醫生的那些事兒！
，醫生的那些事兒
門診大樓作為八角形的一條“邊”，矗立在醫院的大門前。一邊為影像、超聲、心電、腦電等大型儀器檢查科室和信息科。另一邊為住院大樓，由內科和兒科病房組成，內設重症搶救室。重症搶救室采用封閉式門禁管理，嚴格消毒隔離製度，保證搶救室內的空氣乾淨。
辦公區則在緊接著病房的一邊，各個部門的招牌已經掛號，基本按照穆可俊設計的醫院的架構進行安排。
最為巧妙的是，幾條邊圍起來的空地，被設置為病人的休閒區、常用物品的購物區、病人飯堂。從二樓開始，每一條邊都有一條微弧形的全天候通道，將各條邊聯通起來，使得門診、病房、檢查科室之間變成直線距離。
職工宿舍與醫院主體之間也設有門禁，隻有醫院的職工和保安人員能進出，充分保證了職工的安全。
經過黎明與穆可俊的精挑細選，最後選定漢南華聯it公司設計的醫院係統軟件。這套軟件，將醫護係統、檢驗係統、各大影像係統、藥房、倉庫、辦公管理整合為一體，但它們之間又各自獨立。
整個信息係統采用雲係統，由醫院自購服務器等設備。黎明帶著招聘過來的兩名員工，日夜奮戰，已經完成係統的調試，正準備在春節後開始培訓工作。
自從完成設備采購，蘇小慧帶著洪力馬不停蹄地轉入采購和定製醫院的各種用品。這個工作量十分龐大，洪力與小慧可謂儘心儘力，麵麵俱到，絞儘了腦汁。正是得益他們的努力，各種配套的設備得以及時到位和安裝。
除了第一期設置的車位，黃工與施遠騰商量，將已經平整好的，還沒有開建的地方，用作臨時停車位。這樣做，等於為將來建設時，留置停車位做一個壓力測試。
裡裡外外走了一圈，雖然還有一些沒有最後完工，但施遠騰感覺很滿意。在如此短的時間內，將一家達到四百張床位規模的醫院建設起來，並已經到了基本可以開張的
程度，實屬不易。
“教授，一些收尾工作將會在年後展開，保證在三月初完成並完全交付使用。春節期間，這裡的安保工作，黃總已經做了安排，請教授放心。”黃工對施遠騰說。
“謝謝黃工！感謝黃工以及您的團隊的辛勤付出，醫院的建設能夠如此之快，質量如此之好，與黃工的努力是密不可分的。我代表我的團隊，感謝你們！”
“教授客氣了！我們的目標是一致的。我希望，在教授和各位的努力下，下一期工程能夠儘早開工。我知道教授還有很多的工作要進行布置和安排，我們先離開，有事情請隨時聯係我。”
“好，我也確實要與他們開個小會，將年前和年後的一些工作安排下去。我們年後見。”黃工與施遠騰握手道彆。
送走黃工，施遠騰對大家說“走，我們到三樓的小會議室開會。”辦公區一共有兩個會議室，多功能綜合會議室設在一樓，可以同時容納200多人。三樓的小會議室，可以供30個人開會，也一樣配有音響、每個座位的麥克風和投影儀。
等大家坐好後，施遠騰開始說話了。
“從去年十月開始動工，四個多月的時間，大家完成了看似不可能完成的工作。這其中的艱辛，其中的不容易，我都知道，大家也都清楚。在這裡，我要感謝大家辛勤的付出，感謝大家無私的奉獻。”說到這裡，施遠騰激動得聲音都有些哽咽。隻見施遠騰站起來，對著各位同事鞠了一躬。
大家看見，趕緊站起來。吳歌對施遠騰說“主任，請彆這樣。您的累，您的苦，您所承受的壓力，我們更清楚，更知道您的不容易。光是對付周必才，已經是驚險萬分了。如果不是主任，後果不堪設想。”
吳歌的話，引起了大家的共鳴，一刹那，在座的每一位眼裡都含著淚水。他們實在是不容易，他們更清楚施遠騰的難處。沒有施遠騰在支撐，這一切都是不可能完成的。
施遠騰平複自己的情緒，示意大家坐下。
“在座的每一位，在短時間內，拚儘了自己的才智，才有今天的成果。你們每一位，都值得我施遠騰為你們感到自豪和驕傲。特彆是小慧，在幾個團隊之間穿插工作，非常不容易。雖然不容易，但小慧還是非常出色地完成了各項工作。”
“接下來的工作，請小慧記錄，會後整理好發到核心群裡。”
“春節大家放假，好好放鬆幾天，年初五集中，然後開始工作。”施遠騰首先將春節的假期安排好。
“春節後，小慧和洪力，集中精力繼續做好員工的招聘工作。具體到缺人的崗位，一會洪力彙總好，發到群裡。”
“可俊將林院長準備派來的專家做一個梳理，然後安排好他們的工作和住宿。這項工作非常重要，直接關係到醫院開院能否順利進行。所以，怎麼細，就怎麼做。專家們來到工作，他們越滿意，後續的工作就越容易進行。如果有問題，及時提到群裡來。”
“吳歌和顧盼，你們倆集中精力將兒科的門診和病房的準備工作做好，特彆是一些涉及安全隱患的問題，及時發現，及時處理。兒科，對我們醫院來說，是非常重要的一環，對新招聘進來的兒科醫生，你們要想一想，如何進行崗前的培訓。”
“一燈和戰鵬負責藥物的進貨工作。根據大家選好的藥品，與景總聯係，春節前最好能發一份清單給景總，讓他在春節後能有所準備。這項工作，要與新招聘的藥房員工一起進行。”
“黎明回去告訴春雨，讓她想一想，如何對新入職的護士進行培訓，要具體到培訓的內容。”
“黎明的工作也很重要，春節後馬上開始新係統的使用培訓，特彆是對於一些新招聘的員工，要重點關注。另外，開院頭三個月，你要選好一批人，不管是護士還是你手下的人，讓他們做好來坐診的專家的幫扶工作。”