重生之你管這叫老實人？！
王恒最佩服的企業家，就是化為老總，可以說全球再也找不出一個比化為老總格局更大的企業家了，
化為成立於1987年，當年化為老總44歲被單位開除，接著又被離婚，而且還被淨身出戶，
當時化為老總並沒有被打擊到，而是選擇創業，東拚西湊借了3500元錢拉了5個人籌集元成立了化為，
當時另外5人都是有工作的，所以並不參與化為的經營，6人投資一樣，所以投資股股權均分，
另外5人不乾活，隻有化為任總一人乾活，人力沽算20，那麼化為任總一開始擁有化為3333股權，
公司成立3年，到了1990年化為工人才20人不到，年銷售額就做到了幾百萬，
這時候化為任總看到了人力的重要性，於是提出員工執股計劃，
在90年代百萬，這是多大一筆財富啊，其他五位合夥人當然舍不得，不同意啊，
然而任總是化為大股東又是公司實控人，於是強行推行了全球獨一無二的全員員工執股計劃，
這一計劃讓其他5位創始人非常不滿，於是全部退股了，並且最後還打起了官司，當然官司也沒贏，從此5人不再和任總有來往，
而這時候任總相當於手裡擁有化為100的股權，
如果格局小一點的人，反悔不給員工股權，也沒人能奈何任總，反而會說任總高明，利用員工執股逼退股東，達到100掌握公司目的，
比如王恒當初搞恒花速遞一樣，說了給員工股權，轉身賣了2個多億全部揣入口袋，
當然任總是有大格局的人，5位合夥人退股後，他還是堅決實行了員工執股計劃，
到1992年公司員工翻了十倍，而銷售規模更是翻了十幾倍，突破億元大關，
到1995年，化為公司的銷售規模再次突破十幾倍達到15億，員工數量也達到800人，成為全國電子行業百強排名第26位的民營企業。
而這時任總的員工執股計劃才進行到第一階段，員工占股比例連一半還沒到，
如果這時候任總叫停這個員工執股計劃，或者改成正常公司的股權激勵，這時候任總就是億萬身價了，然而任總並沒有停止，
然後到1997年化為的986股權被分給了員工，任總隻剩下14股權，688名普通員工和299名技術員，分彆占股為6415和3445，
之後幾年化為一直維持員工占股986的格局，直到到2020年後，突破99，任總連1都不到了。
就這樣一家市值幾萬億的公司全分給了員工，化為19萬員工就有16名股東，除了新進員工幾乎可以說全員執股了，
而這種大格局全球除了任總，好像再無任何人能做到了，
有人拿珋連想和任總比，十年前連想是國內第一民企，是第一品牌，所以經常有人拿連想和化為比
嗬嗬，他珋連想能和任總能比，利用職務之便損公肥私的人，好好一家果企，硬生生被他變成了民企，
珋連想也把連想股權大放送，隻不過他沒給普通員工，另外連想不是他珋連想的，
他哪有資格和任總比，他是任總的反麵差不多，
也有人說任總和麻勻是同類，說任總隻有1，麻勻也隻有不到7，
暈了，麻勻那是一樣嗎，而且人家化為做好了是10幾萬全體化為人獲利，