免費的股權激勵是有，但，那隻是極個彆非常優秀的員工和領導能拿到，老板當成獎金發放給他們的。
而不是你在公司上班，老板就得免費給你比你工資高無數倍的股權。
他們知道什麼是361績效考核製度嗎，連華為那麼好的公司都在執行，
這些個公司普通的打工仔還處在k中，一不小心就被淘汰了，還想免費要股權，想多了吧。
事實上，幾乎所有的創業公司的員工股權都是需要員工要掏錢來買的，
隻不過不過不是市場價，而是員工價而已，很多創業公司的員工股設立為一元一股。
彆看有些上市公司上市後股價都還沒有一元，那是人家公司上市時股票增發了，原始股一股，在上市時變成十股了。
比如，拚夕夕融資時確定原始股為10億股，估值30億，那麼股價為3元，
這是首輪融資，當進行b輪時，王恒手裡的股權，包括騰信的和那14家跟投手裡股權都不會少，
既然大家股權都不少，那麼融資的股權從哪裡出？
自然是擴股了，擴股融資後股東少的是份額而不是股票，
除非股東出掉手裡的股權，否則就算你一個公司融資十次，他手裡股票還是不會少的，
拚夕夕商城現在首輪融資，王恒手裡擁有6億股股票，
b輪擴股20融資，等於拚夕夕變成了12億股了，多出來的2億股就是拿來賣錢的，
如果王恒有錢，他也可以買一點，然後就變成65億股。
當然b輪時估值漲了，股價自然就不是原來的3元了。
比如現在拚夕夕的員工股價設定為一元，一名員工花了一萬塊錢買了一萬股拚夕夕的股票，
首輪融資時股價為三元，那麼就相當於這名員工手裡的一萬股票值3萬塊錢，直接翻了三倍。
然後拚夕夕經過bcdef輪後，估值翻了數十倍，自然員工手裡股票價值也跟著翻了數十倍，
再然後公司看這股價太高，股票數量太少不方便上市，於是把公司整體股權1拆5，
股票多了5倍，股價自然降下來了，
而這名員工手裡的一萬股，自然也變成了5萬股。
假如拚夕夕上市後公司股價為20元每股，那麼這名員工當初花一萬塊錢買的員工股，現在就值100萬了。
這就是為何創業公司上市成功後，有很多員工跟著賺了百萬千萬，也有的賺幾萬十幾萬的，甚至還有一毛錢沒賺的。
員工股權不是強製性讓員工買的，反而還會限製員工購買數量，
所以有些信不過公司的員工，雖然他也一直在創業公司上班，但他也沒能享受到公司上市的福利。
會議開了兩小時，大家終於討論了員工股權池的設立。
公司額外擴股15億股充入員工股權池，股價初步設定為一元，
普通員工為購買數量為工作滿一年則購買2000股，逐年上漲20購買份額，
基層管理為5000股起步，中層管理為股，高層為510萬股。
並且發放給員工的股權在員工離職後，公司會按照市場價收回，當然這部分的投票權肯定是在董事長手裡。
這樣始終保持公司員工股權池有股票在，新員工也能享受這份福利，當然員工股價也會根據市場稍微上漲的。
股權激勵辦法越早確定，越能激起員工乾活的激情，所以王恒公司的員工股權辦法確定，拚夕夕行政部主管用郵箱分發給各股東算是通知到了。