都隻不過是一些小錢罷了。
能夠走入到核心管理層的，要麼就是當年一起走過來的人，這類人十分的忠心耿耿。
還有，他們都已經把錢看得很是平淡了。
因為跟隨著柴進最大的魔力就是他們都會認為，賺錢太簡單了。
倒不如好好的生活，一個個現在賺的錢，已經足夠他們用一輩子了。
哪怕是他們的後代，基本上都能夠衣食無憂，隻要你不敗家，管理得當的話。
基本上幾代人都用不完。
這就是格局。
現階段當中，國內就算是很多的企業家，還處在一個原始的積累階段裡麵。
他們眼裡隻有利益，隻有錢，從未想過自己的人生是什麼樣子。
但是中浩控股現在就是國內最大的民營公司。
他們甚至於還是全亞洲最頂級的財團。
那就是站在山峰上的人，包含這些管理層們，他們的格局，早就已經跳脫出錢這個字眼上了。
他們現在之所以還在中浩控股，其實賺多少錢，對他們的而言，意義已經不是很大了。
他們最在意的，是怎麼把這個事情做好。
基本上也都把自己當成了是中浩控股一些產業的創始人。
一個個都非常地珍惜這個品牌。
這就是一種責任感，而不是完全為了利益，去做一件事情。
這也和柴進對他們的管理方式有很大的關係。
一般的老板在起家階段，就從來不信任任何一個人，凡事都是他們自己做主。
到了他們成功後，他們同樣也是如此，還是把權利給牢牢地掌控在自己的手上。
不會信任任何一個外人。
這樣，就會讓下麵的人沒有任何的歸屬感。
因為很簡單，下麵的人無論是做什麼，他們都會認為，這是老板讓我做的。
我也是按照老板的意願，來完成的這件事情。
如此，慢慢地，一旦他們很完美地完成了任務，做出來了什麼好的事情。
都會認為，這不是我自己做成的，是老板背後指導做成的。
老板心裡麵也肯定會這麼想，這不過是我領導有方。
才導致了這個項目，最終完美地完成。
慢慢地，員工就沒有了任何的成就感。
一個員工要是在一個公司裡麵找不到自己的成就感，慢慢地，歸屬感就沒有了。
於是，他們開始一個個地離開，一旦外麵有什麼好的機會，他們肯定會毫不猶豫地離開。
這是一個非常現實的問題。
可是中浩控股的各大產業，從一開始就不是這樣。
除非是重大方向的調整，柴進基本上都不曾管理過他們。
以前在創業階段的時候，他們的一些產業大會當中，柴進有時候還會參加。
然後聽聽他們在大會上講什麼。
當然了，他也很是尊重人，從來都不會在大會上去反駁誰。
就算是他有不同的意見，他也會很客氣地和人家講。