為什麼效果不佳？原因很簡單，這些人有級彆，卻沒有和級彆相對應的經曆、閱曆和經驗，沒有真正接觸體驗過基層，到務實單位擔任一把手，更多體現出的是能力跟不上，難以服眾，造成尷尬難堪的局麵。
交流出來的正處是如此，副處也差不多，甚至比正處更慘，因為他們如果不交流出來的話，在原單位很快會提上那半格，但出來後，要想再邁那台階，可就太難了，於是進步的速度就大大落後於沒交流出來的同事。
基於這種情況，這種交流活動後來漸漸沉寂下去。
此時馮運明轉呈給安哲這報告，顯然是這兩家單位內部的事業派又開始躍躍欲試。
喬梁對此心有不平，你們在提拔上沾了大便宜，級彆上來後，又想著出來弄個有權的實職，靠，好事都給你們了，彆人還過不過了？再說你們這些人，有幾個真正了解基層懂管理會解決實際問題？還不如不出來，前幾年那些活生生的事例太有說服力了。
喬梁看著安哲，不知他的想法是什麼。
安哲看著馮運明緩緩道“我有三點想法……第一，這兩家係統對外交流人員，是老規定，上麵多年前就有這要求，既然有要求，我們就要認真落實，同時，這種交流，對盤活鍛煉人才和培養後備力量，都具有積極而重要的意義……”
第二，抓落實的關鍵，是要考察好準備交流的人員，考察的基本原則是年輕化知識化，但關鍵還是品行和能力，二者缺一不可。考察結束後，你們提交一份名單給我……”
馮運明點點頭。
安哲繼續道“第三，關於交流人員的職級安排，我想應該在總結前些年經驗教訓的基礎上，搞一個基本的規則，真正做到交流出來的人德能配位，既要發揮他們的管理能力，又要讓他們在實踐中得到鍛煉，快速彌補自己的短板，同時還要讓大家心服口服。
所以，我的想法是，凡是交流出來的人員，市直一個不留，一律下沉，沉到縣裡和鄉鎮去，隻有沉下去，他們才能真正了解接觸基層，才能真正和群眾打成一片，才能在實踐中獲得真正的成長鍛煉。
同時，這些人在級彆不變的前提下，職務一律降半格，在實際工作中考察使用他們，一個時期後，業績突出、群眾公認優秀的，可以安排和級彆相對應的職務，不稱職的直接打回去！”
“這……”馮運明略有些遲疑，“這種做法……似乎沒聽說外地有過這種先例啊。”
“為什麼要等外地有先例？隻要符合規定，隻要思路正確，隻要有利於工作，為什麼我們不能開這個先例？”安哲反問道。
馮運明笑了下“好，那就這麼搞。”
喬梁聽了也覺得安哲這思路不錯，既貫徹了上麵的規定，又和諧了大家的關係，最重要的是，能真正鍛煉考察和選拔出優秀的人員，實在高明。
安哲接著道“其實，我們在用人上要修正一個思維誤區，那就是，不要以為長期蹲機關，從上麵下來的人就沒有能力不能做事，這個東西，關鍵還是看各人，事在人為，重在勤奮，有的人在基層一輩子也無所事事，有的人從上麵一下來就能發揮出卓越的能力，這主要還是看一個人的基本素質和責任心敬業心，看是不是有心人……”
“對對！”馮運明點點頭，“比如洪剛同誌，他就是如此……”
馮運明突然在安哲跟前高抬徐洪剛，這有些出乎喬梁的意料。
安哲似乎沒有聽到馮運明這話，接著道“我看呂倩就是一個很好的例子，她雖然是從京城下來的，而且還是掛職，但她對待工作卻非常敬業勤奮，一直撲在第一線，無論是能力還是在以身作則上，都給大家做了很好的表率，讓同行們心服口服……”
馮運明稍微一愣，接著點頭“對對，呂倩的表現一直很優異，我們最近對上麵來江州掛職的人員進行了一次綜合考評，呂倩是第一……”
聽安哲和馮運明誇讚呂倩，喬梁真心為呂倩感到高興，但隨即又想起昨晚呂倩和自己的鬨騰，心裡不由五味雜陳……
馮運明走後，安哲對喬梁道“最近有沒有見到呂倩？”
喬梁不想說實話，就搖搖頭。
安哲沉思片刻“你給呂倩打個電話，叫她晚上一起吃飯。”
一聽安哲這話，喬梁頓時頭大。
作者題外話閱讀遇到任何問題，搜索並關注作者微信公眾號天下亦客，或者天下亦客2。