星視通訊電子等一係列合資子公司正式簽約成立，就納入集團常規運營管理範疇，鄭仲湘作為首席執行官全權負責，就不需要再單獨向蕭良這個董事彙報了，但手機項目也確實極大改善了蕭良與鄭仲湘之間的緊張關係，雙方進入難得的蜜月期。
袁可飛八十年代初就加盟長和電訊，是鄭家投資香港以及海外電訊產業的團隊核心成員，也算是鄭家的老臣。
袁可飛這次到星視輔佐二公子，負責星視通訊電子的創辦，初到秣陵生活上各種不習慣，蕭良也是安排蝸巢科技的行政部門給予最大的方便。
添美網九月過後正式著手布局國內的電子商務。
在蕭良“毫無保留”的獻言獻策下，添美網將國內總部從東洲遷到秣陵，進駐星視信息科技產業園。
國內民營快遞公司才剛剛起步，郵政包裹物流體係建設落後歐美太多，絕大部分的鄉鎮地區，都還主要依賴郵遞員騎一輛二八大杠，將信件跟包裹送到千家萬戶。
加上國內互聯網發展還處於初級階段，是目前國內製約互聯網商業發展的最主要兩大障礙。
東洲發展再快，各方麵條件相比較秣陵，更是要滯後太多。
添美網前期最為務實的做法，也是做時效性要求不嚴、郵寄輕便的圖書以及音像製品網絡商店。
秣陵在傳統書籍、音像製品出版領域的資源，也遠非東洲能及。
除了蕭良“真誠”的建議，天盈科技還特意向添美網共享了海外倉體係。
這個年代做跨境電商，受物流的製約更為嚴峻。
東洲生產的日常生活用品，經香港中轉運抵太平洋彼岸，至少需要兩三個月的周期；要是零散走國際郵運，每銷售一件商品，運費將高得驚人。
天盈科技開始在西雅圖，除了成立運營中心，更為重要的成立倉儲中心，然後根據歐美互聯網消費人群的特點，在國內挑選、定製物美價廉的日用商品，找航運公司承包貨櫃，一批批出關運往太平洋彼岸，存儲進倉儲中心之中，再放到亞馬遜平台對外銷售。
包括清關，跟航運公司的合作，以及在歐美成立多處的倉儲中心，確保互聯網銷售的響應速度，整個海外倉體係的建設與運營，成本都是極其高昂的。
天盈科技前後花費了兩年時間，才將這一商業模式真正做通。
除開累計投入四千多萬美元，才初步建成海外倉體係外，目前月營收入都達到六百萬美元了，卻還不能覆蓋整個公司的運營成本。
這一點天盈科技的運營團隊都很是鬱悶，甚至頗有微辭。
畢竟亞馬遜最初兩年的投入都不到四千萬美元。
在他們看來，天盈科技要是拿四千萬美元專心做一家購物網站，成就即便不如亞馬遜，也要遠遠好過此時。
蕭良心裡卻很清楚，哪怕他們做購物網站，趕在互聯網泡沫破滅之前，成功在納斯達克上市，但作為創始人以及控股股東，股票鎖定會非常嚴格——就像鄭仲湘對星視的持股，滿十二個月之後，每六個月也隻能在公開市場減持星視1的股份——壓根不要指望能趕在泡沫破滅之前趁高減持。
而等互聯網泡沫破滅，就連亞馬遜都有可能因為曆史軌跡偏轉活不下來，一家以華人為主的互聯網電商公司，活下來的概率有多大？
哪有趕在互聯網泡沫破滅之前，清倉亞馬遜25的股票更爽？
反正運營團隊有成員耐不住性子想出去創業，蕭良與熊誌遠都會直接買下他們的原始股，不強留；至於天盈科技，目前還是持續不斷的加強海外倉以及選品體係的建設，這也是當下對東洲地方，對泛華商業發展都最為有利、穩健的選擇。
天盈科技有亞馬遜的持股托底，哪怕每個月還有將近百萬美元的運營成本，也算不了什麼。
現在有一些海外留學生，仿效天盈科技做跨境電子商務，成立小微貿易公司，主要是做一兩款受歐美市場歡迎的單品，包貨櫃出海，每個月僅做三五萬美元的銷售，反而有不少賺。
不過，在歐美互聯網商業還處於發展初期的階段，這種小打小鬨想要做出影響力，做大規模，也是極其困難，需要不斷的追加投入。
天盈科技這次向添美網分享海外倉體係，使得添美網的跨境電商業務，以後隻需要專注做運營、選品，就能獲得長足的成長。
添美網甚至將比天盈科技更早實現跨境電商業務的盈利，也將能集中有限的人力跟資源，攻堅開發國內的網絡商城。
蕭良此時對星視投資項目的重視程度，可以說是比對待初戀還要真心、熱忱。
可惜的是，截止九八年七月國內統計接入互聯網的計算機總計還不足三十萬台，國內互聯網用戶總計才剛破一百萬。
與此同時，美國互聯網用戶則高達七千萬，差不多占到全球互聯網用戶總規模的一半，兼之美國市場超強的消費能力，因此才被視為互聯網創業的沃土。
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