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江皓對於這次淘寶給的大訂單沒想著多控製成本。
而是為了融資前，把公司商業能力的招牌打出去。
反正這十個億的訂單，虧是虧不了，這方麵他還是看得明白的。
“你放心，你們運營部門的獎金按照最後宣傳效果來發，不要求這個訂單的實際盈利。”
讓卓總監走之前，江皓是專門囑咐了一句。
一旦把獎金和訂單盈利掛鉤，就很難將海鯨的真正宣傳潛力發揮出來。
隨著江皓對公司一係列宣傳方案文件的簽字。
海鯨科技這個大機器是立刻驚人運轉起來。
原本年初幾百人規模的企業，到了年底這會兒員工人數已經超3400人。
整個4-13層的辦公樓已完全投入使用。
三千多人的企業規模，已經是江皓創業以來，管理過最多的一次。
並且之前還是他學長胡森作為ceo主要參與管理。
這一次的海鯨，由於遲遲未找到合適的ceo，最後是江皓自己接手的公司管理。
千人規模的企業跟三千人規模的企業管理，又有很多的不同。
最重要的就是基本的公司規章製度一定得完善。
一旦有漏洞，那麼多的員工，總有鑽空子的。
完全靠人管理已經很難，硬性規章要求規範才是底線。
同時他自己對於公司的管理，其實隻管得到目前不到十位的高管。
再多的人他接觸不過來，雖然知道公司架構體係層級越多越容易造成問題，但最終還是分了4層的架構。
好在如今公司大部分主要業務已經改為了業務線管理，在大體上又漸漸走向了三層的管理架構。
能直接通過業務線負責人，找到某塊細業務基本負責的個人或者團隊。
也還好江皓不關注平時員工摸魚與否，隻根據最後的業務結果評判，也使得他自己在公司沒有那麼的忙碌。
……
“家人們，對這款產品感興趣的用戶，可以點擊小黃車的收藏鏈接，淘寶雙十二期間跨店優惠券能夠以超低價購買！”
“今天這個視頻的拍攝，主要感謝我們海鯨以及淘寶平台，12月12日，淘寶平台啟動雙十二特惠活動……”
不管是短視頻的中途口播，又或者是直播帶貨後的切片視頻。
鋪天蓋地的關於淘寶的宣傳在海鯨平台湧出。
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尤其是這最後的幾天宣傳時間，海鯨這款大數據推薦的軟件是真的開始發力，並且展現了起極強的商業能力。
“怎麼全是雙十二的廣告啊！”
“淘寶和海鯨合作這麼密切麼？”
…
“突然就不小心點到跳轉過去了，好像優惠力度是還行誒！”
“淘寶這是想方設法挖空我錢包啊！雙十一才過去，就又來雙十二！”
…
“這是凱哥推薦的食品，雙十二期間，淘寶好像能以他直播間的低價出售，而且還有專門的跨店優惠券！”
……
許多用戶其實雙十一已經剁手消費過，短期內並不準備消費的。
開始還對海鯨平台宣傳淘寶雙十二的節日有些反感。
但到底是大數據平台推薦，不知不覺中廣告總能推薦到他目前還有需求或者感興趣的產品。