王惠文是2001年從t大電子工程專業畢業，2003年他的大學室友王星下定決心中斷美國的博士學業回國創業，於是王惠文從中科院聲學所退學加盟。
從那時起，他離開校園已經十年了，暑假對他來說是個需要回憶回憶才能想起來的遙遠名詞。
不過王惠文此刻提到暑假，當然不是看到了一對年輕男女所以想起了青蔥的校園歲月。
林一和師姐都同時意識到，王惠文果然已經發現了隨便的軟肋，現在他直接點破了。
正是因為這個原因，所以他們這次的融資也相當不順利，畢竟很多有江湖經驗的投資人都能看得出來。
“隨便外賣網最大的問題是，你們依托於大學生，準確地說是大學校園，你們需要學生呆在學校裡。”
“你們的客戶是大學生，配送員也是大學生，一旦大學放假，誰來點你們的外賣，誰替你們送外賣？你們立刻就會成為兩頭空的無根之木、無源之水。”
“去年冬天的時候我就提醒過這一點，但是你沒有采納。”
“我知道這是個兩難的問題，以我的理解是你們在年初遇到了餓了嗎在京城的競爭，所以不得不優先選擇對外發展緩解危機，而不是調整業務模式，我說的對嗎？”
王惠文果然很敏銳，他把當時的情況都考慮到了，幾乎把林一的想法算計得七七八八。
除了林一算計過他的事情。
“這個難題是你們早晚會遇到的，寒假的時候沒有爆發一是因為寒假時間短，二是因為寒假正好也是過年，所以餓了嗎也會放假。”
“但是暑假一放就是兩三個月，現在你們又在跟餓了嗎較勁的緊要關頭，能保證中斷運營兩三個月，大學生們回校之後還能記得你們嗎？”
“你們當初選擇了這種模式可能是看中一時的成本和效率優勢，這樣才能拿著餓了嗎三分之一的錢跟他纏鬥這麼久，一度讓他非常難受。”
“但現在到了承擔代價的時候了。”
王惠文侃侃而談，顯得對隨便知根知底。
雖然他說的都是對的，但林一並未示弱：“王總認為我們到了生死存亡的時候了嗎？餓了嗎也是主打校園市場的，放假對他來說一樣難受。”
“再說了，我們完全有機會拿了投資人的錢，然後在暑假之前把模式調整過來。”
王惠文問了一個不相乾的問題：“你知道人人網嗎？”
林一當然知道，他上高中的時候這個網站還非常流行，雖然他自己不用但是很多同學都在用。
那也是它最風光的時候，號稱國內版facebook，2011年登陸納斯達克之後市值曾經一度達到過94億美元。
但現在已經是2013年的6月，這家公司的市值已經跌到不足最高點的十分之一了。
林一知道，這家承載了很多90後青春記憶的網站還會在下坡路上狂飆到底，直到幾年後以6000萬美元的價格賤賣出售。
“這個網站一開始叫校內。”
“它在美國上市後沒多久，發展就遇到了瓶頸，一個關鍵性的原因就是改名之後試圖從校園走向社會，這個轉型很不成功。”
“原本它還叫校內的時候是一個熟人社交平台，都是實名認證，所以信任和真實是它的基礎。”
“當時他們發現了用戶一旦從學校畢業之後就沒辦法在這個平台上獲取足夠的信息，很快會自然地離開，所以自然而然地想到了轉型。”