第二個是有線台門衛的事。
有線台那麵也是一個門衛值班，二十四小時的。有一個年齡大一些的門衛，在一個晚上值班的時候，心臟病突發了，還好當時有一個加班的人正好經過守衛室那裡，打了120。這才保住了這個門衛的生命。嚇不嚇人啊？
也是一個人值班惹的禍啊，這些問題都指向了這個症結。
是不是應該思考一下了呢？這個問題也沒有多麼複雜。
可就是不解決呢。
4、停電。
望海廣播電視台這段時間的日子過的啊，那叫一個心酸，那叫一個崩潰。
2011年的命運咋這麼不好呢。
台長坐在辦公室裡麵，花了好長時間去看了一下屋內物品的擺放，也還行啊。要不然，還得找什麼大師給看看嗎？
最後發生的一件事，又給台長敲了一次警鐘。
三月份的一個晚上，台裡停電了。變電所的一個器件爆了，導致整個望海廣播電視台全台停電。其他地方都行，停就停吧，可是播出機房也停電了。
以前市裡停電都會有通知，這麵會提前準備發電機。
這次是突發的事故，等電工從家裡趕過來，處理完事故。已經過去了兩個小時，也就是說，節目播出中斷了兩個小時。而且停電之後，播出機房的不間斷電源隻堅持了一會，就嗝屁了，妥妥的質量問題。這個不間斷電源設備就是上次更換設備的時候，一起換的。
但這個不是這是停電事故的重點。
重點是為什麼望海廣播電視台晚上沒有電工值班呢？
台裡可是有變電所的，一個挺高規格的變電所。可就是晚上沒有人值班，你說怪不怪，那隻能問我們的吳台長了。
吳台長現在也無語了，後悔了嗎？
又是一個值班的問題，“值班”兩個字寫起來真簡單，做起來怎麼這麼難？
無語啊，吳台長也無語了，應該是無語的後悔了。
5、總結。
各種問題集中爆發了。
其實不隻是這些，這些隻是暴露在麵前的一些表麵問題。
還有一些深層次的問題正在越來越嚴重。
比如望海廣播電視台的影響力已經越來越差了。
在汪台長和鄭台長那個時代，望海電視台在望海上上下下那是很有權威的。
出去辦事，提一下“我是電視台的”，那事情辦起來就順利了不少。
可現在呢，一提“我是電視台的”，人家隻是“哦”了一聲了事。
就像春晚的時候去跟人家要讚助費，你不能給人家帶來回報，人家乾嘛讚助你們啊。而這回報的路，已經讓領導給堵死了。
全靠領導自己，能回報過來嗎？
其實所有的問題導向，都是望海廣播電視台的管理問題。
節目審核是管理問題。
廣告監管是管理問題。
值班員是管理問題。
發射台是管理問題。
門衛是管理問題。
影響力越來越小也是管理問題。
那麼這一係列的管理問題的根源在哪裡呢？
梁蕭麵對著這些問題，也不淡定了。
身為一名副台長，雖然沒有話語權，但是他也不能就這樣聽之任之，保持沉默了。
梁蕭必須要發出自己的聲音。
為此他也想了很久很久。
不為彆的，隻為了兩任離去的台長，隻為了調走的那些朋友。
雖然現在隻有它和王前還在台裡，那他也要去諫言一下，也許沒有用，那他也要去做。