土共的軍工單位日子苦啊，國家規定訂單利潤隻有百分之五。這點錢想發展也難啊。現在‘聖光’給的訂單可是提升十幾倍的利潤。
這種訂單搶到了就絕對不會撒手的。
土共的軍工人員精打細算成習慣，琢磨一下美國佬的需求，發現在國內生產瓶裝水太昂貴。在拿到定金後，他們跑去巴基斯坦投資灌裝生產線。
為了搶時間，全套設備和原材料從國內空運過去。就在瓜達爾港口建廠，一個月搞定廠房和設備。
灌裝，封裝，旋蓋，貼標。這些設備又不值錢，光‘聖光’給的定金就能買十幾條生產線。
不到兩個月的苦乾實乾，特供阿富汗美軍的飲用水產業就正式開張。
‘巴基斯坦製造’開始滿足美國大兵的需求——巴基斯坦也樂意受點稅費，多些就業。
工廠當月生產，當月產能利用率達到百分之一百二十，兩個星期就把成本收回。就是個百來人的廠子，國內軍需部門坐著收錢，真是美的冒泡。
換了供應商後，無論供水能力還是質量都有了保證。
駐阿美軍還給國防部寫信表揚羅伯特上校，稱讚他卓越的工作能力讓前線的士兵喝上了滿意的飲水，感謝他為美利堅軍隊的服務。
至此，美軍後勤車隊按時來瓜達爾的工廠運輸灌裝飲用水。國內悶聲發大財，壓根不提這事。
但沒多久，國內工廠又發現大老遠采購飲料瓶太貴。他們乾脆又搞了一套吹塑生產線，直接在當地造塑料瓶。
這又能省點錢，創造點就業，提高利潤率。
但這還不夠。‘瓜達爾港口飲用水公司’跟來運輸的美軍車隊聯係上，了解對方的需求和痛點。
都不用‘聖光’摻和，‘飲用水公司’自己拿下‘又臟又累’的運輸合同，從國內拉一支車隊，雇巴基斯坦的司機幫美國佬跑運輸。
美國的運輸隊用昂貴的軍用運輸車輛跑巴基斯坦的爛路，甚至用運輸機來運不值錢的水，運行費用高的出奇。
一瓶普通三百毫升礦泉水的價格能飆到14美元，差不多一百塊人民幣。
國內搞了一批民用拖掛卡車來跑運輸還拚命超載！
限載三十二噸的重卡，它能給你超載到一百噸——巴基斯坦的警察按車受錢，不但不管這事，反而巴不得運輸隊多跑幾趟。
效果就是美國佬雖然沒省錢但省了事，國內幾家搞後勤的軍需工廠當年效益翻了十倍，年底發獎金愣是多發一年工資。
幾家廠原本守著國內那點軍隊訂單，吃不飽又餓不死。現在他們加入美軍供應鏈，上下士氣高漲，巴不得多薅點資本主義軍隊的羊毛。
再後來彆說飲水了，隻要給錢，駐阿美軍要啥都給運。
飲料隨便選，吃喝隨便拿。
可樂汽水冰淇淋，雞腿蛋糕牛羊排。連帶遊戲機和移動基站都能。過去隻有軍官才能享受的福利，現在普通士兵也能供應上。
反正賬麵上，這些都是經過國防後勤局驗證過的，由優質的國防供應商，絕對符合美利堅的法律，國會老爺也挑不出毛病。
如果有人挑出毛病，那一定是挑毛病的人有問題。
後來這生意規模搞得實在大，不但是國內軍需工廠跑來，連正兒八經的後勤軍官都跑來學習。
了解下如何在遠離國土的異域進行大規模物資采購和供應，這個經驗可是過去沒有的。
學習的還是在全球有四百多個基地，海外部屬經驗極其豐富的美軍，這種和平時期的學習機會更是難得。
要知道當年蘇聯入侵阿富汗，就因為後勤拉胯，士兵喝不到乾淨的飲用水而造成大量傷病，甚至集中性爆發肝炎。
美國人有錢，但他們資金使用效率不高。同樣的錢，土共能辦倍的事。土共的缺點則是窮的太久了。
飲用水還隻是國內借助‘聖光’搞的一項生意，其他零零散散的破事也在逐漸增多。
所以看到堆在紐波特紐斯造船廠的貨運集裝箱，周青峰沒有任何意外。他頂多問一句，“貨物怎麼堆在造船廠？”
羅伯特解釋道“入庫上有些手續問題，需要做點程序中轉工作。造船廠物流便利，又受軍隊管製，不容易暴露。
這裡有三百多個集裝箱，都是為海軍陸戰隊的物資。完成手續上的交接後，下周就會全部運走。”
周青峰點點頭，大概明白是為了防美國那些無孔不入的媒體。
等電瓶車進入庫區，羅伯特則壓低聲音，“哈登，接下來的貨是我個人的。我想要個好價錢。”
好價錢？
那就要看是什麼貨了。