諾基亞的保守和遲緩使得它在智能手機市場的競爭中落後，失去了市場份額和品牌影響力。
如果諾基亞能夠更加注重投資和創新，不斷推出具有競爭力的新產品和服務，那麼它的業績可能會更加穩定和可觀。
因此，雖然“吝”不一定直接等同於凶險，但其蘊含的羞辱感可能會促使事態向不利方向發展，最終導致咎害。
在吉凶程度上，“吝”可以被視為一種潛在的風險或警示，提醒我們在做決策和行動時要避免過分吝嗇，以免引發不必要的麻煩和損失。
為了避免“吝”所帶來的潛在風險，我們應該在實際生活中保持謙遜、尊重和開放的態度。
在與人交往時，要舍得付出、尊重他人，以建立良好的人際關係。
在做決策和行動時，要有遠見和魄力，敢於投入和創新，以推動個人和組織的持續發展。
同時，我們也應該時刻警惕“吝”所帶來的羞辱感，及時反思和調整自己的行為和態度，以免走向咎害。
“厲”在《易經》中表示一種危險的狀態，但吉凶尚未確定，意味著麵臨危險或挑戰，需要格外小心謹慎。
當卦象顯示為“厲”時，意味著當前所麵臨的情勢具有潛在的危險性，但具體的結果取決於如何應對和決策。
在現代社會中，一個人在創業過程中遭遇到了市場的巨大競爭和挑戰，這就可以被看作是“厲”的情境。
如果按照卦爻辭的指示去行動，可能會化解危險，轉危為安。
反之，如果處理不當，則可能由這種危險狀態進一步引發凶兆。
以亞馬遜的創始人傑夫·貝索斯為例，他的創業經曆就充分體現了這一點。
傑夫·貝索斯在1994年創立了亞馬遜，一個在線書店。
不過當時的市場已經被傳統書店和其他在線零售商所占據，競爭異常激烈。
貝索斯麵臨著巨大的挑戰，需要找到一種方法使亞馬遜在市場中脫穎而出。
這就是“厲”的情境，巨大的市場競爭和不確定性。
但是貝索斯並沒有被這些困難所嚇倒，相反，他以極大的決心和勇氣麵對挑戰。
他采取了多種策略來應對市場競爭，如豐富的圖書選擇、便捷的購物體驗、快速的配送服務等。
此外，他還不斷創新，將亞馬遜從一個在線書店擴展為一個綜合性的電商平台，進一步鞏固了其在市場中的地位。
在這個過程中，貝索斯展現出了《易經》中“厲”狀態下應有的態度謹慎而機智，勇敢而堅定。
他深知市場的危險性和不確定性，因此始終保持警惕，不斷調整策略以應對市場的變化。
同時，他也相信自己的直覺和判斷力，敢於做出大膽的決策。
最終，貝索斯的努力得到了回報。
亞馬遜不僅成為了全球最大的電商平台之一，還擴展到了雲計算、人工智能等多個領域，成為了科技行業的領軍企業。
貝索斯的成功故事充分說明了在“厲”的情境下，隻要有足夠的智慧和勇氣，就能夠化解危險，實現轉機。
由此可知在吉凶程度上，“厲”可以被視為一種較為嚴重的警示，提醒人們在麵對困難和挑戰時要格外小心和謹慎。
它並不是絕對的凶兆，但也不是吉兆，而是一種處於兩者之間的狀態。
因此，在麵對“厲”的情境時，我們需要根據卦爻辭的指示和智慧去做出決策和行動，以化解危險並避免進一步的災害。
“危厲”一詞進一步強調了“厲”的危險性和緊迫性，在這種情況下，我們需要更加警覺和果斷地應對挑戰，以避免事態進一步惡化。
同時，我們也需要保持冷靜和理智，不被困難和壓力所左右，以便做出正確的決策和行動。
“咎”是一個重要的概念，它在易經中指的是由於個人的過失或錯誤行為，而導致的災禍或不幸。
這種不幸可能是經濟上的損失、人際關係的破裂，或者是個人名譽的受損等。
當卦象顯示為“咎”時，通常意味著某種行為或決策已經帶來了不良的結果或影響，需要對此負責並承擔相應的責任和懲罰。
在這種情況下，個體需要反思自己的決策過程，找出導致過失的原因，並承擔相應的責任。
以一家大型跨國公司的環保醜聞為例，可以很好地說明“咎”的情境。
這家公司長期以來忽視其生產活動對環境造成的負麵影響，為了追求更高的利潤，它違反了環保法規，排放有害物質，導致環境受到嚴重汙染。