我們這幫打工仔！
哈哈哈，你不用這樣看著我，初始我也和你一樣，怎麼聽都好像一知半解，後麵培訓講師講了很多案例我才明白。
這兩個部門真的是不一樣的。
人事管理主要著眼於當前人員（崗位）的補充與上崗培訓等，而人力資源管理則是謀求企業的長遠發展、追求投入產出的最佳方式，是通過體現對人性需求的合理滿足，得到被管理者的認可。這種科學巧妙的管理，使“合適的人在合適的位置上”，以激活員工為手段，創造出“以十當百，以百當千”的工作績效。
好吧，你贏了，陳然聽了個一知半解。
這些以後我在跟你們詳細講，楊鵬見兩人都等著自己看，知道自己的話題並未引起兩人的興趣。
我想和你們分享的主要的心得就是細節管理detailsent也叫精細化管理，精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。我們酒店現在就處於規範化管理的範疇，我們需要向精細化管理邁進，這是一個係統工程，需要我們重新定義我們的管理手段和管理方法。
陳然心想，昨天自己講了一天的係統，今天楊鵬講的又是係統。
怎麼做到呢？
有幾個層麵，其中最重要的就是的製度
嗯嗯，陳然深以為然，自己為了營銷部的管理設計了好多新的製度，而且這還隻是開始自己還要在以後的工作中查漏補缺慢慢的完善。
但是首先是所有的人統一思想注重細節管理才有後續的管理製度的產生，比如allen他就要注意經營管理目標和戰略製定的細節，把目標和戰略製定好！你陳然你就要注重營銷管理和任務完成的細節才有可能達成營銷目標。
嗯，我正在進行中，陳然簡單講了一下自己在做的事情。
你小子，又走在大家的前麵了。我本來還在想如果要在全公司推廣精細化管理，酒店裡不知道有多少管理者或被管理者不能理解我的思想和思路呢，有你在前麵領跑，我的心就放下來了。
我建議先做，做幾個標杆部門出來，在提出這個先進的管理思路，陳然道
比如我們營銷部，你們人事行政部。
我也是這麼想的，所以我要先和你溝通清楚管理理念，誰知道你已經開始乾起來了。
我真的不知道我乾的就是精細化管理，我在做，邊做邊看效果，你要幫我盯著，正確的鼓勵不對的一定要幫我指出來。
那是一定的。
還有，急於見你是給你買了點禮物要送給你
什麼禮物，陳然道
沒什麼，就是塊手表，楊鵬起身從allen的書櫃最下層拿出一個四方盒子的包裝，上麵是大寫的longes陳然聽frank說到過這個品牌並了解他的品牌故事，在深州也見過很多人戴這個品牌的手表。
這太貴重了，我不能要
沒有什麼？真的，在法國價格很低，也就幾頓飯錢，你彆當回事。
你彆騙我，你說的幾頓飯是頓頓都要吃龍蝦鮑魚吧。
楊鵬拿出手表給陳然帶在左腕上，這塊表的設計比勞力士要斯文雅致許多，陳然一看就很喜歡，表帶就是一根真皮的褐色的表帶，上麵有一個鍍著白金的暗扣，顯得低調而又奢華。
喜歡吧
喜歡，陳然很早就想買一塊手表了，隻是一直都沒有時間去挑選，今天見到這款表很是喜愛。
陳然，你現在已經是st的高管了，有些配置也確實要提升一下，allen說道，這次先回去，回來了讓行政部把你的日常用品都調整一下品牌。
好吧，陳然心想，為酒店省錢還成了我的錯了。
那我就收下來了哈，謝謝楊總，還沒恭喜你升職加薪呢?
哈哈哈，等你去集團去受訓的時候我教你幾招，很管用的，保證你哄得集團的那幾個老頭開開心心。
你小子，allen笑道，還真是的，被那幾個老頭知道你這麼說，胡子都要氣白了。
那個曹仁我今天見了，很不錯的一小夥，帶人在施工，沒有見到你委托我向你問好
嗯，這件事情你就讓李勝配合他就好了，其他的都已經談好了，施工完畢記得給他們申請尾款。
你放心，就這事我就的好好感謝你，不然查出什麼問題我這個才升上來幾天的老總就要被炒魷魚了。
不是你說的嗎？我們之間哪裡有那麼多的謝來謝去的，相互幫助不都是應該的嗎？更何況你把部門委托給了我，我也得把事情辦好不是。
好兄弟，那我就不多說了。另外我有一個想法，正好你和allen都在
我想把現在的人事行政部拆分為2個部門，一個叫人力資源管理部，一個叫行政部設置兩個經理。經理下麵在設置負責每件事務的主管，比如，招聘主管、企業文化主管
你說的是什麼？企業文化主管？陳然問，對這個職位陳然第一次聽到。
哈哈，這些等你回來後你就看的見，我告訴你，我們部門就是精細化管理的排頭兵，我要先從組織架構設計開始一步步的完善管理體係。
什麼排頭兵，陳然他們部門已經做了這個工作了，你排第二去吧，allen笑道
不會吧，你小子又從哪裡搞來的這一套思路。
我老大已經安排好的，我隻是執行下去而已。陳然不想過多解釋，隻能推到羅總身上
哎，bill不知道在島上怎樣？老板，你就怎麼狠的心讓他一個人去那個孤島。
我也不讓他去，他堅持一定要去，不過也隻有他去我才放心，這件事情我們都要保密。
兩人都答應了一聲。
走吧，沒什麼事情要聊了吧？