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atbaatba海外的暗流湧動，並不會影響周瑞的腳步，他已經將“鯤鵬”的一部分材料需求，發給了林廣榮，讓其先熟悉熟悉。
鯤鵬的材料需求，來自於係統對他記憶的抓取，而他的記憶裡的東西，則來自於他自己的所知，和造船廠設計“畢方”時，楊如彬的一份工業情況總彙。
當然，當時給到的資料，都是偏航空方向的。
但基本可以認為是比較全麵的。
除非民間藏有高手。
而那些“微微超出”的部分，等鯤鵬現世更“落地”的時候，再有針對性的處理，實在搞不定。
可以考慮進行招標，摸排一下。
周瑞事後還叫來了國際業務部的張遙，憑借著“過於順利”的海外擴張，張遙現在算是晉升管理層了。
周瑞給他打了個預防針，讓他在北美那邊，業務擴張腳步收縮一下，最好少投固定資產，搞搞網購就得了。
張遙起初是一頭霧水的，這年頭做生意出海，哪有不重視美國的。
能在美國上市的，才是好公司，能在美國賣的，才是好產品，這種想法在這一代人心裡，並不少見。
年初“海外事業部”拓展到北美的時候，還有一輪密集的媒體報道呢，各路媒體毫不吝惜讚美之言。
周瑞隱晦的說道“有些事情不能說，你現在也是管理層了，開明智能的業務可不僅僅是靈鳥，其他一些方麵的影響，會牽扯到很高的層麵，北美那邊鋪的太快，可能會竹籃打水一場空。”
張遙立刻意識到了問題的嚴重性。
想起老板的神通廣大，想起樓下那些他不能去的地方，張遙表示我不懂，但我很認可老板的一切決定。
“您放心，我會注意的。”
周瑞點點頭“已經投入的，比如海外旗艦店，按計劃弄弄好就行了，之後以線上模式為主，也沒必要在那邊設倉，反正老美的消費者應該習慣了14天到貨。”
周瑞意味深長的說道“不要局限於北美，眼光要遠一些，中東、北朝、毛熊、非洲都很有潛力。”
張遙張了張嘴“老板中東和毛熊就算了另外兩個地方能有消費能力麼”
“萬一有大客戶呢你之前砂特不是爆單了”
“”
之後的幾天裡，周瑞大部分時間都是在“軍無研究所”度過，率領著眾人在軍用無人機領域突飛猛進。
一體化作戰平台、空地協調、單兵設備，都越來越完善，井噴一般的往外冒。
當體係越來越完全，一些概念也被提煉了出來。
結合當下規劃的路線，“無人機戰”或者“軍用無人機”，已經不足以概括了。
考慮到將來對外公布，要有威懾力，也要有模糊性，更要有一種不明覺厲感覺。
於是一個更帥氣的名字，被作為內部溝通的綜合性叫法。
智能機械戰。
這名字一聽，就感覺逼格比“無人機戰”要高好幾個檔次。
而且恰好和“機械智能”有聯動。
地下一層，製造區，周瑞正在嘗試製作智能指揮艙。
這是一種可外掛，也可集成在駕駛室裡的指揮單元，當然目前還是在驗證可行性。