這名特級保鏢的問題一問出來，很多人就直接在心裡開罵了。
因為這種問題，擺明了是想多淘汰幾個，好增加自己的工資水平，壞的流膿！
早知道，就不該選他當管理！
“不能，每個季度隻能淘汰一個人，而且整個團隊最少要保留十五人到二十人左右。如果被淘汰後總體人數過少，我會從其他地方再挖人過來。”葉儘歡道。
那名特級保鏢頓時有些失望，這時候，又有人問：“那管理人員呢？永遠不會被淘汰嗎？”
“當然不是。”葉儘歡道：“全隊三分之二以上的人要求淘汰管理人員，就可以通過決議。”
這話一出，大部分人都麵露喜色，而幾名管理則後心微微冒汗。
他們看著葉儘歡，心中的敬畏愈發濃重。
葉儘歡的淘汰製度看似簡單，實際上已經把他們在內部徹底瓦解了，根本不可能形成一個整體去對抗雇主。
管理有主動申報淘汰隊員的權力，但隊員也可以聯合起來淘汰管理人員。
所以，淘汰誰，是一門學問。
作為管理者，絕對不能隨意淘汰任何一個人，而是要仔細思量，找到那個不太可能引發三分之二隊員集體討伐自己的人選。
這樣一來，淘汰製度就可以起到有效的作用，而不是一紙空談。
那些原本心裡打著小九九的人，此刻頓時感到了巨大的壓力，隻能把所有的小心思都徹底收起來。
他們已然明白，眼前這個看似年輕的男人，絕對不是自己能占便宜的。
就看他在對付那些綁匪時的手段吧，簡直就是教科書一般的經典案例，換成自己，就算給同樣的人，同樣的錢，能做到他這樣嗎？
答案是不能！
所以，老老實實的當保鏢就行了，彆想有的沒的。
這些人的麵部表情變化，葉儘歡都看在眼裡，他提出淘汰製，就是知道新團隊，肯定會有很多的小心思。
想讓這些人全心全意為自己服務，就必須給足他們甜頭，同時還要給足壓力才行。
這種管理手段，葉儘歡早就駕輕就熟，一點也不陌生。
上萬人的公司他都管的井井有條，何況眼前這區區幾十人。
經過一天的休整，第二天，葉儘歡喊來一名一級保鏢，道：“跟我去找老k。”
那名一級保鏢愣了下，問：“就我們倆？”
“不然呢？”葉儘歡反問道。
那名一級保鏢麵露難色，道：“葉先生，我沒有彆的意思，但老k那個人，聽說很小心眼的。我們那樣對他，如果不多帶點人去，萬一出什麼意外，我一個人可沒法保護您。”
“如果他小心眼，就不會事後還讓手下人幫我們了。”葉儘歡淡聲道：“既然你不願意，那就換個人吧。”
隨後，葉儘歡喊來另一名一級保鏢。
那人倒沒什麼意見，哪怕是去找老k又怎麼樣。
葉儘歡說的沒有錯，倘若老k真想找麻煩，就不會讓手下人繼續幫忙。
既然選擇了幫忙，說明老k心裡還是想和解的。