校花上門白給，青梅也哭著接受了！
李初伯回到宿舍，迫不及待地打開千度搜索，搜尋外賣相關信息。
網頁上許多垃圾廣告，真正有關於外賣平台的，寥寥無幾。
大多都是處於在校園摸索階段的小團隊的信息。
就像一個叫o點校園的網頁，裡麵倒像一個校園內容大雜燴信息發布，快遞代取，校園外賣
好像網頁注冊時間還在幾年前，發展還停留在幾個校園內？！
樣樣都想做，樣樣都乾不好。
這個不足為慮。
李初伯再往下看，一則新聞吸引了他的目光。
《魔都大學生創業大賽第一名‘餓了吧’，榮獲10萬元創業獎金》
來了，就是他們！
地球上名義上國內第一個做好外賣平台的公司，曾經外賣行業的老大哥，不過後麵才被袋鼠王反超而已。
張旭浩團隊，一個大學生創業成功的經典案例！
李初伯點進去文章看了看，在裡麵獲取了‘餓了吧’的網址，搜索。
網頁跳轉到一個點餐係統，主頁麵很簡單，連搜索框都沒有，隻有飯店列表和可選菜單。
李初伯把商家列表拉到底，算了算，已經有53家商家進駐。
創業這個過程，最難的是從零到一。
新的行業誕生，意味著沒有先行者的經驗，全部流程隻能靠自己和團隊去摸黑探索。
對比與0點校園，看來‘餓了吧’團隊已經在慢慢找對方向了。
五十多家，看上去確實沒有多少，但想想，‘餓了吧’誕生的位置處於大學裡。
外賣這一行興起時，群居的大學生和都市白領，本就是主要消費群體。
李初伯預計，現在的‘餓了吧’日訂單，絕對能達500—1000單！
看起來也不多？不是的。
互聯網公司的優點在於，大規模複製。
路子走對了，把模式往其它區域一放，規模到一定程度，單量人流量立即呈指數增長！
“那‘餓了吧’，下一步就要從校園往外擴張了吧。”
李初伯自言自語著“應該用不了多久，就會有資本盯上這一塊”
互聯網公司發展的模式大致不過就是
找到痛點—提出解決概念—研發產品—初步推廣—吸引資本進來—燒錢占領市場—融資abc—繼續燒錢擴張，燒—無儘地燒
當行業穩定下來，之後就是前兩三名的競爭。
其餘那些跟風者，要不就是被兼並，要不就是卷席倒閉。
99以上屬於後者，大多死於燒儘乾糧那一步
說起外賣這一行，永遠離不開一個人，就是‘不創業就要回家繼承龐大家業’的袋鼠王！
李初伯在搜索框打上‘王星’的名字時，神色都認真了許多。
在他穿越前，美團這家公司還是國內互聯網企業市值第三的萬億巨輪。
那它的締造者，誰敢小覷
曆史是相似的，受國外團購巨頭grouon快速崛起的影響，國內團購的模仿秀正式開啟。
王星結束了上一次‘飯否網’的創業，今年也帶領著老團隊，開始在團購領域深耕。
美団網並於年初獲得種子輪投資，投資金額未披露。
今年團購是資本青睞的一年，紛紛下場的同時，也預示著千團大戰的火點燃。
隻是暫時還燒不到同屬本地生活服務領域的外賣這一行。
等千團大戰落幕，作為勝利者的王星，會依靠團購業務，已經覆蓋全國幾百個城市，再切入外賣行業。
簡直是遊魚得水，無人可擋啊！
那時，外賣行業也即將迎來群魔亂舞，波瀾又起。
“還可以風平浪靜個一年半載啊”李初伯摸著下巴，細細思索“‘餓了吧’現在處於初步推廣階段，那我也要儘快起步了！”