5月份，又收購淩達壓縮機和格力電工公司剩餘股權，實現全資控股。
公司通過收購空調核心零部件生產商，實現了空調產業鏈的縱向整合，保證了核心零部件供應同時也控製了成本。”
徐良微微頷首。
壓縮機和電機作為空調最核心的零部件，分彆占成本約35和15左右。
格力依靠淩達壓縮機和凱邦電機兩個全資子公司，保證了空調核心零部件供給的質量和數量。
同時，兩大公司不僅給格力供貨，同時也是華夏空調壓縮機和電機領域的大公司，
不過技術底蘊不夠，隻能生產一些低端產品。
但這也是華夏工業的常態，畢竟起步晚，想要幾年內趕上人家幾十年的技術積累根本不可能。
“生產，還包括產品。
1988年2000年是格力的起步階段，公司以組裝為主，核心零部件依賴進口。
隨著淩達壓縮機和凱邦電機的收購，格力初步擁有自主研發和製造核心零部件的能力，接下來我們的主要發展戰略是：投資研發自己的核心技術，用自己的技術生產自己的產品，成為生產和研發一體的頂尖家電公司。”
“銷售方麵，繼續‘淡季返利’和‘年終返利’政策，吸引經銷商加盟，充分調動經銷商積極性，擴張格力的銷售網絡。
繼續推行格力首創的‘區域性銷售公司模式’……”
看著董珠明驕傲的表情，徐良能理解她的感受。
‘淡季返利’和‘年終返利’政策為格力的發展立下了汗馬功勞。
為了解決經銷商之間的惡性競爭，比如價格戰和竄貨問題。
1997年底，格力的首家區域性銷售公司在北湖成立。
銷售公司聯合了區域的大型經銷商，共同出資組建銷售公司。
公司統一批發、統一價格、統一渠道、統一管理、統一服務，所得利潤按股份分紅。
至2002年初，各省市都相繼按此模式成立了格力銷售公司。
可以說，格力之所以發展的那麼快，‘區域性銷售公司’至關重要。
“下一步我們準備引入經銷商持股，形成利益共同體，深度綁定經銷商。”
目光看向徐良，神色自信。
“以上就是格力未來五年內發展戰略。”
徐良笑著拍了拍手。
“非常優秀的戰略，沿著這個戰略走下去，我相信格力能成為國內家電領域的頂尖公司。”
董珠明心中興奮，剛要禮貌性的客套幾句。
“但是！”
“我這裡有一個疑問，董總能否為我解答？”
“您請講。”
“現在國內的電商業務發展的如火如荼，一號店、淘寶每年的營業額都在迅猛增長，國外的亞馬遜、雅虎也在不斷膨脹。
無數消費電子和零售企業都在製定自己的線上營銷策略。
但格力對這一切好像無動於衷。
難道董總覺得，格力的區域銷售策略能夠包打天下？”
徐良的話很尖銳。
董明珠來的時候也預料到了對方可能會問電商，畢竟對方就是一號店的創始人，而且屢次在公開場合宣揚互聯網2.0，互聯網+等新概念。
是國內對電商最推崇的一小撮人之一。
“徐總，電商確實是未來非常重要的銷售模式，但現在還是早了一些。
根據我們的調查，網上銷售多數以服裝鞋帽、書籍等低價值產品為主。
家電在內的3c產品，因為價格較高，又看不見摸不著，沒辦法確認品質的情況下，客戶還是更願意去線下門店購買。”
“這不是格力忽視線上的理由。”
徐良把手邊的一疊資料遞了過去。
“這是一號店過去三年裡，3c產品的銷售數據，看看吧。”
董明珠接了過來。
簡單看了兩眼後，神色有了變化。
一號店02年的時候在3c領域的銷售額連2000萬都沒有。
但等到03年，直接翻了十幾倍，漲到了2.7億華夏幣。
04年雖然不像03年那麼誇張，但也膨脹到了近10億華夏幣。
03年的非典，對線上零售的發展幫助太大了。
很多原本對網購不了解的人，出不去家門被逼著網上購物。
結果一用，哎，還很不錯。
慢慢的成了網購的忠實用戶。
04、05年淘寶和ebay的搏殺，雖然最終目的是為了爭奪華夏c2c市場，但本質上也為網購做了宣傳。
一號店在3c領域的營收再次膨脹了一倍，達到了20億華夏幣的規模。
現在已經是06年8月，一號店在3c領域的營收突破了29億華夏幣。
今年的營收肯定超過去年。
除了總營收還有電腦、冰箱、彩電、洗衣機、空調等單品的營收記錄。
董珠明著重看了眼空調。
06年7個月總營收突破2.4億華夏幣。
對比整個格力今年預計兩百多億華夏幣的營收，隻是一個零頭。
但不可否認的是，線上零售發展的很快。
05年的時候還不到一個億，今年就翻了兩三倍。
如果維持這個速度不變。
明年就能達到八九億，08年就能突破15億。
對任何一個空調廠家，幾十億的渠道都是不能忽視的。
董珠明緩緩放下手裡的資料。
“有什麼感受？”
“徐總，我確實忽視了線上渠道的建設，回去後我馬上組織公司高層開會，製定詳細的線上營銷策略。
不過我希望您能允許我把這份資料帶回去。”
“帶回去沒問題，不過這份資料不要透露出去。”
這是很多商業調查公司都想要拿到的商業機密，能賣錢的。
當然，徐良不是在乎錢。
而是在乎格力的競爭對手利用。
“我明白。”
本來他還打算跟董珠明提一下‘智能家居’的事，但話到嘴邊還是放棄了。
現在才06年，智能手機都還沒出現。
五六年後再去追逐‘智能家居’也不遲。
現在格力在空調行業才剛有一點成績，正是積極研發新技術，夯實基礎的時候，貿然跨界，分散了精力。
不止空調做不好，還會耽擱了新產品的發展。
兩人又聊了一些格力未來發展的事情，本來徐良打算留她吃飯，但董珠明是個雷厲風行的主。
尤其涉及到線上渠道的搭建，急匆匆的就要離開。
好在香江和海珠隔海相望，乘坐直升機來回不超過半個小時，方便得很。
下午，漢華國際中心小會議室。
漢華集團的注冊總部位於香江。
管理總部位於京城。
同時，漢華辦公室的業務又分為兩部分。
一部分是本地業務。
證券、信托、保險等等。
另一部分則是全球業務。
主要是三大基金。
私募股權基金‘青龍’，對衝基金‘太平洋’。
這兩大基金由徐良直接負責。
目前青龍基金分為三期，總計管理著1200億美元的資金。
1期600億美元，今年年底到期。
2期300億美元，明年年底到期。
3期300億美元，今年10月份到期。
太平洋基金同樣分為三期，但管理的資金比青龍基金少了300億美元。
三期基金到期時間跟青龍基金類似。
青龍和太平洋是漢華在全球最負盛名的兩支基金。