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第三十五章 經營建議(1 / 2)

第四紀萊茵的史詩!

“摩恩城的水果市場近兩年一直處於上升階段,這就如我在文章上說的那樣,隨著中產階層數量的增加,更多人開始具備對中高檔商品的購買能力好和欲望。”

一間裝修不錯的客廳內,沃納接過女仆遞來的紅茶,微微頷首致謝,然後朝對麵坐著的男人繼續說道

“不過基於這座城市的資源和人口總量,新出現的這批購買者人數不會太多,它不能說是一塊新的蛋糕,隻能算是額外的甜點。”

對麵的男人抿了口茶水,伸手從桌子上拿起一塊點心,朝沃納示意道“哪怕餐桌上隻多了塊甜點,也足以讓人用餐者感到高興了。”

“沒錯,巴克先生。”沃納麵帶微笑“但甜點隻有一塊,並不是誰都能吃得到。”

中年男人主動詢問道“沃納記者您對此有什麼看法或者建議嗎?”

“您的主要產業是水果商店對吧?”

“沒錯。”男人攤了攤手“我在城東區有三家水果店,在城外也有自己的果園,我主要針對的客戶就是月收入在十五磅以上的家庭,也就是您說的中產階級以上人群。

就近兩年來看,在我商店購買水果的人數確實有了增加,但他們的購買頻率和數量並不大,這讓我難以決定是否要在果園花高價引進產量更高的水果品種。”

“您的意思是,對於顧客們實際所體現的購買力並不滿意?”

“是的,我承認新出現的這批人確實有購買水果享用的欲望和能力,但他們實際上很少會大量購買。

哦對了,我說的大量購買的意思是,一次消費一個銀幣以上,他們很多都選擇每次隻買一到兩個蘋果、梨或者橙子,購買頻率也不算高。

雖然無論買多少我都能獲得一樣的利潤,但誰不希望能讓賬麵變得更好看一些,而且穩定的銷量更方便我來調配庫存和製定單價。”

看著巴克先生似乎有些苦惱的表情,沃納笑著給出了自己的建議。

“或許你該試試會員製。”

“會員製?什麼意思?”巴克先生愣了一下。

沃納解釋道“在帝國一些大城市裡,會有一些因愛好、職業、社交等因素所形成的俱樂部組織,它們中較為高端的一些,實行的就是會員製度,以此來對參與者做出限製。”

中年男人回想了下,道“我去年到帝國旅遊的時候,好像聽當地朋友說起過這個,但這跟我的水果店有什麼關係?”

“您的水果店同樣可以引入會員機製。”

“恕我直言,這個玩笑並沒什麼意思。”

巴克先生語氣帶著一絲不悅,看向這位商業文章似乎寫得不錯的年輕記者時,也帶有了明顯質疑。

沃納表情不變,依舊淡笑道“請您不要著急,我有一個問題,您覺得會員製的產生和用處是什麼?”

它的用處?

巴克先生皺眉思考了下。

但還沒等給出回答,沃納就自己說出了答案。

“服務差異化,這是會員製的本質核心。

通過設置門檻和特殊待遇,它可以讓顧客對你更有依賴性和認同度,保證已有的顧客不再流失,新來的顧客複購率增加,從而提高銷量。

當然,您不需要像俱樂部那樣拒絕服務普通顧客,隻需要在普通顧客之上另外設置標準。”

巴克先生還是沒怎麼聽明白,但他似乎對沃納的說法有了點好奇。

隻聽這位十分年輕的記者繼續說道“您現在所遇到的問題,主要就是明明有很多散客光顧,但由於單次購買數量太低、購買頻率不穩定,導致利潤起伏不定、商品種類的準備庫存也很難完美匹配實際銷量。

而這完全可以通過預儲蓄的會員製度來解決,它可以明顯增加顧客的依賴性和複購率。”

巴克先生疑惑道“預儲蓄的會員製?”

“沒錯,您可以在自家店裡發售會員卡,例如一張卡的購買價格是五個銀幣,但顧客卻可以用它分次購買總計六個銀幣的水果,您可以在每種卡的水果購買種類上做出限製,這樣就能大致估計未來一段時間此種水果的銷量。”

巴克聽完眼睛一亮,這似乎是個不錯的主意。

“但是……”

沃納猜到他想說什麼,解釋道“五個銀幣購買六個銀幣價值的會員卡,看似是您虧了,但您卻能立刻從顧客手裡拿到五個銀幣的現金,再加上水果利潤的對衝,我想您應該能算明白這筆賬。”

巴克作為一名有著三家水果店的商人,當然清楚自家水果店的利潤在百分之三十五左右,這種會員卡並不會導致虧本。

經過一段時間思考,他也想明白了沃納的用意。

會員卡的出現,絕對能吸引那些散客的注意力,五個銀幣也是他們完全可以承擔的一次性支出,會員卡如果上架,絕對會賣出很多。

但巴克明白,自己實際上就是在降價銷售。

“沃納記者,您也說過摩恩城裡能消費得起水果的人群隻有固定數量,降價銷售確實可以提高銷量,但最終利潤或許還不如之前,而且這也會得罪其它的同行們。”

沃納笑了笑“巴克先生,首先一點,如果做生意怕得罪同行,那能掙到什麼大錢呢?

摩恩城水果銷售市場就這麼大,你多賺一點,彆人注定少賺一點。

其次,會員卡確實是一種降價銷售活動,但它能夠幫您迅速吃下我們之前說的那塊新上桌的甜點,要知道銷量到了一定程度,足矣彌補降價的損失,甚至可以做到總利潤的快速增長。”

巴克先生下意識的點了點頭,銷量和利潤的關係他當然清楚。

照對方這麼說,會員卡製度確實是提高銷售額的好手段,換做他自己如果買了這種卡,也一定會花光它。

隨後,沃納又說了很多關於會員卡的實際操作細節。

比如定期一批快要腐爛的超低價水果,指定隻有手持會員卡的顧客可以購買;比如每月贈送會員顧客一些應季水果品嘗試吃;再比如設置會員卡消費時限,促使顧客的消費頻率提高。

不得不說,這種在地球已經成為常態的經營手段,在如今這個時代還是具備極強先進性的。



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