吾之好友曹孟德有言：天下英雄，唯使君與操耳！
這說明曹大人，很狂妄！
當然，天底下，狂妄的人，多了去了。
何止一個曹達人？！
就比如，還有那條鹹魚。
在前世，身為一個大型企業的小主管級彆人員，對於企業日講月講年年講的現代企業管理知識，涉及的條條框框，那必須是要有所了解的。
本以為，憑借此等“神器”的理論和實踐，當下，何人能敵？！
大喊一聲，還有誰？！
誰知，無知的鹹魚，終究還是淺薄了！
前鵝國，有個名馬格xx托爾x克(馬格尼x哥x斯克)鋼鐵聯合企業，是前鵝最大的鋼鐵聯合企業，其對工廠的管理製度，有一套完整齊全繁瑣的規程、規範，因重工業於國家的重要性，這套管理製度甚至上升到法律的高度，這就是著名的《馬，鋼縣，法》。
馬，剛縣，法主要內容是：實行“一長製”廠長），不要組織的領導；搞物質刺激，不要正治掛，帥思想）；依靠少數專家和一套繁瑣的規章製度，冷冷清清地辦企業，不搞君羊，眾運動，不實行君羊，眾路線；不搞君羊，眾性的技術隔命。
這是在，否認人民君羊，眾的主觀能動性和奇思妙想的創造力！
剛開始的時候，安，鋼的製度，實行的就是這套標準。
相當地，神聖不可侵犯！
可惜，水土不服。
外來的任何東西，都是要結合當地的人文環境，去其糟粕吸收精華，才能茁壯成長，遍地開花。
於是，結合時勢，在安鋼，有一部分人抱著為國為民的極大熱忱，搞了“雙隔”，技術隔，新和技術隔，命。
所以，有了成熟的）兩參，一改，三結合：肝部參加勞動，工人參加管理，肝部、工程技術人員專家）、工人聯合攻關，開展技術隔新活動。把“人”的因素與技術工作和管理工作結合起來，立足技術革新為突破口，通盤考慮“以人為本”的原則。
但是，個中並不是在否認專家的作用，而是要肝部、專家去尊重和相信，實踐在一線的工人們的智慧！
讓廣大工人們，為工廠的前進方向，參加做主！
在某些方麵，三個臭皮匠，一定能頂一個諸葛亮！
結果喜人，出了不少成績。
最終，有了工業學安鋼後改為學達慶）、農業學達寨的口號。
屬於東方的，《安，剛，縣，法》，出現了！
隻是...
初聞這套標準，讓熟讀現代企業管理知識的鹹魚，很是震驚！
大吃兩斤！
這，這，這，不就是和小本子的那個全麵質量管理、精益生產方式很是一樣嗎？！
它們的理論，隻是少了肝部參與這個要點。
但不知為何，時下的報紙上，一點兒與之相關的消息，都沒有？！
在後世，磨洋工多年的小小鹹魚，十分肯定地說，絕大多數人，對什麼“二，一，三”，“安剛，法”，都一無所知！
回想起某些人類，將小本子的瘋田經驗，大添膜拜，奉為圭臬。
讓現在身處於60年代的無用鹹魚，忍不住“哈哈哈哈哈”大笑！
艸！！！！！
那些，有心人啊！到底隱瞞下了時下的多少好東西！
不僅如此，還要扭，曲事實！