影視世界的見證者！
，影視世界的見證者
加州，洛杉磯，比佛利山莊。
很早之前，佩頓就在伊麗莎白的建議之下，在此處買下一處房產，作為在加州的落腳之地。
坐在沙發上，佩頓悠閒的和麥當勞的負責人雷蒙·克羅克打著招呼。
“嘿,雷蒙！”
站在佩頓的麵前，克羅克恭敬的低頭“老板。”
佩頓點頭，詢問道“加州這邊的加盟店情況怎麼樣？”
“很火熱，我已經收到數千申請了，隻是其中很大一部分都是不適合的，目前我還在選擇合適的加盟合作者。”
佩頓點頭,他知道所謂的不適合加盟商是什麼意思。
那就是隻能投錢的人。
對於這些人，他們不需要。
如今,麥當勞已經在聯邦遍地開花，一共擁有430家直營店，824家加盟店。
去年全年的應收直接達到212億美元，目前還在迅速的擴張之中，預計今年還會出現大幅度的提升。
他們的商業模式、品牌價值已經得到認可，接下來，他們必須更加的穩妥。
實際上，佩頓和克羅克對麥當勞加盟商是有一套嚴格標準的。
用克羅克的話說“我要的是全力以赴獻身事業的人，如果誰隻想掙錢養家過安逸的日子，誰就彆到麥當勞來乾。“
畢竟，麥當勞的目標是成為超級型的連鎖店。
無論是服務或者是質量，他們都製定了一整套嚴格的標準。
如要求牛肉原料必須是精瘦肉，脂肪含量不得超過19。牛肉絞碎後一律按規定做成直徑為985毫米，厚為565毫米，重4732克的肉餅。
在保證質量的同時,還必須強調一個“快“字要在50秒內製出一塊牛肉餅、一盤炸土豆條以及一杯飲料，為保證食品新鮮，還明文規定漢堡包出爐後10分鐘或法式土豆條炸好後7分鐘內賣不掉的話,就必須扔掉。
以一套工業流水線的模式,締造第一家門店，從一開始不斷複製，這就是他們的商業模式。
而這套嚴格的模式最重要的就是人，執行標準，進行服務的店長！
在佩頓收購麥當勞之前，克羅克也開過十多家連鎖店，因為資金緣故，最開始的合作對象就是他的中產階級朋友。
這些人擁有閒錢，可以投資這門生意。
但很快，克羅克就意識到這是一個糟糕的選擇。
最開始，這些朋友的確乾的不錯，但隨著時間的推移，這些本身有安逸生活的中產階級就很難在麥當勞投入更多的精力。
他們往往隻負責投錢，卻不管事，該打高爾夫繼續打高爾夫。
因此，那一時期，麥當勞各處分店各種製度得不到落實,一度造成混亂,嚴重影響到麥當勞的服務質量,甚至影響到品牌。
從此之後，克羅克就得到一個教訓——必須選擇需要這份事業的人作為他們的特許經營的合作夥伴。
需要這份事業的人？
毫無疑問，那就是隻有這一份工作，且彆無退路的人，這就是最好的特許經營的合作者，也是最合格的加盟商。
隻有他們會把這件事當做自己的事業來做，並且以此付出全部的精力。
這是很寶貴的經驗，基本上也奠定了特許經營模式的基礎。
現在許多成功的特許經營企業都有相似的需求。
比如711便利店，他們就需要你當過他們幾年的店長，熟悉業務，並且通過他們的考核，才有拿錢投資的資格。
聽上去，很不可思議，老子投資加盟，居然還有這麼多要求？
但這就是現實！
錢是一個好東西，誰都想要。
但某些企業的管理者卻清楚，有些錢不能拿，一旦拿了，就會對整個企業的發展造成巨大的打擊。
他們不缺這點錢，也不需要這種合作者。
如此，他們才能發展得更好。
懷著這樣的心思——投點錢，就想當永遠的食利階級？那企業的發展肯定越來越差，畢竟真正乾活的人賺不到錢，那誰還願意乾活呢？
特彆是這種簡單的特許企業，乾活的店長，得不到最好的收入，他就很難說服自己好好乾活。
這種企業的分配比例是不健康的。
除非打一炮就撤，單純為了割加盟商的韭菜，否則，沒連鎖品牌願意這麼乾。
佩頓開口道“優先考慮從之前的優秀店長、員工之中，選擇我們的加盟商，他們缺錢，我們可以貸款給他們，隻要他們願意好好乾活。”
佩頓相信這些人身上背了貸款，乾起活兒來，一定把自己往死裡用。
畢竟在他們看來，這是自己的店，這是給自己當牛馬，不當人又如何？
克羅克笑了笑“好的，老板，不過，我們還是需要一批本地的加盟商，這樣能方便我們快速融入當地。”