升官有術！
開完會，杜頌然一肚子氣，回辦公室剛剛坐定，穀雨就打了電話，邀請他明天晚上審戲。杜頌然“嗯”了一聲把電話掛了。
他坐在那兒想了很久，決定去告狀。
你陸皓明抓著柳是如在二級單位工資決策上的失誤就不聽指揮，柳是如奈何你不了。你就想故技重演，黨組會上公開讓我難堪，那就試試。
我杜頌然沒什麼經濟問題，一直在宣傳工作，那就讓你試試。
因為組織部、宣傳部在一棟樓，他和郝部長比較熟。熟人好說話。
他就給郝部長打了一個電話，請求見麵彙報工作。
郝部長爽快地答應了。
他當即出發。半個小時後，坐到了郝維屏辦公室。兩人寒暄幾句，邱秘書泡了茶，退去，
杜頌然開始彙報“郝部長，我今天來是向你彙報一下陸皓明這個人。”
郝部長點點頭。
杜頌然說“我去文化廳之後，了解到一些情況，陸皓明在文化廳不守規矩、目中無人。柳是如犯了錯誤，這是另外回事。但柳是如當廳長時，陸皓明就不服從管理。
大事小事都不彙報，獨行專斷。我去了也一樣，他排一台戲，戲的進展情況不彙報，隻有十多天要進京演出了，也不請我去審查。
今天上午開會批評了他，他公然當著黨組那麼多人和我頂撞，理由多多。這樣的乾部在廳裡帶了個壞頭，敢公開頂撞，以後廳裡怎麼能令行禁止？”
郝部長問“公開頂撞的內容是什麼？你說說。”
杜頌然說了一遍。
郝部長笑道“杜廳長，這不叫公開撞頂，黨組會嘛，叫各自陳述意見。
作為一把手要有統帥全局的思維。放手讓人乾事，你隻分配任務，讓其他同誌去乾。你懷疑人家不能把關，這個就是多餘的嘛。劇本通過了國家電影局審查，導向肯定正確。
至於藝術表現手法方麵，我們也不懂，讓專家們去做。何況他也安排了劇團邀請你去審查。
我的意思是，用人不疑，疑人不用。我們要學劉邦隻將將。韓信領兵，多多益善，劉邦就放手讓韓信去打仗。
至於彙報，皓明同誌有缺點，這個可以批評，你也批評了他。我也可以找他談一談。但是，我覺得他有一句話講得對。彙報不一定非得要在辦公室。
像我一樣，每天到了辦公室，打開筆記本，看一看近期的工作安排。哪些事情我要了解，我就打電話叫彆人來辦公室彙報。
一些不太重要的事情，我就要邱秘書打電話了解。
領導乾部心中要有一盤棋，要主動去抓。如果天天坐在辦公室，等著彆人來彙報，一是彆人也不知道你在不在辦公室。二是他覺得目前沒有困難，暫時不必要來彙報。
總之一句話，是你管彆人，調動彆人，你有權調動彆人隨時來彙報，這才是當家作主的態度。
皓明同誌的情況特殊，他還管著一個文旅辦。時間也緊，你們可以電話溝通嘛。
再說，你當了廳長，要多到二級單位走走，主動了解情況。掌握第一手情況，你說話就有底氣。
好不好，我就和你用同誌之間交心的方式，說一說工作方法問題。等會我有個部務會。”
最後這句話是送客。
杜頌然站起來，笑道“感謝部長的教誨。那不打擾你了。”
他下樓，對司機說“你下午來接我就行。”
杜頌然住在省委機關大院，步行十分鐘就可到家。
他心裡憤憤不平，這真是一個沒有道理的世界，誰是領導誰有理。他想不到郝維屏竟然向著陸皓明。明明自己有理，在郝維屏嘴裡，變得我杜頌然不對了。
言下之意，是我胸襟不夠寬廣，沒有工作方法。
他不得不思考一個問題，為什麼郝維屏向著陸皓明呢？