重生之乘風而起！
胡長風的神色有些沉重，因為中國目前同樣也處在了與台島相似的“次微米製程技術發展”的緊要關頭，如何讓發生在台島的事情不要發生在國內，這是一個嚴峻的課題。
從權五鉉介紹的經驗來看，dra芯片製造，巨額的投入是首要條件，然後國內和台島其實同樣缺乏自主核心技術，因此也同樣需要依靠購買技術授權和製程設備來行成產能。
如果僅僅是這樣的話，困難也不是不能克服，首先809工程已經引進了次微米級的晶圓廠，雖然耽誤了一年多的功夫，但好險剛好掐在這個點兒上。
資金問題也不是大問題，晶圓廠已經有了，剩下的就是購買技術授權的錢，好歹省下了一半。
何況國家的情況和全世界其餘國家都不一樣，偉人說過，我們的優越性就是集中力量辦大事兒，對於一家企業來說，幾十個億可能連華虹和四葉草現在都能被壓垮，但是在國家扶持和支援的背景下，那咬咬牙也不是什麼大難題。
何況津海已經有了64dra芯片的生產能力，雖然製程偏高，技術叫粗糙，成本也不低，但是“有沒有”這個第一步的問題已經解決了，基本的技術力量已經具備了。
但是根據摩爾定律，十八個月元器件部署就能夠增加一倍，理論上津海的dra再過一年就將不再先進。
也就是說，如果產能不足，銷量不足，賺的錢沒法在十八到二十四個月內更新晶圓生產工藝和芯片新製程，那麼就算暫時取得技術領先，終究會在一兩年後因為後勁不足而跟不上國際先進水平，最後還是竹籃打水一場空。
現實就是這麼嚴峻，聯想為何不敢走研發的路子，也不是沒有基於自身能力、實力、關鍵是魄力上的綜合考量。
胡長風這一刻對於周至真是可以用感激來形容，讓華虹目前獲得了月入數億的吸金能力，才是他現在有餘裕考慮這些的前提。
要不然就算搞起一兩條生產線又如何？現在最先進的，兩年後就變成落後的，花錢無算不說，最後依舊是產業大潰敗，自己如何給國家交代，算不算民族罪人？
而現在的情況，至少比809工程創始之初，好了太多太多了……
周至同樣在思考，不過思考的角度跟胡長風卻不一樣。
現在優勢先發的那些國家，還沒有對後發國家實施各種無恥的絞殺和製裁，但是要是不趁著這幾年還有機會，死死咬住那些先發國家的技術的話，一旦自產能力和彆人拉開成產業代差，那就真隻有任其拿捏了。
到時候再想要追，付出的代價比今天可就大太多了。
再進一步考慮，就算追不上人家，但是摩爾定律發展到一定程度的時候，就會產生另外一種效應——放緩效應。
所謂的摩爾定律放緩效應，就是在芯片製程發展到一定程度以後，由於逼近工藝極限，會讓器件之間的電荷漂移等現象再也無法避免，會造成製程的繼續縮小變得異常困難，發展接近瓶頸。
這一現象在dra這種結構相對簡單的芯片上，將體現得十分明顯。
周至的計劃就是一路咬著牙追，即便後發，隻要不被拉下太遠，隻要堅持到dra芯片摩爾定律放緩期的到來，他們就贏了。
因為到那個時候，頂級的dra和次級的dra相比，優勢已經不再明顯，次級芯片在全世界各類應用環境中的占比，將擴大到沒法被頂級芯片吃掉利潤空間的地步。
甚至次級芯片可以賺到的利潤，會比頂級芯片還高的時候，這個產業就徹底到頭了。
把持著十幾億人的巨大市場基本盤，就算不超車到時候都是贏，何況並不是完全沒有超車的機會呢？
最大的，最需要回避的風險，還是上一世經曆的那種局麵，就是被甩開代差，然後讓人拿捏。
這一世，有這樣的機會嗎？
思索之間，權五鉉已經話風一轉，闡述起三星在華的投資來。
毫無疑問，現在三星在華最重要的投資，就是津海64的dra生產線。
但是由於對國內晶圓生產線的不信任，三星的第一批dra，采用的依舊是自己國內的晶圓，這也是三星對於自身產品的品質要求，使得三星的dra，無論在元器件大小，單芯片數據容量，響應速度，溫度控製，以及節能等各方麵性能，都領先了目前世界上其餘品牌。
因此三星集團希望華虹和四葉草可以授權虹安數碼進行新一代cl播放機的設計，甚至三星電子的研發小組也可以參與進行聯合設計，相信采用了新款dra的播放機，體積可以更小，容量可以更大，能夠更受市場的歡迎。
周至知道這時候自己該說話了，舉起手來說道“尊敬的權總裁，貴集團目前的dra雖然性能優異，但是價格也偏高啊，我們也是經過利弊權衡之後，方才采用性能稍差，但是價格優勢明顯的東芝品牌。”
“如果我們采用三星的dra，在性價比沒有形成之前，不是明智之舉。”
見權五鉉想要說話，周至趕緊舉手，緊接著繼續道“當然了，我們也一直在積極爭取與三星這樣的優秀元器件供應商合作的機會，經過我們認真核查分析，發現津海的dra廠，其實是可以將成本降下來的。”
權五鉉不禁笑了“周先生，這個方案，之前張小姐已經向公司反應過，經過我們專家小組研究，發現使用貴國自產的晶圓，雖然在製程參數上滿足需要，但是在其餘諸多性能方麵，都很難滿足我方的基本要求，這樣的結果，就是產品的完頻率陡降，這個額外損失是我們三星無法承擔的。”
“這個結論，相信張小姐已經轉達給了貴方，現在我們就沒有必要繼續討論了吧？”
“尊敬的權總裁。”周至卻繼續堅持“我們四葉草雖然草創，但是有一項企業文化，叫做‘如何三問’，就是每接到一個問題或者投訴，四葉草會問三次為什麼，層層遞進，直到找到問題的真正根源。”
“在收到貴方的回複後，我們問了第一個為什麼，那就是為何我們國產的晶圓無法符合貴方津海廠的原料需求？”