回到過去好好生活！
如果說國內第一次sns網站追隨的都是friendster，而在他們式微之後，國內第二批sns網站的追隨的都是face和ysace的腳步。
03年聖誕節的時候，後來的美團創始人王星帶著明確的創業計劃滿懷激動地回到國內。他做了一個類似friendster模式的“多多友”項目，意為“通過互聯網幫大家認識更多朋友”。
這個現在已經鮮為人知的網站在僅僅存活了一年時間吸引了兩三萬用戶之後，便被迫關閉。但是，王星並未放棄在sns領域的探索，在仔細研究了face的模式之後，王星在2005年秋天創立了校內網。
在校內網上線後不久，千橡的陳億舟就表現出濃厚的興趣，與王星頻繁接觸，意欲收購校內網。因為陳億舟擔心，自己開發的類face模式的5q校園網將會受到激烈競爭。但是，陳億舟的“善意”遭到了王星的拒絕。
2006年暑假期間，千橡自主開發的5q校園網和王星創辦的校內網發生了激烈的用戶爭奪戰。“到5q注冊用戶送雞腿”，成為一時之間的笑談。
在二者激烈校園爭奪戰中，校內網將目標集中於國內頂尖院校，包括清北在內的全國10餘所重點大學。5q無法立足於這些院校，隻能轉向層次相對較低的院校去攻城略地。顯然王星在第一輪競賽中，暫時獲得了優勢，一年內做到了200萬用戶。
但是，誰都沒有想到的是，此時此刻曆史發生了戲劇性的一幕，王星在融資上遇到了問題，幾乎沒有經過任何討價還價的餘地，2006年10月隻能被迫接受陳億舟的邀約，同意千橡以200萬美元的價格並購校內網。
而充分意識到校內網用戶價值的陳億舟為了最大限度地避免用戶流失，乾脆徹底放棄了自主研發的5q網，轉而將原5q的用戶導入校內網。
第二輪大戰，以千橡並購校內網而結束。
而進入07年，銀河科技的圍脖，和王星新成立的飯否，以及在年初就殺入國內市場的國際巨頭ysace，在加上已經是千橡旗下的校內網，新一輪的sns社區大戰又被引燃了。
而看似混亂的局麵卻在2008年4月，發生了巨變。
陳億舟憑借校內網神話拿到霓虹軟銀孫正億領投的43億美元戰略投資。這絕對是國內互聯網史上最大的的融資項目之一了。
要知道阿裡的第三輪融資才八千萬美元，就已經是當時國內但是最大的融資項目了。
這個消息一出，全網嘩然。陳億舟得意地對媒體宣稱，sns領域的競爭基本大局已定。憑借校內網龐大的用戶基數和雄厚的戰略資金儲備，校內網的競爭優勢已經無可撼動，其他競爭者在這一領域已經基本無法再有什麼作為。
然而，就在陳億舟話音未落眾議四起的一個月後。
5月4日銀河科技召開新聞發布會。董事長寧遠罕見親臨發布會現場，作為發言人ceo兼總裁的許仕平發布兩個重要消息。
一是剝離重組，正式成立京城銀河圍脖通訊技術公司，作為銀河科技的全資子公司存在。
二是陳炳浩就任圍脖ceo。
這個任命和重組為sns第三波浪潮帶來一絲驚奇與變數。
陳炳浩曾是新朗愛問的技術負責人，2007年年底自新浪離職的時候，其頭銜是新朗企業事業部的副總經理。他是一個不太愛說話的年輕人。在他的同事眼中，他是個技術活躍分子，想法和很多人不一樣，有時候說話都會臉紅，一個典型的非社交活躍分子，但他卻做出了2008年活躍度最高的sns社交網站。
如果不是寧遠“截胡”，這老哥就去創建開心網了。
這也算是寧遠這個股東，挖了一撥新朗的牆角。不過曹會計對此也沒什麼意見，這種事情在商場太常見了。
目前新朗想要給陳炳浩一個相匹配的職務，是不可能。
而陳炳浩過去就是直接執掌一款已經人數過千萬的應用項目了，而且寧遠給出的工資和股份，也同樣是彆人給不出的。
“銀河圍脖是目前國內最大的sns網站之一，目前已經有了1000萬用戶，我希望在年底，這個數字是兩千萬，而到2010年，我希望圍脖的用戶會超過五千萬。”
此話一出，下麵的記者一片嘩然。
“我相信，在陳總的帶領下，銀河圍脖想要完成這樣的目標並不是難事”
寧遠這麼一說，陳炳浩差點冷汗出來，這剛上任就給我帶這麼一高帽？這是捧殺嗎？