從修牛蹄開始！
蘇瑞開出的報價，顯得誠意十足。
裡德·哈斯廷斯先生頗為心動，他一直都試圖往真正的互聯網公司轉型，認為這次就是個不錯的機會。
於是在吃完晚餐之後。
裡德·哈斯廷斯立馬就讓首席運營官格雷格·彼得斯，去給其他董事會成員們打電話，決定明早召開一次臨時董事會，集中討論是否應該拆分融資。
反正他這位公司創始人和格雷格·彼得斯，都比較看好合作的提議，商量完覺得應該試試。
近期撞上金融危機，奈飛股價大跌，大股東和散戶們，都迫切需要一個利好消息，來刺激公司股價的回暖。
在格雷格·彼得斯看來。
哪怕合資之後，網絡電視沒能發展起來，最起碼近期能夠拉動奈飛股價，通過對外兜售概念，吸引潛在投資者們的關注，讓市值漲個億美元。
而且談成融資後，短期內不必繼續掏錢填補窟窿，今年四季度財報會好看許多，這同樣有利於公司的長遠發展。
而ceo裡德·哈斯廷斯，迫切想要先解決一個疑問。
他很好奇假如把網絡電視項目，單獨拆分出去，究竟價值多少錢。現如今這隻是公司旗下的一個部門，並沒有機構專門估算過價值。
隨著裡德·哈斯廷斯打完電話，臨時聘請一支麥肯錫谘詢公司的顧問團隊，一群人當晚來到奈飛總部，連夜加班，分門彆類統計起數據。
蘇瑞的手下們，能夠想到奈飛無形資產的價值。
像麥肯錫谘詢公司這樣的專業機構，當然也不會放過任何真正值錢的資產，統計估值時候將無形資產折價，也把硬件服務器、軟件開發成本之類，通通包含在內。
次日一早。
裡德·哈斯廷斯先生剛來到辦公室，就拿到一份資產估值報表。
數據顯示當前奈飛網絡電視，日活躍用戶數量平均有七十多萬人次，他簡單瀏覽到最後，發現麥肯錫谘詢公司給出的估值，大概在一億六千萬美元到兩億美元之間。
網絡電視公司本身，並不值這麼多錢，但奈飛本身的用戶資源很有價值。
矽穀的各個估值機構，評估資產價值的方式大同小異，眾多非上市公司和風險投資機構，基本也都認可這些專業的結果。
看完報表後。
裡德·哈斯廷斯既驚喜又鬱悶。
心想著天底下果然沒那麼多餡餅，蘇瑞也沒他想象中慷慨。
昨晚隻盯著投進項目的四千多萬美元開支，以為整個項目，撐死也就一億美元左右，卻忽略了奈飛公司平台資源的價值，總共三千多萬的月活躍用戶，廣告費就值個一億美元。
難怪昨晚吃飯期間，蘇瑞多次提到，要保留目前的引流宣傳渠道，不能徹底拆分開來。
原本以為足足有百分之一百五的溢價，看完估值報表後，發現溢價空間縮水一大截，撿漏的感覺瞬間變淡。
當然了。
蘇瑞提出的合作方案，仍然很有吸引力。
因此裡德·哈斯廷斯還是決定，繼續召開董事會，讓大家集思廣益，談談各自的想法。
……
已經是2008年的十月份，再有兩個月就要過聖誕。
奈飛公司上半年表現非常好，九月份突然遭遇金融海嘯，市值狂跌三分之一，基本跌回去年同期的水平。
各位獨立董事們，正頭疼於無法達成期權獎勵的標準，年底到手的獎金，會嚴重縮水。
今天過來開會。
驚訝得知臉書的第四大股東蘇瑞，竟然主動提議拆分出一家網絡電視公司，並願意兩億多美元的融資款，這可把他們驚喜壞了。
能夠被聘用為董事會成員，基本上不會有蠢蛋，既要在乎股民們的利益，更要關心自己的收益。