彎彎想發展高科技，尤其是芯片產業。
基本上沒什麼機會。
&n模式。
設計和生產一把抓。
&n，以及張仲謀的老東家德州儀器無不如此。
&nd也有自己的生產線，隻不過2008年才賣給了沙特財團，改名格芯。
麵對大佬們強大的先發優勢，以張仲謀為代表的彎彎廠商們頭皮都撓破了，終於想出了一個彎道超車的辦法。
把設計交給客戶，自己不參與設計與客戶競爭，專注芯片代工。
把更有限的資源集中到一個點上。
而且有了芯片代工廠，芯片設計公司就可以以極小的代價來設計芯片。
隻需要把最後的芯片設計文件，交付給生產廠家就可以了，極大的降低了設計行業的門檻。
這樣，芯片設計就不再是巨頭才能玩的遊戲。
必然帶動更多的玩家進入這個領域。
玩家多了，才能打破巨頭的壟斷，作為代工廠商的彎彎商家，也能獲得更多的訂單。
可以說。
這是芯片產業最偉大的一次商業模式的創新！
基於上述想法。
熟悉西方ic行業玩法，已經53歲的老張，成立了主打芯片代工的‘台積電’。
但是。
彎彎的第一家半導體廠商，並不是台積電，而是聯電。
並且在張仲謀來彎彎前就有了。
聯電麾下也有一員後來大名鼎鼎的乾將——曹興誠。
老曹在1974年進入孫運璿創辦的工研院，加入rca項目。
得到去美國學習的機會，成為半導體行業的大牛。
1982年，彎彎第一家半導體電路公司聯華電子成立。
&n模式企業。
當時還是一個工研院工程師的曹興誠，便力排眾議主動爭取機會，從工研院電子所獲調聯電副總經理，其後更進而接任董事長職務。
曹興誠在管理聯華的時候發現，又做ic設計又做製造，兩頭不討好。
這種情況下，他突發奇想，想到了專注芯片代工的策略，據說還專門去向張仲謀進行討教。
按照他的說法，回到彎彎擔任工研院院長的老張，剽竊了自己芯片代工的想法。
老張的回憶則是另一個故事。
他本來以為來彎彎就是擔任工研院院長。
結果上任兩個星期，李國鼎便找他商談，說政府想以合資的方式，建立一個超大型半導體電路製造公司，請他主持。
老張說：芯片代工的想法是自己跟李國鼎交流中，針對彎彎半導體問題而想出的解決方案。
兩個人公說公有理，婆說婆有理。
但是成王敗寇。
台積電成為芯片代工產業的第一，也成就了張仲謀彎彎‘半導體之父’的美名。
是英雄所見略同，還是兄弟鬩牆，都無所謂了。
總之，一種嶄新的模式已經誕生。
著名管理學家邁克爾·波特總結說：台積電的芯片代工模式。
“創造自己的行業，也創造了客戶的行業。”
老曹對張仲謀以及台積電的自吹自擂非常的不屑一顧。
他認為聯電才是英雄創造了時勢，而台積電隻不過是時勢創造的英雄而已。
可惜的是，英雄是通過成敗來論定的。
當然，台積電的發展也不是一帆風順。
晶圓代工，就是要建廠，建廠涉及到一係列設備采購，一係列材料采購。
建廠的地皮要掏錢，運行廠房的人力也是很多錢。
一個字，就是要很多錢。
金錢就是門檻，金錢就是門票，金錢就是時間。
但錢怎麼來?
反正老張是不會掏錢的。
他也沒那麼多錢。
沒辦法，隻能李國鼎這個操盤彎彎芯片產業的大佬出麵。
這位幕後推手為了台積電成立四處奔波，他要做的就是說服各路人馬支持台積電的建立。
一句話，就是籌錢。
李國鼎逐一拜會欠他人情的彎彎企業家，逼著他們投資台積電。
這些人中包括台塑大佬王永慶、台南幫大佬吳修齊，聯華神通董事長苗豐強等。
在當時的彎彎，江湖傳聞‘北台塑’和‘南台南’，就是彎彎兩個最有錢的財閥。
王永慶和吳修齊分彆就是北台塑和台南幫的大佬。
台積電的建廠的錢，就這樣被李國鼎軟硬兼施給籌備齊了。
時任彎彎政壇大佬的俞國華，指示張仲謀除了政府投資以外，還要找一家跨國半導體公司當股東，這樣有一些外資背景，能夠顯得國際化一點。
最關鍵的是能減少很多不必要的麻煩。