第四百八十七節 少許x的x深入(2)_無限獵場_思兔閱讀 
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第四百八十七節 少許x的x深入(2)(1 / 1)

無限獵場!

“那你覺得三象這些人像什麼?”王洛寫到。

“他們?”博列看了看遠處三象的那些人。“三象就是三象。”

嗯,就算這群人表現非常奇葩,離文明世界的人差很遠但現在,轉達自己那個圈子裡對他們的評價也是不合適的。團長畢竟接納了他們加入團隊,誰知道他到底是怎麼想的?

王洛皺了皺眉,但也沒對這種評論說什麼。“我記得有人提起過,空間似乎是為了人類的進化而誕生的?但聽你說的,你似乎不同意這種意見?”

“當然。”博列聳了聳肩,這樣寫道。“怎麼可能會是為了人類的進化而把大家拉進這裡來?那種想法太愚蠢了。在這裡,對很多人來說,能活下來就是全部,顧及不到其他。空間為什麼拉大家進來我們恐怕是弄不清楚了。”

“我倒是有些彆的想法。”王洛寫道。

是嗎?深入的交流總是好的,快寫吧,我很願意看到。

“不管空間以因為什麼而拉大家進來的從平凡的生活中剛進入這裡的人,其行動主導應該是‘新鮮感’。”

“在平時,生活比較無聊。驟然進入嶄新的、遊戲一般的場景進行冒險。人們會覺得刺激、有趣、非常好玩。”

“在發展了一段時間之後,新鮮感褪去,他們就見識到場景的真麵目了。對大部分人來說,場景對他們並不友好。他們可能會受到各種挫折,感受到各種痛苦,做各種原本被道德感壓製和束縛,他們不願意去做的事情。”

或者被貪婪促使著,做他們本來就想做的事情。

“但就算短期獲得了收益和勝利,死亡的陰影也依舊籠罩在他們頭上。這種長期的壓力,逼迫他們無法單獨行動,必須找人合作。很多團隊也就因此形成。”

嗯,這個觀點沒錯。

“在合作進行的過程中,人們感受到了好處,提升了存活幾率。但是在一段時間後,他們就漸漸開始感覺到團隊裡的各種不平等。大部分參加到團隊裡的人,很辛苦的戰鬥,能力也不差,但比起管理層,得到的卻太少。而且以後也沒有機會獲得更多。”

“我在之前的幾個團隊裡倒是見到過這樣的情況。”博列寫到。“誰透露給您的?”

“從卡納團隊的表現裡,差不多就能推斷出來。”王洛寫道。“總而言之,這一階段,對他們來說,主要矛盾就從與場景任務的矛盾,求生的矛盾,轉變成了團隊內部分配上的矛盾。”

“在我們這裡也會出現這樣的事情。”博列寫到。“您打算怎樣來進行戰利品的分配?”

“除了少數有特殊意義和功能的,全部出售。”王洛寫道。“然後用換回的通用點購買材料、配方,由團隊進行製作,然後進行統一分配。”

完全使用製造業裝備嗎?“倒是種很公平的做法,但您的技能欄有限,無法完成各種裝備的製作吧。”

看到這張紙條,王洛放下筆,捂住了頭。博列嚇了一跳。“您怎麼了?”

“不知道為什麼,看到有人提到我技能的事情,頭就開始痛。”王洛寫道。“不用管我,想必這是詛咒的一部分而已。”

“到時候組織一支隊伍來進行裝備的製造吧,反正隻剩下十幾點血的人多的是。他們正適合做這種工作。”

這個合適嗎?雖然說這樣的人戰鬥力不足,需要團隊的保護。但使用惡魔卡而導致生命值大幅度降低的人,通常都是因為貪婪,他們不會對團隊忠誠吧。

博列把自己的顧慮寫出來了,王洛卻幾乎全然不在意。

“犯過錯誤的人,往往比沒犯過的更忠誠。”王洛回複道。“他們會總結經驗教訓,不再做那種事情。何況,害人失敗的人,一般都比較笨。就算想再去搞什麼陰謀,也比較容易對付。”

“比起那個來,我們還是先處理好眼前的問題。剛才說到,因為麵前的危機而凝聚在一起的契約者團隊,在裝備、道具之類,會影響戰鬥力的資源分配上,會出現各式各樣的矛盾。”

“解決這種矛盾的方法,一是至少要做到表麵上的公平,二是要給團隊裡的各人理念和目標。”

“這種東西,我們之外的那幾個團隊是沒有的。阿諾德先生、梯希爾先生,都是很聰明、很老道的人。但是,他們這種聰明,在某些時候也會成為致命的弱點。”

“領袖是有榜樣作用的。雄雞團隊的那些人之所以喜歡打扮,喜歡和妹子們打交道,恐怕就是無意中被他們那位領袖影響的結果。在大部分團隊裡,領袖自私,部下們就會不由自主的跟著自私;領袖貪婪,部下們心中就會被灌注進貪婪。”

“在小規模,互相能觀察到做了什麼,而又初步穩固、能夠順利運行的團隊裡;在獲得勝利之後,人們在表麵上會按領袖說的去做,實際上會仔細觀察領袖的行為,並且不由自主的跟著去做。”

這就是您一直宣稱要救下所有人,並且真的在救人的理由?想給大家展示一個好榜樣?

“而就算是略大一些的團隊,領袖也不可避免的要和官員們打交道。官員們會不由自主的學習領袖的風格卡西米爾之所以那麼做,應該就是不由自主的學習了哈廷頓。”

是嗎?好吧,就算在空間裡,人類心理學和行為學的分析也都有很大的用處“從納爾斯身上,很難看到那位阿諾德先生的模樣。”

“他是和阿諾德有仇。”王洛寫道。“所以有時候出於本能,會故意和對方反著來。在這樣的效仿中,其實存在很大的弱點。對我們來說也是可以利用的機會。”

“您想做什麼?”博列寫道。

“真正的聰明人,他們會觀察外界的具體情況,經過深思熟慮,找到處理情況的方法。但那些學習他的人,其模仿往往是拙劣的,會做出一些形似而神不似的事情來。”

“譬如,阿諾德先生曾和場景裡的原住民勾結,利用他們來獲取權力。如果他的部下也發現了這樣的機會呢?或者,那些人以為自己發現了這樣的機會呢?”

博列轉向後麵,看向那個被俘的舒爾茨。



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