獵戶出山！
納蘭子建緩緩道“英雄的子孫嘛，就以為自己也是英雄。越是破落，越是不甘。越是不甘,內心的優越感越強烈。畢竟家族落寞了嘛，也隻能從心靈層麵去找補
。所以啊，他其實很矛盾，一方麵口口聲聲看不起利益，一方麵又不擇手段去獲取利益。這類人啊，說好聽點叫繼承了英雄的風骨，說得不好聽點已經瘋魔了”。老人淡淡道“賭徒也好，瘋魔也好，隻是他的心理層麵。所有人第一時間都會懷疑他,他又不傻，怎麼會留下這麼大的破綻，也說不通。我到覺得更可能是有人
栽贓嫁禍”。
納蘭子建笑道“您看，這就是他的高明之處，破綻太明顯，反而會有人認為不是他，說不定這就是他要的效果”。
納蘭子建歎了口氣“虛虛實實、真真假假。反其道而行之，把此地無銀三百兩反過來玩兒，也不是完全沒可能”。
老人笑了笑，“你這張嘴，能把黑的說白,白的說黑。不管什麼事兒，到了你的嘴裡，總能說出一套完美自洽的邏輯”。
納蘭子建嘿嘿一笑，“頭腦風暴嘛，如果真是這樣，那還真不能小看這小子，聽說這小子從小城府就很深，演戲的本領可以拿奧斯卡小金人”。老人淡淡道“如果真是這樣，風險依然很大，即便韓家認為不是他乾的，也會從他入手咬著不放。而且，還有個老裁縫，人越老越固執，就算明知不是他，也不
會放過他”。
納蘭子建聳了聳肩，“所以我才說他是個賭徒嘛”。
老人緩緩道“除了他呢”？
納蘭子建眯起一雙桃花眼，笑道“如果不是他，那您老人家的嫌疑就最大”。
“哦”？老人笑了笑，問道“動機”？
“嘿嘿，說了您可彆生氣”。
“我有這麼小氣嗎”？
納蘭子建清了清嗓子，伸出兩根手指說道“有兩個動機”。“第一，您不是自覺大限將至，即將羽化登仙了嗎。在您仙逝之後，世上再也沒有在武道上能與老棺材和老裁縫匹敵的人，這兩人在理念上與您是有差彆的，萬一
哪天出來搗亂怎麼辦。而且，能活到這個年紀的老妖怪，咳咳，我不是說您”。
老人無所謂的說道“沒關係，繼續說”。納蘭子建接著說道“能活到這個年紀的人，又豈會僅僅是一個武夫，我相信這兩個老家夥不僅是在武道上讓您擔心，在各方麵都讓您有所忌憚。所以您就以韓瑤
為誘餌，讓老棺材和老棺材拚個你死我活，然後再出麵收拾殘局，徹底消除隱患”。
“第二呢”？
“這第二嘛，您可能覺得自己時間不夠了，想提前對韓家動手。你希望用韓瑤的死逼韓家犯錯，然後一股腦將四大家族全部鏟除”。
“不過，”納蘭子建眉頭一皺，說道“要是這樣的話，我可得勸您老一句，心急吃不了熱豆腐，一口氣也吃不了個大胖子，有些操之過急了”。
老人含笑點了點頭，“說得通，那兩個老家夥對於組織來說，確實是不定時的炸彈”。
“不會真是您吧”？納蘭子建眯著眼盯著老人。
老人若無其事的喝了口茶，“你好像忘了還有一股勢力”。
納蘭子建眯著眼睛想了想，然後搖了搖頭，“不可能是他”。
“為什麼不可能”？“讓我們三個老家夥血拚，不正符合他們的利益嗎。而且，逼迫韓家下場，他們也更好亂中找機會。畢竟，最希望亂的就是他們”。
納蘭子建搖頭道“他是我的對手，但同時也是我的知己，這樣的計謀他能想得出，但卻肯定不會做。我太了解他了，他是一個有原則、有底線的人”。
老人笑了笑，“那你呢，沒有原則、沒有底線”？
納蘭子建嘿嘿一笑，“我跟您是一樣的人”。
老人淡淡道“其他人呢？還有沒有懷疑的對象”？
納蘭子建眉頭微微皺了一下，“您不會是指”？
老人緩緩道“我誰都沒指”。
納蘭子建想了想說道“這我就沒法說，我隻能說有這個可能”。老人放下茶杯，笑了笑，緩緩道“除去其它不說，其實你才是嫌疑最大的人。陸晨龍死了，韓瑤死了，夏冰重傷了，王元開和吳崢就等著陸山民瘋狂的報複吧。不管你是為了得到組織繼承人的位置，還是所謂的為了你表妹，你都是最大的受益者。如果老棺材和老裁縫死了，我也死了，還有誰製得住你，可能唯一讓你失
算和遺憾的就是黃九斤和海東青還活著”。
納蘭子建癟了癟嘴，“老先生，您可是我最大的證人，您是最清楚的，我什麼都沒做啊”。
老人翻了個白眼，“你是什麼都沒做，但你是最大的受益人。就像你下棋連局都懶得做，偶爾順勢挪動那麼一兩顆棋子，你就贏了”。
“冤枉啊，我比竇娥還冤啊”。老人擺了擺手，“這麼著急喊冤乾嘛，我隻是說你嫌疑最大，又沒說是你。而且，即便是你又如何，我又不會對你怎麼樣，相反，隻會我隻會更加高看你一眼，因
為你越厲害，我把組織交給你才越放心”。
納蘭子建愣了短暫的一秒，隨即咯咯直笑。“老先生，看不出您忒壞啊，拿組織誘惑我，我都差點忍不住想認了”。
“哎，可惜啊，不是我”。
老人撇了眼納蘭子建，淡淡道“你說你很了解他，那我就交給你一個任務，把他找出來”。
納蘭子建笑道“老先生，這不太合適吧”。
“有什麼不合適”？
“咳咳，名不正言不順啊，我該以什麼身份替您、替組織做事呢”？
老人淡淡道“你的意思是，一天不給你繼承人的位置，就一天不會為我做事”？“哎呀，您老人家誤會了，實在是我不擅長找人啊。您又不是不知道，我呢，是個很懶的人，最擅長的是運籌帷幄把控大局，天生隻適合做領導，安排彆人做事，不適合當員工，執行落實彆人的安排”。