“我們現在應該乾什麼？”
“第一步，了解你的對手。”
林一當然已經做過功課，甚至憑著領先十年的經驗，可以說比他的對手本人更了解他自己。
所以現在隻是在給李建國上上課，創業夥伴一定要先統一思想，不然什麼事兒都乾不成。
李建國覺得很新鮮：“怎麼個了解法？”
“你以前在網上訂過餐嗎？”
“沒有。”
這是正常的，他們才剛剛上大學，以前肯定是在校吃食堂，放假在家吃，很多人從小到大連外麵的餐館都沒去過幾次。
林一用他的電腦找到一個網站，然後推給李建國：“來，隨便挑一家館子下一單，我們來測試一下它的用戶體驗。”
“餓了嗎，這是這家網站的名字嗎？還挺形象的。”
餓了嗎這個團隊其實創業很早，一開始的時候走了一點彎路，采取的是電話訂餐的模式。
2009年網站正式上線，去年也就是2011年拿到了知名風投機構100萬美元的a輪融資，然後擴張到了京城。
最關鍵的是，這個網站就是申城交通大學一幫在校研究生折騰出來的，這也是林一選中了這個賽道的原因。
門檻低。
另外一個原因是，林一被裁員之前就職的是某大廠的本地生活事業部。
雖然他是個碼農，但每天跟產品經理吵架無數次，對外賣的業務不能說了如指掌，至少也算相當熟悉。
李建國這句話讓林一想起了之前忽略的問題。
“你提醒我了，我們也需要給自己的網站想一個好名字，你也可以先考慮考慮。不過這個不著急，現在你還是先點個餐，隨便點。”
李建國不認可，他非常認真地在網站上挑來挑去看了半天才下定決心。
“中飯是人生中最重要的三件事之一，怎麼可以隨便？”
嗯，另外兩件事是早飯和晚飯。
他們一邊說著俏皮話一邊等著外賣的到來，幾十分鐘之後李建國的手機終於響了起來：
“餐到了是吧？好的，我現在下來拿，馬上到。”
然後他屁顛屁顛地跑出去，坐了電梯到一樓的宿舍大門領回了這份來之不易的午餐。
林一沒有打擾彆人用餐的愛好，所以一直等到李建國咽下最後一口，用紙巾擦著嘴的時候才繼續正題。
“你感覺怎麼樣？”
“味道不錯。”
李建國話一出口就明白，林一並不是在問口味，而是先前說的“用戶體驗”，所以他補充道：
“我覺得還挺好的，除了有點貴。”
他的經濟狀況並不拮據，有這個感覺隻是消費習慣的問題，因為比較對象是學校的食堂。
林一暫時沒有討論這個問題。
“我覺得不好。”
李建國很好奇：“就是一次很平常的點外賣過程啊，隻不過以前電話下單改成了網上下單而已，你覺得哪裡不好？”
林一沒有直接告訴他答案，而是循循善誘地給他啟發：“你說人們為什麼要叫外賣呢？”
這個問題不難回答，李建國理所當然地說：“因為懶呀，不想自己出去吃飯。”