所以我很想知道，對於維迪旺的未來，你有什麼考慮？”
讓·福煦也是聰明人，瞬間就明白了徐良的目的。
很顯然，這是對自己的考驗。
他能通過的話，維旺迪被收購後，他仍然能執掌這家巨大的新媒體和電信巨頭。
如果通不過，為了能順利收購維旺迪，徐良肯定會給自己巨大的好處。
但再想執掌維旺迪就不可能了。
雖然他喜歡錢，但如果有可能的話，他還是想掌握維旺迪這家龐大的世界新媒體和電信巨頭。
沉吟半響。
“我個人非常認同徐先生泛娛樂的產業論斷，鴻蒙這麼多年的布局也卓有成效，所以我打算讓維旺迪也成為了泛娛樂領域的巨頭。
同時，我也對徐先生提出的，未來屬於互聯網的結論非常推崇，所以維旺迪的未來戰略中也包含互聯網。
不過互聯網的根基是電信。
尤其是伴隨著互聯網和硬件介入設備的不斷增長，以寬帶接入為主的電信業務會迅速發展，這是一個正在迅速壯大的黃金市場。
而且隨著網速越來越快。
3g應用市場也會越來越成熟，也許十年，也許八年，徐先生提過的移動互聯網就會變成現實。
到時候，寬帶介入和移動電話在內的電信業務，將成為移動互聯網的基礎。
為了保證將來公司不受電信企業的威脅，也為了不錯過這個迅速發展的市場，電信必定是維旺迪的主營業務之一。
甚至是第一業務。
另外，我打算賣掉哈瓦斯集團的新聞、雜質和出版業務，隻保留廣告傳媒業務。
在互聯網的衝擊下，紙媒的銷售越來越疲軟，而且必應圖書、穀歌圖書和亞馬遜的迅速發展，也在不斷衝擊線下出版市場。
雖然現在影響還不是很明顯，但隨著互聯網不斷發展，電子閱讀器的更新換代，出版市場的萎靡會越來越明顯。
趁著現在局麵還沒有惡化，賣一個高價，得到的資金加強維旺迪的主營業務。”
看著侃侃而談的讓·福煦，徐良對他有點刮目相看。