總共需要十四個人。
當初大中心成立的時候，後期也有不少人員是硬性分配的，那時候有一些人也不太願意去的，後來都硬著頭皮去了。
梁蕭想，乾脆在內部傳達一下增設崗位的事情，看看有多少主動來的。
其實值班的崗位也是有好處的，比如播出間的夜班崗位，是晚上六點到早晨八點，三天一個班。白天時間都是自由的，有精力的人，白天還可以再做一些彆的業務。
梁蕭在征得台長的同意後，由各大中心主任，在本部門做了相關內容的傳達，有想法的人直接找梁台商討。
消息傳出去的第二天，就有一些同誌來找梁台了。
“梁台，我想看看播出間的值班崗位，您看看行不行？”
“可以研究一下，我先幫你登記一下，具體得台領導開會決定。”
很快，這幾個值班的崗位都有人員來報名了，報門衛的少一些，但也有幾個。
經過台領導開會討論後，擬定了崗位增設名單，台裡要求儘快安排到崗。
最終的難題還是電工值班這塊，台裡隻有兩個人，沒辦法值班啊。
“台長，你看看這樣行不行。在門衛的幾個人裡麵，選幾個年輕的，問問他們有沒有學習電工的想法。如果有，可以讓他們先跟著學習，讓目前的兩個電工帶一帶。”
“先期，讓這兩位電工兩班倒，然後當班的門衛配合，也跟著學習。有機會了，台裡安排他們去考取電工證。”
“梁台的這個方法不錯，就是那兩個電工辛苦了一些，安排給發一些補助吧。然後讓他倆作為電工班的組長。”
就這樣，望海廣播電視台的值班問題終於得到了解決。
4、轉變。
自從望海廣播電視台出現一係列的事故，然後在梁蕭的建議下開始調整值班崗位，在這之後，吳台長在工作上慢慢的發生了一些轉變。
首先是調整了簽到的管理，原來的一天四遍簽到，現在調整成了兩遍，將每天中午的兩次簽到取消了。彆小看這兩次簽到，也能減少不少麻煩。
如果早晨上班之後，中午有事出去，下午就不用急著趕回來簽到了，最晚在下班的時候回來就可以了。
大家對這個改變，還是很歡迎的。當然如果能把簽到徹底取消了，那才好呢。可目前看，還不太可能。
其次是食堂的夥食改善了很多，而且增加了早餐。
中午的夥食改善暫且不論，這個早餐的增加，確實太好了。
因為上班族都是如此，早晨起來都夠忙活的，收拾自己，再做飯。時間就很緊了，單位還得簽到，不能太晚了。
如今，單位有早餐了，那就不一樣了，起來洗漱，然後來單位簽到吃飯，多省事啊。吃完飯上樓開始工作，中午再來一頓午餐。一天在單位解決兩頓飯，多幸福啊。
洪霞所在的紀檢委，可以吃三頓飯呢，那更幸福。
梁蕭看著台長這段時間的轉變，愈發驗證了鄭台長說的話，也許就是鄭台長或者彆的領導，點撥了吳台長吧。
無論如何，這些轉變都是好的。
如果能再轉變的徹底一些就更好了。
其實梁蕭心中還是比較讚成以前電視台的管理模式的，大家的工作積極性高，收入不少，幸福指數很高。
吳台長目前的做法還是治標不治本啊。
5、甚微。
收效甚微，這四個字評論目前電視台的工作局麵，還是比較恰當的。
在吳台長做了一些調整和轉變之後，電視台的職工確實高興了一陣子，但很快又恢複了常態，還是那種消極混日子的狀態。
梁蕭最開始以為，吳台長肯定是受到了高人的點撥，要做出徹底的轉變。可觀察了一陣，沒有後續的跟進了，就這三板斧就結束了。
梁蕭又陷入了思考之中。
為什麼大家的積極性起不來呢，還是整體的體製還沒有改變。
歸根到底，收入的問題是一方麵，管理體製是另一方麵。
每天嚴格管著我，然後我的收入沒有增多，照比以前還低了，誰能樂意啊。
所在的部門也沒有歸屬感，一點家的感覺也沒有。主任做的不好，職工也不把自己所在的部門當成自己的家，工作隻是應付完成就行。
以前的電視台是快樂的工作著，收入高是一方麵。從台長到主任都把職工當成家人一樣看待，這才是關鍵。
領導把為職工謀福利當成一項很重要的任務來抓，那反過來職工肯定也會把工作當成自己家的事情來做。
這是一個良性循環。
而現在的望海廣播電視台陷入了一個惡性循環。從領導到中層到職工，形成了完全靠硬性管理去完成工作的模式。
這樣下去，能好嗎？
梁蕭還是希望能回到以前電視台的樣子，那樣大家在一起高高興興的工作，每年各個部門都組織出去旅遊，多好啊。想著那次去海南的風光，真是回味無窮。
如果讓他成為一把手，一定會把一個集體打造的更加完美