“李姐，把我抽屜裡最上麵的文件拿過來。”徐良道。
李金玲依言而行。
“徐總，您的文件。”
徐良接過來看了眼後遞了過去。
“看看吧，這是昨天邱明成發過來的豐收農業05年的財務報表和運營資料。”
劉強西連忙接過，認真看了起來。
隨著一行行文字和數據映入眼簾，他的心情也隨之起起伏伏。
經過一年的發展，豐收農業無疑更加壯大了。
總體油料作物處理產能達到了2317萬噸，比去年增長了400萬噸。
其中一半位於華夏，剩下的則位於越南、泰國等東南亞國家。
其中大豆處理產能1329萬噸，是華夏最大的大豆壓榨企業。
玉米油處理產能817萬噸。
花生油處理產能92萬噸。
油菜、芝麻、蓖麻、向日葵、蘇子、油莎豆等處理產能116萬噸。
飼料加工產能1378萬噸。
旗下‘長壽花’品牌的各種食用油，在豐收農業龐大的產能和卓有成效的市場營銷策略下，已經是全國第一大食用油品牌。
徹底打通了從生產到銷售的所有環節。
為了保證原材料供應，避免再出現03年大豆危機那樣的黑天鵝事件，豐收農業三管齊下。
在北方各省積極租賃土地種植大豆，一年時間已經租賃了近20萬畝。
同時建立戰略儲備庫，儲備近千萬噸，包括大豆、花生在內的油料作物。
&naggi公司’多數股，獲得了其每年300萬噸的大豆和玉米產能。
除了油脂領域，豐收農業還積極進軍小麥和大米深加工市場。
投資30億華夏幣通過收購，建立起了370萬噸小麥和290萬噸大米的處理能力。
豐收品牌的麵粉和大米，深加工的米粉、掛麵，通過客隆超市的渠道行銷全國。
截止05年12月31日。
豐收資產總計298.7億華夏幣含737萬噸各類油料作物儲備，419萬玉米儲備），負債總計零。
徐良一股腦給全免了。
總營收突破353.9億華夏幣，淨利潤突破45.7億華夏幣。
對比豐收農業，即便德農集團吞並了三維化肥，總資產、總收入和淨利潤都差了一截。
德農在發展，但豐收也一樣在發展。
從豐收06年的企劃戰略中看。
豐收計劃通過新建和並購，讓自己的榨油能力突破2600萬噸，繼續擴大日韓和東南亞榨油和食用油市場。
飼料加工能力突破1500萬噸，大米加工和小麥加工能力突破800萬噸。
貨源市場方麵，把國內自營大豆、花生的種植麵積擴大到30萬畝。
&naggi公司通過並購，增加貨源供應量。
同時開拓非洲種植市場。
莫桑比克、博納瓦茨等國都有大量優質農業用地。
“徐總，豐收要收購雙彙集團？”
看到資料後麵附加的文件，劉強西驚訝道。
徐良點了點頭。
“已經有消息傳出來，雙彙集團100的國有法人股將在近期拍賣，豐收農業報名了。”
雙彙集團是全國最大的豬肉加工企業，具備年屠宰生豬能力1500萬頭，年銷售冷鮮肉及肉製品200多萬噸的生產能力。
總資產60多億元，2005年的銷售收入達到201億元。
除了豬肉加工，雙彙還擁有20萬噸飼料生產能力，每年出欄40萬頭豬，5000萬隻雞，每年3億隻雞的屠宰能力。
以及兩家調味品公司。
作為德農ceo，劉強西的商業嗅覺無疑比絕大多數人更敏銳。
豐收農業收購雙彙集團，不僅能獲得一家全國頂尖的豬肉加工企業，最重要的是能打通了一條飼料加工、生豬飼養、豬肉加工，再到成品銷售的產業鏈。